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金杯、银杯,不如老百姓的口碑。2004年成立的广汽丰田,紧紧把握住了中国消费者需求的改变,致力于为顾客提供高品质的产品和＂尊贵、贴心＂的服务,五年来赢得了90万用户的信赖。 相似文献
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显然,曾经的大块头现在已经走上了更受年轻人热爱的型男路线,但不变的,仍是那分早已深入骨髓的舒适与温柔。 相似文献
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无论首次购车还是先小康的换车一族,在国家不鼓励政府不支持油价不要脸的残酷现实下,部不得不理智了。想想老婆孩子和房贷,夜幕下一望无际的“红屁股”还有停车场管理员犀利的目光,敏捷的身手……什么快感、激情、“二老婆”都是浮云,忠如旺财——皮实靠谱少吃能干,那才是王道,中国消费者花钱当孙子的时代过去了。借用“慈善营销”创始人的话说,现在老百姓不像以前那么好骗了。 相似文献
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2011年6月22日,广汽丰田在北京正式向外界公布逸致的官方售价,价格区间为14.98万-23.98万元,并正式接受预定。从去年12月广州车展宣布导入,到今年4月上海车展公布配置,再到此次价格发布,广汽丰田独具匠心打造的首款FUV车型E＇Z逸致,无疑成为这个夏天最受期待的车型之一。 相似文献
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壹 广汽丰田的供应链管理构建
在如今的中国市场环境中,多商品种类、日趋激烈的竞争等不断出现的因素,不断推动企业去更新,甚至重建自己的供应链.在汽车产业,说起商业模式,我们不得不提及以just in time(以下简称JIT),自动化为体系支柱的丰田生产方式这个概念.而今,在中国的汽车市场,一个以丰田生产方式的思想为背景,借助新科学技术而诞生的"次世代丰田生产方式"为业界所瞩目.这就是广汽丰田在构建供应链管理系统(以下简称SCM)中导入的销售物流综合管理系统(以下简称SLIM). 相似文献
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《中国质量技术监督》2011,(4)
从过去高高在上的官车,如今走入千家万户,汽车在中国已逐步从地位的象征转变成为承载普通百姓幸福生活的工具。金杯、银杯,不如老百姓的口碑。2004年成立的广汽丰田,紧紧把握住了中国消费者需求的改变,提出了品质第一、顾客第一的经营理念,致力于为顾客提供高品质的产品和尊贵、贴心的服务,五年来赢得了90万用户的信赖。技术与管理两手抓两手都要硬工欲善其事,必先利其器。对于汽车企业而言,想要制造出一流品质的产品,一流的工厂和制造工艺就是不可或缺的重要武器。 相似文献
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广汽丰田首款纯电动轿车iA5基于最新一代GEP纯电专属平台开发,广汽丰田iA5带来高品质、长续航、大空间、强性能、高智能的产品魅力,是目前国内合资车企中首款NEDC综合续航里程达510k m的纯电轿车,并享有广汽丰田卓越的品控流程和渠道服务,直击新能源车品质痛点,补贴后厂商建议零售价为16.98万元起。 相似文献
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以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了工时定额原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的。 相似文献
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以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了工时定额原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的. 相似文献
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中国首款时尚多功能车——E＇Z逸致在上海车展期间正式上市。汽车大举进入中国家庭虽仅十余年,但国内汽车消费观念已经发生了极大变化。在经历了＂有车有身份＂以及＂高档车代表身份＂两个阶段后,个性化、多元化的理智型购车消费群体出现,E＇Z逸致的诞生,正是看准了这一趋势 相似文献
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日本，东京青山，本田汽车公司总部。
“田中先生，你好，欢迎您!”ASIMO走出吧台，把客人领到座位上。几分钟后，ASIMO端着客人点的食品再次来到桌子前，“热咖啡和煎蛋，请慢用!” 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2010,(4):23-23
当丰田在美国被召回事件弄得焦头烂额之际,在被丰田章男称为有着深厚感情和已经成为丰田最快增长的中国市场似乎是丰田全球丑闻的防火墙,除了颇有象征意义的7．5万辆RAV4召回动作外,似乎一切都好。难道事实真如丰田章男所说,这块有着深厚感情的土地,丰田给予了特殊的照顾？ 相似文献