企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着市场经济体制改革的不断深化,企业传统人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,已经远远不能适应现代化发展的要求.把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行.     

传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究

随着知识经济时代的到来,全球科技、文化、经济等都处于飞速发展的状态,在瞬息万变的市场经济环境下,对人力资源的有效管理显得更为重要。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,传统的人事管理模式已经无法适应社会发展需要,如何充分利用现有人力资源,实现资源合理配置,达到效益最大化是当前人们普遍关注的问题。因此,本文就传统人事管理与现代人力资源管理的概念、异同点进行了简要分析,并在此基础上探讨了传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,以实现对人力资源的优化配置。     

岗位考核在人力资源管理的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位考核是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位考核这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

岗位考核制定标准及方法

结合近年来企业考核问题分析,针对性地提出实施绩效考核的岗位考核制定标准及方法对策。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位考核制定是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。     

走出传统人事管理模式 提高人力资源管理水平

当前,有些单位人的管理模式依然存在着从计划经济过渡的传统的人事管理的模式,已经影响和制约经济的健康发展。现试从四个方面论述,传统人事管理与现代人力资源管理与现代人力资源管理特点区别、如何从宏观和微观上去解决这些问题作了一些初步探析。     

建筑施工企业人力资源管理如何应对挑战

国内建筑施工企业,特别是国有大型建筑施工企业经过多年的市场拼搏,已经有了长足的发展,然而其人力资源的管理严重滞后,基本上仍处于传统的人事管理模式,不能适应社会主义市场经济的要求,很难应对国外建     

我国医院人力资源管理现状与对策分析

多年以来我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段。探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式,对人力资源管理所遇到的问题提出了几点对策与建议。     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制

随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的逐步确立,卫生事业得到了蓬勃发展。在新的形势下,人事管理的职能大大扩展,并且多为宏观管理、高层控制,工作面更宽,内容更丰富,更具有挑战性。传统的卫生人事管理模式已越来越不适应新形势发展的要求,亟待向新的卫生人事管理制度转换,以适应社会主义市场经济体制,顺应卫生事业发展的潮流。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有煤炭企业健康持续发展。是时代发展的新要求。是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。     

浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变

传统的人事管理制度必须向现代人力资源管理制度转变,是适应新常态的要求,通过转变人事管理理念,构建科学的考核与管理机制,合理高效的进行人力资源开发与利用,优化人才结构,调动从业人员的参与积极性,是新时代的必然要求。本文以传统人事管理为出发点,对传统人事管理制度存在问题进行剖析,重点讨论传统人事管理向现代人事管理的转变。     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径

本文通过概念分析,对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行总结,结合广州欧业自动化科技有限公司的工作实践,提出“通过科学-人本管理模式,实现现代人力资源管理体系的建立,进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径及关键方法,对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有重要的指导意义.     

传统和现代：人事与人力资源管理比较

本文在分析传统人事管理和现代人力资源管理模式的特点和存在的问题上,分析比较两者的优势和劣势,为现代人力资源管理的管理实践提供有益的启示,从而更好地发挥人力资源的管理职能。     

浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文基于国有企业由传统人事管理向现代人力资源管理转型的时代背景,分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别,提出现代人力资源管理的实现途径。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。     

提高物资企业人事干部素质刍议

提高物资企业人事干部素质刍议涂天芝（国内贸易部物资流通技术研究所湖北襄樊４４１００２）为适应社会主义市场经济的需要，国家对人事工作提出了两个调整：一是把适应计划经济的人事管理制度，调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理制度上来，二是把传统的人事管理...     

胜任力模型在企业人事管理中的应用

同传统的人事管理模式有所不同的是,新型的胜任力模型更加适应新时代企业管理的需要,并推动企业快速发展。文章通过对我国企业人力资源管理中现存的种种问题进行分析探究,阐述了胜任力的管理模式对于提高企业人力资源效用的重要意义,推动我国企业实现进一步发展和进步。     

加强人力资源管理促进经济持续发展

随着人类经济社会的发展．管理理念也发生着革命性的转变．传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式．逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈人以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。