江苏南通：轻松起跳

名牌企业100％建立“首席质量官”制度，80％以上产品采用国际标准或国外先进标准，30％以上企业建立卓越绩效管理模式……“十二五”开局，江苏省南通市“创建质量先导区”工作方案悄然出台，在一串串志在必得的数字后面，一场以打造品牌发展领先、技术标准领先、卓越管理领先、能效管理领先、产品质量领先、质量安全领先的创建“质量先导区”活动在全市拉开帷幕。     

不断追求卓越推动跨越发展——记首届福建省政府质量奖和2010年福建名牌产品评选

李川副省长在接见时说,福建省委、省政府2008年提出设立"省政府质量奖",旨在引导企业追求卓越绩效、提高质量水平,推动产业竞争力的整体提升和质量管理水平处于国内同行领先,在追求卓越绩效和质量管理实践上有着丰富的经验.     

企业引入卓越绩效模式研究

基于对全球卓越领先企业管理实践与管理理论进行的研究,卓越绩效管理模式由此提出,以系统的框架诊断企业并提升其管理,从方向上为企业质量管理从优秀走向卓越指明了道路。随着全球经济一体化和知识经济的快速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生着深刻的变化,原有的绩效管理体系已经明显不能适应新时代的要求。本文是基于KPI的中小企业卓越绩效考管理研究,其主要目的是为中小企业提供一种相对完善和成熟的绩效考核思路,从而改变国内大多数中小企业绩效考核的那种混乱状况。     

企业团青工作“三多”实践

青年兴则企业兴,青年强则企业强.团员青年是企业发展的未来,他们的聪明才智在企业工作中起着不可估量的作用.韶关供电局在广东电网公司的统一部署下,目前正处于创"经营卓越、服务卓越、市场卓越、管理卓越"国内领先供电企业的征程之中,团组织要想有所作为,就要创新思路,用"三多"(多学习,提高认识不动摇;多实践,上下同欲不懈怠;多总结,精益求精不折腾)推进企业团青工作.     

从优秀到卓越是深化TQM的优化之路--来自深圳企业的成功实践

由单项管理体系认证的“一般企业管理模式”水平, 经过体系整合再提升到“优秀企业管理模式”达到世界优秀企业管理水平,在此基础上追求“卓越绩效企业管理模式”达到世界顶级企业管理水平,这三种企业管理模式的建立和运作,都要以创建不同阶段的质量管理体系为核心。2004年底,在深圳市金品质管理顾问公司主持召开的以“从优秀到卓越”     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

效益来自质量质量始自管理

一、建立科学的质量管理体系,实现管理科学化 向质量要效益,靠质量求发展,企业的发展必须确立宏观的质量宗旨和管理方向.在小天鹅企业精神的指引下,全方位地"追求卓越,创造一流",是小天鹅(荆州)人不懈的追求.我们的中期目标是:到2005年,实现销量突破50万台,利润达到5000万元,市场占有率达到18%,力争进入冷柜市场前三名.     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,"管理整合"越来越多地被运用于企业管理,整合意味着"协调一致,融合互补,形成合力",意味着"1+12",是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的"整合",建立"精益综合管理体系",整合管理资源,形成"管理合力",实现企业"由优秀到卓越"的目标。     

什么是卓越绩效模式?

<正>"卓越绩效模式"是上世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。"卓越绩效模式"得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施,其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企     

北京时尚控股公司发布企业文化成果

<正>本刊讯(特约记者李向军)5月7日,北京时尚控股有限责任公司在铜牛电影产业园举办企业文化成果发布会。这是北京时尚控股努力提升企业发展文化软实力,加快打造国内领先、具有卓越竞争力的时尚产业集团的一项重要举措。北京时尚控股企业文化成果,以"经纬织道"为文化品格,提炼形成了"领动时尚编织美好生活"的企业使命,打造国内领先、具有卓越竞争力     

总结提升 示范带动 推动农产品质量安全工作再上新台阶

<正>2014年以来,各级农业部门认真贯彻落实党中央、国务院的部署要求,在国务院食品安全委员会的统筹领导下,以农产品质量安全县创建为抓手,落实责任,加大投入,创新机制,大力推进标准化生产和法制化监管,取得了积极成效。一是质量安全监管责任进一步强化。各地把落实责任摆在创建工作的首位,建立了政府、部门、企业和社会"四位一体"责任体系,各有关部门建立协调联动机制,层层签订责任状,做到责任到人。各试点县政府把农产品质量安全纳入绩效考核,平均权重由2.5%提高到5.8%以上,     

从优秀到卓越——写在2005年福建省质量管理奖出炉之时

福建省质量管理奖是我省质量领域的最高荣誉，获此殊荣是获奖企业领导和全体员工共同努力，不断追求卓越的结果，体现了企业在市场激烈竞争中的领先的竞争力。2005年福建省质量管理奖的评审工作是我省自2002年恢复省质量管理奖评审以来的第三次评审。     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

创造卓越的质量文化“凝聚企业”

本文主要从以质量文化创造环境氛围、依顾客满意实施质量管理、用质量精神统领企业目标等三个方面，探讨创造卓越的企业质量文化模式。结合笔者多年企业管理实践和研究经验，帮助中国企业通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，“凝聚企业”。     

中国企业的卓越之谜

究竟什么样的企业可以称得上是"卓越绩效企业"呢?埃森哲是这样定义的:以通用的财务指标衡量,卓越绩效企业的表现在经济和商业周期的各个阶段均持续领先其业内同行。要成为一家真正意义上的卓越绩效企业,必须在频繁的经济和市场波动中     

国家能源集团“五步循环”创建世界一流企业

<正>“世界一流企业创建示范工程”是“国企改革三年行动”系列专项行动之一,旨在加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。作为国务院国资委选定的11家“创建世界一流示范企业”之一,国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）按照“国企改革三年行动”部署和国务院国资委“三个领军、     

全国质量管理奖的核心价值观、概念

在中国质量管理协会第七届理事会上,理事们经过充分酝酿,一致决定在2001年启动"全国质量管理奖"的评审工作.设立该奖项的主要目的,一是推动企业更加关注产品和服务质量的持续改进和提高,满足社会和顾客的需求;二是激励和引导企业追求卓越的质量经营,培育我国具有国际竞争力的企业;三是总结和分享获得质量经营卓越绩效的企业的宝贵经验,推动我国企业质量经营水平的提高.任政府有关部门的大力支持和广大企业的积极努力下,2001年的评审工作目前已经结束,宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司和海信电器股份有限公司五家企业荣获了今年"全国质量管理奖".     

2007年中国卓越绩效企业研究

中国卓越绩效企业的特色与差距中国是否拥有在营收增长、盈利性和股东回报等诸多方面均表现出色的企业?它们成功的秘诀是什么?它们与全球领先企业的差距又在哪里?对于上述问题,埃森哲在"2007年中国卓越绩效企业研究报告"中将为您一一揭示。     

山西晋城设立政府奖项表彰质量先进

近日,山西省晋城市政府发布了《晋城市市长质量奖管理办法》,决定设立"市长质量奖",以表彰在质量方面取得卓越绩效的企业、组织和个人。"市长质量奖"对企业和组织设置为"晋城市质量管理奖",对个人设置为"晋城市质量贡献奖"。每3年评一届,每届获奖企业或组织不多于5家;个人不多于5人。奖励经费及质量