中小企业的人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度。对中小企业而言,人才管理就显得更为重要。然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区。比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营。可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的。常见的情况是,有的单位引进的人才,在原单位不仅不是人才,反而是原单位的包袱或领导的眼中钉。社会上处处都在喊人才引进的收获和成功,可这些收获和成…     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素.人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题.本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策.     

关于构建企业人才流失预警指标体系的探析

企业人才是企业核心战略资源,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于其能否拥有世界一流的具有创新意识的人才资源.为谋求企业的生存与发展,企业应以科学的预警管理系统监测企业人才资源管理过程中的流失现象,以更好地规避企业人才流失风险,实现企业人才资源的可持续发展.     

加强人才培养助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源.企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

现代企业要有现代人才

人才是人类社会中水恒的主题,人才资源是世界四大资源中第一资源;人才资源的开发是撞击新世纪的话题;在市场经济中,人才资源的进一步延伸就是人才资本.我们在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度,绝不能忽略了培育与之相适应的现代人才.所谓现代人才.笔者认为,就现代企业来讲.其素质构成应该包括思想道德素质、知识技能素质.衡量的起码标准是,员工个体能否胜任本职工作,即要有良好的思想道德品质,集中体现在敬业爱岗的精神和行为上,要有良好的知识结构和工作劳动技能,有扎实的本职专业基本功和广阔的知识面,对管理人员尤须如此,这些素质体现在工作劳动中就是胜任本职,业绩良好,对相关工作有较为广泛的适应性.现代人才更高的衡量标准则是潜质和创造力.企业对现代人才的需求,有整体性,即需要有各种各样的人才.构成企业生产经营和开拓发展的完整人才群体;同时.企业对人才素质的需求.还要有动态性,即要求人才的素质随着社会进步、企业发展而逐步提高.企业唯有注重人才工程,才能真正实现建立现代企业制度的目标.也才能适应激烈的市场竞争的需要.使企业长治久安.生存发展.     

人才管理是企业管理的主旋律

近年来人才管理受到广泛重视,讨论有关人才管理的问题几乎已成为当今的一种时尚;人才是组织成败的关键,人才资源是最重要的资源已成为人们的共识.然而,实事求是地说,在这种时尚浪潮中有不少误区,究其原因就是人们还没有真正认识和把握科学的人才观,没有真正把握有效的人才管理方法,从而导致人才管理的种种误区.     

走出人才管理的误区

近年来人才管理受到广泛重视,讨论有关人才管理的问题几乎已成为当今的一种时尚;人才是组织成败的关键,人才资源是最重要的资源已成为人们的共识.然而,实事求是地说,在这种时尚浪潮中有不少误区,究其原因就是人们还没有真正认识和把握科学的人才观,没有真正把握有效的人才管理方法,从而导致人才管理的种种误区.     

人才培养在发展林业经济中的重要作用

林业资源的合理利用需要知识需要人才.知识和占有知识的人才,是知识经济社会最重要的资本.知识经济,就是以知识为资本,主要依靠同代科学技术来发展经济.人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源.建立全国人才信息网,以期利用这一电子人才信息平台,使林业人才资源得到合理的开发利用,加快林业现代化建设进程.因此,人才资源是市场经济社会发展最宝贵的财富.     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于供电企业人力资源管理的思考

随着社会的迅速发展,市场经济不断成熟,各个企业的竞争也愈加激烈,现代时期的竞争已经不单单是社会自然物质以及各种资源的竞争,而是人才的竞争。社会上最宝贵的资源当属人才,随着社会的发展,越来越多企业也逐渐意识到人才竞争的激烈性。供电企业是有关于人民生活的大企业,做好供电企业人才资源的管理是促进供电企业发展,保障供电安全的重要环节。本文分析了目前我国供电企业人力资源管理中存在的问题,并提出一系列促进供电企业人力资源管理效率提升的方法,希望能够促进供电企业的发展。     

现代企业管理创新手段——人才激励体制

在现代企业管理中,人才资源是企业一切资源中最为宝贵的。文章首先分析了人才激励体制创新对现代企业管理的必要性,其次,就如何创新企业人才激励体制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一，只有抓好人才资源的开发，把人才资源转化为人才资本，企业才会有发展的后劲和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

知识经济时代人才是最为宝贵的资源,企业间竞争的核心归根结底还是人才资源的竞争,谁在人才资源方面拥有优势,谁就会在市场竞争中占据主动。这就要求企业管理者必须树立起"以人为本"的现代人力资源管理理念,注重人文关怀和对人才潜能的开发。在这种时代背景和要求下,与之相契合的柔性管理思想应运而生。     

现代企业的薪酬激励

企业要从事生产经营活动,必须拥有大量的人力、物力、和财力这三大基本资源,其中人才资源是最重要的最关键的资源。人才是人力资源中的精华部分;人才对企业的生存和发展起着至关重要的作用;人才是企业的财富;是企业致富的法宝。因此现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何从多方面激励员工,使其为企业服务,而薪酬激励对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当就能够吸引、留住人才,使用不当则可能造成企业人才流失,从而阻碍企业的发展。     

浅析县级供电企业发展要素

<正>在我国,县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么,怎样做好县级供电企业的管理,促进企业快速、健康、科学的发展?一、人才兴企人才资源是现代企业发展的第一资源,人才是一个企业立足的根本,人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多,     

实施人才战略,应对入世挑战

优化环境,引进急需人才 1、营造尊重知识、尊重人才的浓厚的社会氛围.要在全社会大力倡导人才是第一资源,是第一资本,是第一发展动力,是第一生产力的全新理念,营造全社会重视人才,使用人才的大环境和各级政府、各企事业单位制定优惠政策留住人才的小环境,切实把人才资源社会共享的理念和人才资源资本的理念渗透到全市各行各业、各个领域.     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，