如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将＂根据专业分工＂转变为＂根据流程分工＂的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

如何号脉企业组织结构

企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通经络。     

企业并购后如何进行组织结构整合

一个企业的组织结构反映了其组织能力和对外部环境的适应能力。企业战略只有通过有效的组织结构才能实现,并购完成后并购方管理者必须重新设计能够适应新的发展战略所需要的组织结构。     

基于组织结构的企业信息化研究

企业信息的分散影响管理效率,需要在统一规划中科学实施,通过流程再造,选择适当的开发模式,集成协同信息管理系统。这将引起组织结构的变革。     

基于H公司的高科技企业矩阵式组织结构优化研究

近年来随着科技创新的飞跃进步,产品更新周期越来越短,用户需求开始激增,市场呈现多元化趋势,做好新产品开发和研发管理对高科技公司发展有举足轻重的作用。而组织优化能有效提高企业创造力,提升社会资源配置效率。本文以H公司矩阵式结构优化为例,探讨组织优化对高科技企业发展的作用并提出优化方案。     

以变应变——现代组织如何应对环境变化

我们的生存环境充满着变化，正像我们今天所看到的，新的技术每天都会进入我们的生活，一个浪潮接着一个浪潮、一个版本接着一个版本；新的法律、新的职业标准、新的企业政策、新的做事程序每天都在发布。面对这些变化，现代组织如何才能跟上技术的发展，如何     

卓越质量的企业组织结构重构

美国现代管理学家米歇尔·哈默在1990年提出了企业再造的概念,其根本思想就是彻底摒弃大工业时代的企业组织结构模式,重新建立适应于当代信息化与全球化需要的全新企业组织结构模式。卓越质量是新时期企业管理领域的一场深层次革命,它为传统企业组织结构模式的转变提供了一个契机。     

企业引入TQM的组织结构分析

１问题的提出ＴＱＭ (全面质量管理 )在我国推广应用已有二十余年 ,展现了它的科学性、有效性和生命力。但在推广应用中也出现了虎头蛇尾、流于形式的问题 ,成了靠“三天打鱼 ,两天晒网”维持的“形象工程”。正反两方面的经验证明 :ＴＱＭ的实施不是一蹴而就的事情 ,它要求企业从领导到各管理层到全体员工真正在观念上、组织上、制度和机制上不断加以完善 ,并认真落实和坚持 ,才能保证其长期、有效地运行。在推广ＴＱＭ的过程中由于形式主义的痼疾和认识上的片面性而产生的负面效应会影响人们对其推行的积极性 ;同时 ,我国市场经济体系尚待…     

后金融危机时代房地产企业组织结构变革建议

在全球经济整体发展缓慢的大环境下,中国经济总量却持续高速增长,吸引来了大量国际资金。热钱涌入导致中国出现资产泡沫化的迹象,政策法规也频繁颁布,使得房地产开发企业面临巨大的系统风险。面对恶劣的行业环境,当前房地产企业应采取发展核心业务,其他业务外包的虚拟企业组织结构,增强企业抗风险能力。     

物流结构的变迁——组织结构

物流变革分析可以追溯到Leavitt模型。依据这个理论,通过任务、组织、员工、技术4个独立变量来描述一个企业,其间的关系如图1所示。其中,员工、组织和技术是自变量,企业通过影响这些自变量完成相应的任务,并在这一前提下尽可能地减少各项开支。     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化.但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上.文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出了建议.     

优化企业组织结构 促进生产要素流动

<正> 保持国民经济持续稳定协调发展,必须始终把提高经济效益放在经济工作的首要位置。当前,治理整顿在控制总量、稳定经济的任务基本完成之后,应在继续坚持和改进总量控制的同时,把工作重点真正转到解决结构和提高效益上来。调整结构,提高效益,可以巩固和     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

后金融危机时代房地产企业组织结构变革建议

在全球经济整体发展缓慢的大环境下,中国经济总量却持续高速增长,吸引来了大量国际资金。热钱涌入导致中国出现资产泡沫化的迹象,政策法规也频繁颁布,使得房地产开发企业面临巨大的系统风险。面对恶劣的行业环境,当前房地产企业应采取发展核心业务,其他业务外包的虚拟企业组织结构,增强企业抗风险能力。