关于加强工程项目成本管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。现在笔者就如何加强工程项目成本管理，谈几点认识和体会。     

关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国,在中国企业发展中起到了很大的推动作用,取得了一定的成效,但也走了不少的弯路,以至今天仍然有不少企业还在徘徊,逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易,“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业,     

关于煤矿企业安全文化建设的几点思考

安全对煤矿企业的生存、发展具有重要的作用。要使安全文化建设有序的展开,必须确立领导的安全意识,有利于安全文化建设工作,使安全生产持续、稳定健康的发展。一、打牢安全文化建设的基础     

关于企业质量文化建设的思考

全面质量管理体系的建立、实施、持续改进与企业质量文化构建。     

对工程项目质量管理的思考

工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司适应市场的激烈竞争。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

工程项目物资管理的几点思考

工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。     

对烟草企业安全文化建设的几点思考

企业的生产经营管理必然离不开安全主题,企业安全生产有助于实现可持续发展。就我国的烟草企业而言,在企业的安全文化建设方面依旧存在着某些不足,在社会转型的今天企业安全文化建设成为不可回避的重要课题。     

关于房地产工程项目质量管理的相关分析

随着社会经济的快速发展,我国房地产事业也迅速发展起来,房地产工程项目的质量关系到人民的生命财产安全,所以房地产工程的质量问题也成为人们关注的主要问题。在当前的社会发展中,我国房地产工程项目的质量管理中还存在着不少问题,严重影响着工程质量,存在着很大的安全隐患。本文就房地产工程项目质量管理中存在的问题进行分析,探究其有效的解决对策。     

工程项目建设过程中的质量控制方法初探

工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程,只有诸多单位部门的工作都能使工程质量达到有关验收标准,才能从根本上杜绝"豆腐渣"工程的出现,从而切实保障公众生命安全、维护项目参与主体权益.本文以项目建设周期为主线,探讨了对工程项目建设多个阶段进行质量控制的方法及途径.     

浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量

文章在论述建筑工程项目管理与施工质量之间关系的基础上,详细探讨了如何在项目管理中实现有效的施工质量控制,为提高项目管理水平、保证施工质量提供启示。     

浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制

文章结合工程实践经验,针对影响桥梁施工管理的各种因素,对如何做好公路桥梁施工的质量与安全控制作简要分析,以供广大工程技术管理人员参考。     

建筑工程的安全管理分析

根据建筑工程安全管理的内容和基本原则,文章提出了加强建筑企业安全工作的措施,供大家参考。     

The role of project management maturity and organizational culture in perceived performance

This study investigates whether project management maturity (PMM) relates to perceived organizational performance and how an organization's cultural orientation is a contributing factor. Perceived organizational performance is defined as project effectiveness and efficiency followed by resulting business performance. A survey‐based research was conducted with 86 project professionals from various U.S. service and manufacturing organizations. The study revealed that PMM is significantly related to business performance but not to project performance. Furthermore, while clan organizational culture is a sole contributing factor for project and business performances, PMM interacts with market culture in improving business performance. This study shows that in order to deal with project time, budget, and expectations issues, an organizational culture change toward sharing, collaboration, and empowerment is a must. Furthermore, an increasing project management maturity along with a results‐oriented organizational culture improves an organization's competitiveness, resulting in cost savings and increased sales. PMM efforts are therefore crucial. PMM accompanied by an understanding of cultural orientation is a best strategy for today's project‐based organizations.     

简论建筑工程质量管理方法及应用要点

文章探讨了建筑工程施工质量的重要性,及影响建筑工程施工质量的因素,并提出了提升质量管理的具体措施。     

Systematic biases and culture in project failures

Project success rates have improved, and much of the credit can be given to the knowledge, practices, and standards that have contributed to the professionalization of the field. Unfortunately, too many failures still occur. Because many of them can be traced to management and decision‐making practices, it might be useful at this stage to explore a set of systematic biases to determine if understanding them can help diagnose and perhaps even prevent failures from occurring. This article begins with a framework identifying the influences on project outcomes, defines the systematic biases that may derail projects, summarizes eight project failures, uses the framework to diagnose those failures, and concludes by suggesting how organizational and project culture may contribute to these very common and natural biases.     

供电企业配网建设项目的施工安全管理研究

在供电企业配网相关项目建设的过程中,对施工安全的管理尤为重要,其为保证项目顺利进行的一个重要前提条件。文章对配网项目相关建设过程中的安全管理措施及方法进行了研究,以供相关的供电企业参考。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

当前建筑业中传统文化与现代管理的冲突

我国有几千年的文明历史,在人们的价值观及行为准则上体现着浓郁的传统文化气息,并体现在人们的行为中,其中某些方面成为现代社会发展的障碍.现代建筑行业是以项目管理的方式进行组织管理的,一些传统文化中消极的思想意识制约着现代作业组织方式的实施,文章力图从分析人本管理、授权管理、平等诚信以及团队组织等方面现象及问题入手,分析建筑业中传统文化与现代管理冲突,为建筑业管理者提出一些思考,以期增强现代意识,重塑人们的价值体系.     

分析工程项目的施工现场管理

文章介绍了建筑施工现场管理的实际现状,分析其重要性,并总结出一些对施工现场管理有益的措施,以期达到提高建筑施工企业的工程项目管理水平的目的。