21世纪经济与企业文化探讨

由于企业所处的经济体制和经济环境不同,企业文化也不尽相同.即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化.21世纪是新经济时代,这种经济具有不同于传统经济条件下的特征,与之相对应,21世纪经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求.     

浅谈新经济与企业文化

由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。     

21世纪经济与企业文化探讨

由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。21世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，21世纪经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。     

跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展,从而也加快了企业管理的国际化进程.由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还具有它自身的特殊性.因此,为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源,有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究.     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

以特色企业文化助推企业跨越发展

企业文化,是企业在生产经营和管理活动中所形成,为全体员工共同认同并信守的具有本企业特色的文化观念、价值观念、企业精神、道德准则、行为规范、企业制度等的总和.不同的企业因其所处环境的差异形成各具特色的企业文化,但企业文化在本质上始终坚持以人为本,以共同价值观为核心,有效服务于企业的目标、宗旨和使命,形成了企业文化的共性.由于企业文化具有明确的凝聚、导向功能,对改进和加强企业管理发挥着不可替代的重要作用,在事实上已成为促进企业管理提升的利器.     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

我国企业跨国经营文化适应性研究

跨国经营面临的一个重要问题就是文化适应性问题.跨国经营的企业到了不同文化环境的东道国,组织和工作人员都应适应新的文化环境,以保证跨国经营的顺利进行.     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同,使企业文化带有鲜明的个性特征。如何对现有文化进行整合、提炼和定位,使企业文化适应企业管理的需要,笔者认为主要应该在原有文化基础上进行提炼、提升和明晰,要突破引进、移植、组装的误区,坚持适采众长,融合提炼,自成一家的方针,不可生搬硬套,要与企业文化相融,适我所用。     

跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展，从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有它自身的特殊性。因此，为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源，有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

基于产业集群的中小企业政策集群

在产业集群形成和发展的不同的阶段上，产业集群主体——企业通常会提出不同的政策需求，它的政策密度和广博性也有很大的差别。由于体制、制度和文化的原因，我国的政策供给存在明显的不足，表现为政策供给主体缺位、政策协调性差、集群文化薄弱等。因此为了促进产业集群的快速发展必须搭建一整套有利于企业集群发展的环境优化平台、信息服务平台、监控平台。     

浅谈企业文化

<正> 近年来,由于企业国际化和跨国经营,企业运行受到众多环境因素的影响,环境比较复杂.而当今社会,任何有着生命力的企业,都有自己所独特的企业文化.作为企业生存与发展的坚实后盾,企业文化意味着一个公司的价值观,它成为公司员工活动和行为的规范,强有力的企业文化使企业走向成功之路.企业文化是企业的一种内涵,直接影响员工的行为、满足感与归属感.因此,对企业的重大决策,公司的长远目标策略以至规章制度的执行有着非常大的影响.那么,究竟企业文化包括那些方面呢?     

现代企业制度下企业会计模式转换问题刍议

一企业会计模式是企业会计组织模式、会计核算模式、会计监督模式的总称.各国的企业会计模式,由于所有制性质的不同、经济制度的差异而各具特色;各个企业由于其经营规模、经营特点、企业管理体制和管理方式的不同,在会计模式的选择上也存在差异.当社会经济环境发生变化时,企业会计模式也随之变化.这种变化(变换)一般来说有两种形式,一种是从无组织到有组织,另一种至始至终都是有组织的过程.     

企业创新不可忽视环境因素

环境对企业创新起着重要的作用,有利的良好的环境,能够促使企业创新走向成功;不利的恶劣环境,会阻碍和扼制企业创新的发展.因此,营造一个有利的良好创新的企业环境,则是现代企业及其管理者必须十分重视和关注的大事情,也是企业具有良好的文化形象的体现.     

异质性要素转换差异和企业制度演化多重均衡

异质性要素是企业制度演化的动力因素。异质性要素随技术和市场变迁而历时性转换。由于历史文化环境不同引起各国异质性要素转换差异，使企业制度演化呈现地域性差异，导致企业制度演化的多重均衡。     

非公有制企业文化建设探微

非公有制企业文化建设在企业可持续发展过程中起着十分重要的作用.非公企业要走得稳、走得远,除了硬件设施外,更要有价值观念等企业文化方面的软件系统支撑.但是,由于我国非公有制企业的许多先天不足和外界环境的束缚,使企业文化建设普遍举步维艰或形同虚设,成为非公有制企业实现可持续发展新的难题.非公有制企业经济要在市场经济中立于不败之地,做大、做强、做久,就必须针对文化建设的弱项,强化价值意识、人本意识、团队意识和形象意识(CI形象设计).     

培育卓越的深圳企业质量文化

一、质量文化是企业文化的核心 在现代企业管理中,企业文化占有十分重要的地位.企业文化可以概括为不同的观念、意识所形成不同的群体风格,构成不同的企业形象;也可指在企业中经领导者积极倡导和企业员工长期实践所形成的、为绝大多数员工所遵守的基本信仰、基本价值观、基本行为规范、道德规范的总和,是一种观念上的行为准则.     

跨文化营销与本地化策略

随着全球经济一体化的发展,营销需要在跨文化的背景下进行,而文化差异带来消费者的消费观念与消费行为的不同,引致文化障碍与冲突.实施本地化策略可以更好地保证跨文化营销企业在不同文化环境下的生存和发展.     

构筑具有自身特点的企业文化

建设企业文化要有中国的特色，有民族的特色和代的特色，还要有本企业的特色，即建设自己的企文化。从内容上要由浅入深，达到树立起正确世界的目的；从特点上要体现风格各异的具体性，扬弃新的发展性，以人为本的人文性；从作用上要强调导向作用、凝聚作用、制约作用和调节作用。通常讲，企业文化都具备以下主要特点：１．具体性，即特殊性、个性。正如不同事物各有其征一样。企业文化在各个企业中的表现也是丰富多的，可以说，各个企业几乎没有完全相同的企业文，企业在长期的生产经营和管理活动中，由于历史的原因）环境、文化背景、行业…     

跨国经营背景下中外企业文化的融合

文章主要从管理模式、组织机构、管理文化和价值观四个方面分析了跨国经营背景下中外企业文化冲突的表现,提出文化融合是解决文化冲突的最好方式.从熟悉合作方语言、建立尊重文化差异的原则、制定合理的管理制度、实行不同的计划与决策模式、创造良好的工作和生活环境等方面进行跨国经营企业中外企业文化的融合.