一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…     

企业文化要围绕社会主义市场经济转

企业文化要围绕社会主义市场经济转杨涛（二○八所）社会主义经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制。把企业推向市场是建立社会主义市场经济体制的关键。但是，作为企业应主动地走向市场，这就需要充分发挥企业的主动性、自觉性，而企业文化正是企业走向市场...     

以市场求生存 以创新求发展

１９９９年以来，时风集团以市场为导向，围绕市场抓创新，超常规、大跨度发展，三轮农用车产销量在全国同行业实现了“三连冠”，连续三年上了三个大台阶；四轮车进入全国同行业前１０名，在市场上站稳了脚跟；结合时风近年来的工作，介绍一下公司的一些经验做法。一是坚持观念创新，积极赢得市场。时风加大观念创新力度，以市场为导向，围绕市场搞创新，组织大量人员不断研究市场，从群众的需求出发千方百计地适应市场、满足市场。二是坚持科技、质量创新，确保领先市场。时风坚持“不断创新，领先市场半步”的原则，保持在市场上的领先地…     

抓机遇 转机制 闯市场

江泽民同志在十四大报告中强调指出要围绕社会主义市场经济体制的建立,加快经济改革步伐,并提出必须认真抓好把企业推向市场、加快市场体系的培育、深化分配制度、社会保障制度改革和加快政府职能转变等相互联系的几个重要环节。社会主义市场经济新体制的建立必将加快企业经营机制的转换,促进我国经济建设事业的飞速发展。煤炭企业如何适应这一形势的发展呢?我认为,     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

社会主义市场经济体制的逐步确立,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,发挥人们的创造性思维,促使企业管理向以市场取向、市场适应特征的“倒推”管理模式转     

企业要牵着市场走

企业界都懂得这样一个道理：一切围绕市场转,市场需要什么,就生产什么。这是对的。但仅仅如此,还是不够的。企业围绕市场转,主导者是市场,企业是市场的追随者。实际上也就是别人开创的市场的追随者。眼下,这样的企业占大多数,在变幻莫测的市场面前,他们总处于被动挨打地位,发挥不出自己的主动性。企业只好在追逐热点的情况下疲于奔命,始终落后于人。这样的企业,也永远成不了大器。国际上一些大企业的成功史,无不显示了他们作为市场弄潮儿的英雄本色。在市场面前,他们是主导者,他们能够左右市场的发展趋势、能够推动消费习惯的…     

市场不会天衣无缝

在市场经济条件下，要使自己的产品被市场接受，就要学会“钻缝隙”；要大步走向市场，就要见缝插针，踊跃开垦别人尚未涉足的“处女地”。一位年创利税5000多万元的企业厂长如是说。市场如布，总有缝隙，“天衣无缝”不适用于市场；企业似“针”，总可以插入别人难以发现的“缝隙”；每一个质量优良的产品，都可以找到属于自己的市场。这是因为，商品流通幅员广阔，需求者风土人情通然不同，市场差异很大，余缺畅滞在不同的时间和地域内表现不尽一致，城市不受欢迎的商品农村可能青睐，国内积压的产品国外可能畅销。只要我们耳聪目明，总可…     

市场未必欣赏“龙”

龙亦即目前经济领域流行的“一条龙”；什么棉花生产、加工、销售“一务龙”，什么矿产开掘、加工“一条龙”，什么汽车的零配件生产、组装、整装“一条龙”，还有那些名目繁多的。涉及某一产品内部或产业之间的“一条龙”。有的“一条龙”，是市场经济所需要的。比如说，销供产“一条龙”、贸工农一条龙等，由于它的前提和导向是市场，故而，它的生命力强，活力旺盛，值得提倡并加以推而广之。然而，有些“龙”则未必有推广价值。我们不能笼统地把所有的产品乃至产业的“一务龙”都看成是健康的，更不能心血来潮地发出大兴此“龙”、大上波…     

生产围着市场转 就怕瞎转不盘算──700万吨存煤压库告诉我们什么

生产围着市场转　就怕瞎转不盘算──７００万吨存煤压库告诉我们什么本刊记者谷来宾评述计划经济时期，煤炭企业超产的功绩被人崇尚、赞扬；进入社会主义市场经济阶段以后，超产的负效应，反倒给企业带来烦恼、懊悔。去年，内蒙古全区各类煤矿超产压库原煤达７００多万吨...     

产品随着市场转 人人围绕质量干

产品随着市场转　人人围绕质量干张树森，施红天进入九十年代，纸制品包装行业由于投入少且见效快，许多乡镇企业纷纷上马，连一些大中型企业也自办小厂为本厂产品配套生产，出现了前所未有的市场竞争。特别是所需原料大幅度涨价，加之资金紧张，严重影响了企业的正常生产...     

