如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

质量管理必须以人为本

所谓质量管理,是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动;而指导和控制与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立,质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。由此可以看出,质量管理是一种活动,这种活动的功能是指导和控制,范围包括与质量有关的全过程,同时这种指导和控制活动必须遵循系统管理思想,做到相互协调。从中我们清楚地了解到质量管理是一种指导和控制活动,既然是一种指导和控制活动,     

浅谈如何进行项目策划

随着市场竞争的日益激烈,工程利润越来越低,如何在确保工程质量、安全、工期和合同履约的前提下实现工程利润最大化是每个施工企业追求的目标,本文阐述了项目策划的组织、程序、内容以及成果,并浅析了项目策划在工程成本控制、实现工程利润最大化的重要作用。     

咨询项目管理质量控制实用方法研究

质量管理的经典原则朴实无华:“第一次就要把事情做好。”这一句话,意味着以合理的投入实现最佳的目标。为了达到这一目的,项目管理过程中的质量控制就象一根中枢神经,贯穿着项目管理运作的全过程     

如何做好建筑施工项目管理工作

建筑工程的施工管理是一项系统性较强的工作,由于建筑工程对工程进度、施工范围、结构质量和工程成本的要求十分严格,因此,仅靠一两个人的努力是不可能做好此项工作的,必须依靠各部门间的相互沟通和配合.只有当工程的参与者都将建设优质工程放在心上,从自身做起、从身边的小事做起,严格按照相关的标准和规范进行施工,才能出名优工程,从而为企业赢得最大的经济效益,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.     

刍议如何做好项目监理部内部管理之己见

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面,就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析,通过监理项目部严谨勤奋工作,以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

结合实际推行六西格玛管理 全面开展质量改进活动

六西格玛管理在摩托罗拉(MOTOROLA)、通用电气(GE)公司等世界顶级企业的实施取得了成功经验，引起了我国众多企业的关注，颇想跃跃欲试。实际上，任何组织都有质量改进活动，都需要也能够推行六西格玛管理。这里，既需要解决认识问题，又需要解决作法问题。对此，本文特提出一些看法，供探讨。     

谈质量管理体系策划

质量管理体系策划是指在建立、改善质量管理体系时，制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标，对指挥和控制质量的管理体系所进行的谋划和安排。这项活动关系着组织质量目标和质量方针的实现，关系着质量体系变更时保持其完整性，是建立、改善质量管理体系的重要环节。正确地理解策划的内容，并适时地开展策划活动，将对施ISO9001：2001标准有着十分重要意义。本文从以下一些方面阐述对QMS策划的理解，旨在抛砖引玉，仅供参考。     

企业质量管理中员工的重要作用

ISO9000标准将质量管理定义为：“指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动”：标准进一步注释：“指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进”；定义清楚的阐明：质量管理是一种活动，这种活动的功能是指导和控制，范围包括与质量有关的全过程，同时这种指导和控制活动必须遵循系统管理思想，做到相互协调。从质量管理的定义中我们清楚了解到质量管理是一种指导和控制活动，既然是一种指导和控制活动，作为实施“指导和控制”活动功能的主体—-人，其作用是不言而喻的，质量管理必须以人为本。     

质量目标与分解策划

制定组织的质量目标和在组织的相关职能及层次上建立质量目标，是ISO９００１：２０００标准的要求，是促进组织持续改进、向一定的规模和层次发展的需要，也是组织在市场竞争中承受和应对市场压力的一种体现。长期以来，这种市场压力通常是由最高管理者或组织的某一个部门（如销售、市场部门）承担，造成了组织资源的极大浪费。笔者在对中小企业的咨询服务中，常常见到这样的情况：销售部门经千般努力，争取了一个订单；而生产部门对此却不以为然，生产的质量不稳定的产品经常使销售部门处于尴尬的境地。通过对组织总目标的分解策划，在…     

质量策划与质量计划

质量策划（gualityplanning）与质量计划fgualityplan）是两个不同属性而又紧密相关的重要定义。 1．质量策划与质量计划的区别与相关性 质量策划是一种活动。该活动是确立质量目标和质量要求以及采用质量体系要素而开拓准备的过程。     

浅谈如何作好施工项目质量管理工作

施工质量管理是一个复杂的系统工程,除了要建立起一整套行之有效的质量管理体系外,还要从各种源头抓起,注重施工前的技术准备和施工过程的控制,并通过落实实施,总结出施工质量管理存在问题的有效解决方法,使质量管理工作水平有一个显着提高,对实际工作非常重要。     

管理评审重在质量改进

<中国质量>杂志2004年第3期刊登了黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司陈绪财同志的<管理评审应采取何种形式>的文章,本人看后,谈一点个人的看法; 一、不论作者提出的方式和方法是否有效可行,首先对作者在质量管理工作中积极探索新途径和新方法的思想,应给予肯定.     

质量策划的认识

质量策划 ,贯穿于企业质量管理的全过程。远到企业中长期规划中的质量策划 ,近到企业年度工作计划中的质量策划 ;大到整个企业的质量策划 ,小到每个工程项目的质量策划 ,甚至一个分部、一个分项的质量策划。如何按照ＩＳＯ90 0 0《质量管理和质量保证》系列标准的模式和标准 ,做好贯标单位的质量策划工作 ,本文作一肤浅的探讨。一、充分认识质量策划在企业贯标过程中的地位和作用 ,是企业质量体系有效运行的前提所谓质量策划 ,是指“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动” ;包括“产品策划”、“管理和作业策划”、“编制质量计…     

企业研发项目质量管理浅析

高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可充分发动研发人员的积极性和创造性,质量观和责任感,自觉地以工作质量确保项目质量,促使质量管理规范化、科学化、制度化,促使质量管理工作向纵深发展。     

有效的策划是项目成功的重要保证

文章结合项目实施过程中的策划活动,围绕着项目合同管理、成本管理、二次经营、风险管控等方面,阐述了工程项目前期策划的重要性、方法及对项目运行的保证作用。