抓质量、树信誉、创名牌是决胜市场的三件法宝

一、提高产品质量是企业生存的根本大计社会主义市场经济体制的建立,对传统计划经济体制下所形成的企业和用户的关系形成了新的挑战。在计划经济条件下,买方围着卖方转,市场是以“卖方企业”为主导,企业生产什么,用户就消费什么。具体到煤炭行业来说,企业一不愁销售...     

棉花市场，告诉人们什么？

棉花市场，告诉人们什么？闻武从原棉供应紧张到需求疲软，棉花市场由热转冷大转换，似乎让人们窥测了今年棉花市场的“晴雨表”；分析目前棉花市场有在的经验和教训，对如何做好即将上市的售棉工作无疑具有一定的借鉴作用；建立一个健康规范有序的棉花市场已是当务之急。...     

发挥组织工作的“催化”效应——长庆局围绕市场抓班子建设调查

围绕市场经济优化配备班子随着企业由计划经济向市场经济的过渡,长庆石油勘探局党委和勘探局“一班人”清醒地意识到,在市场经济条件下,选拔领导干部,在坚持“四化”标准的前提下,首先要注重其驾驭市场和提高效益的能力,树立企业选人用人的新观念。这是由企业追求的目的所决定的。为了适应“两个根本性转变”的要求,进一步加快油田改革、发展的步伐,长庆局注意不断优化班子结构。根据原油生产、天然气开发、下游产业和多种经营四大支柱产业初步形成的实际,他们坚持以领导班子建设为重点,抓好干部队伍的整体调整。为了搞好气田开发建设,他们…     

模拟市场促经营 强化管理增效益

徐州纺织厂是一个具有40多年历史的国家大型纺织企业。现有10万纱锭,840台有梭织机,40台捷克喷气织机,2000头捷克气流纺,6500多名职工。 近年来,我厂确立了“抓改革,促管理,转机制,增效益”的指导思想,在企业内部推行模拟市场承包责任制,建立适应市场经济需要的生产经营机制。去年,克服了     

发展包装市场促进包装工业企业的发展

发展包装市场促进包装工业企业的发展肖元清无论是资本主义市场经济还是社会主义市场经济中，市场都是在其具体运行中，起着基础性的、中枢的作用。没有市场的发育和正常的运转，就谈不上什么市场经济；没有真正的规范的市场运作，也就谈不上真正规范的市场经济。市场经济...     

增强企业活力 谋求长远发展必须有驾驭市场的真本事

<正> 在市场经济新形势下,如何把企业搞活,使企业走上持续稳定发展的“快车道”,这是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。我们认为,要保证企业有活力,长远有发展,现代企业就必须要有适应市场,驾驭市场的真本领,这样才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

小谈企业审计新思路

在企业进入市场经济的今天,审计部门如何适应市场经济的需求,围绕提高企业经济效益实行监督服务,这是摆在企业审计部门面前的一个崭新课题。 随着市场经济的建立和企业经营机制的转换,必然带来观念的转     

信息是煤炭企业摆脱生产经营困境进入市场的先导

随着市场经济被确定为我国经济发展的基本模式之后,煤炭行业的众多企业也同其它行业企业一样,由国家各级行政统配、政府主管的计划模式即将成为历史.企业已逐步被赋予了商品生产和经营者所具有一切应有的地位和权利,特别是煤炭企业要由过去的围着政府转对政府负责变为围着市场转,既要对国家整体利益负责,又要对消费者和企业全体员工负责.“市场伤风、企业感冒”将是今后衡量煤炭企业兴衰的“体温表”,于是,在企业里建立起一个多、快、准、的市场信息系统,将是煤炭企业摆脱生产经营困境,进入市场,了解适应市场发展的重要措施之一.     

生产围绕市场转 质量围绕用户转 成本围绕价格转——访盐城市胶合板厂

盐城市胶合板厂是盐城市矿务局兴办的一个多种经营工厂,自主经营,自负盈亏,1988年建厂,1990年投产。在全国胶合板产品处于长线、许多企业亏损、市场不景气的情况下,硬是靠自己的竞争能力挤入了全省、全国的先进行列,资金利润率居于国内500多家同行业工厂的前列。他们的主要体会是,煤矿搞多种经营,必须彻底摆脱过去搞产品经济的那套传统思路和经营方式,自觉投身市场,坚持生产围绕市场转,质量围绕用户转,成本围绕价格转,不断发挥自己的质量、价格     

凝聚力竞争力注意力

最近，中国石油成功上市，这是振兴我国石油石化工业的一个重大突破，也是推进我国国有企业改革所取得的一个重大进展。新世纪呼唤我们迈向国际市场，融入世界经济发展大潮。那么，对世纪的企业应该是什么样？现在国际上公认的标准有三条：一是企业内部组织要适应外部组织变化；二是要有一个全球知名的品牌；三是要有一套网上销售的策略。增强企业的凝聚力所谓企业内部组织，就是企业的结构和管理。在我国，“企业内部组织要适应外部组织变化”，也就是企业的管理及其机构要适应市场经济发展的变化，要适应加入WTO、融入世界经济发展大潮…