调整结构 扭亏增盈

里自沽农场是天津农垦集团总公司的下属企业,职工６００人,其中在职职工３３０人,占地面积１３平方公里,耕地６６６公顷,场内有天津市金地特种水产养殖有限公司、奶牛场、宏发超市等下属单位。自建场以来,里自沽农场一直以种植旱田农作物为主。由于农场地处洼地,土...     

深化改革 强化管理 努力实现扭亏增盈

1999年 ,我们认真贯彻“三项政策、一项改革”,以经济效益为中心 ,强化财务管理 ,粮食购销企业一举扭亏为盈 ,实现利润 2 5万元 ,我们的主要做法和体会是 :一、强化财务管理 ,抓住扭亏增盈的重点按照粮改要求 ,我们围绕扭亏增盈 ,实行全员、全过程、全方位的管理 ,把生产经营活动中影响成本的因素作为管理的重点 ,运用系统理论和系统工程来处理和解决管理中的各类问题 ,使企业管理工作科学化 ,制度化。1 .以财务预算为前提 ,做好事前预测和科学理财 ,全方位实行目标管理。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求 ,粮食企业的财务管理模式…     

深化改革强化管理 促进农场扭亏增盈

海南省东太农场有过辉煌的昨天,曾被国家农垦部授予“橡胶农场标兵”称号。但是在计划经济向市场经济转轨过程中,由于市场、体制、管理等多方面原因,经济严重滑坡。到1997年底亏损2154万元,债务高达6089万元,负债率为65．1％,欠发职工工资5个月共757万元。当年成为海南垦区十大特困农场之一和亏损大户,农场举步维艰。     

正视困难 明确任务加大扭亏增盈工作力度全面提高农垦企业经济效益

最近几年,农垦经济运行出现了改革开放以来最为困难的局面,经济增长速度缓慢,经济效益下滑。特别是今年入汛以来,长江、嫩江、松花江流域发生的严重洪涝灾害,给农垦造成了巨大的损失,给整个农垦经济形势变得更为严峻。在这种情况下召开全国农垦企业扭亏增盈工作会议...     

改革转制增强活力 强化管理扭亏增盈

依兰收获机械厂隶属黑龙江省农垦总局,现有固定资产净值７７４万元,各类生产设备３１７台套,职工１３１９人。是我国六大收获机械生产厂家之一,主要生产中型收获机械、播种机械、耕作机械、插秧机械。企业自１９７５年建成投产以来,由于机制不活,管理不善,产品质量...     

深化企业改革 实现扭亏增盈

粮食企业能否扭转多年来的亏损局面，是一个严峻课题，近两年来，我市粮食系统深化企业改革，大力扭亏增盈，取得初步成效，在去年实现全行业扭亏为盈的基础上，今年上半年又实现了全部企业扭亏为盈，我们的体会是：只有深化企业改革，才能实现全面盈利。     

认真贯彻十五届四中全会精神努力开创湖南农垦新局面

根据党的十五届四中全会精神,我省农垦改革与发展的总体要求是:以省委[2000]4号文件《关于国有大中型农场体制改革意见》为指针,全面推进农场体制改革,大力调整经济结构,加速产业化进程,加快发展垦区经济,不断提高经济运行的质量和效益,维护社会稳定,确保安定团结的政治局面,不断繁荣垦区经济文化和社会事业,努力开创湖南农垦的新局面。按照这一总体要求,我省农垦经济发展的主要指标———今年的经济增长率8%,其中第一产业增长5%,第二产业增长9%,第三产业增长10%以上,扭亏增盈有实质性进展,力争全系统亏损额减少50%以上。———全省农垦经济…     

广东农垦经济体制改革的回顾与进一步深化改革的思路

广东农垦经济体制改革的回顾与进一步深化改革的思路○林华山一、广东农垦经济体制改革的回顾广东垦区经济体制改革,按时间跨度,大致可分为两个阶段,即从党的十一届三中全会后至１９９２年为第一阶段;党的十四大即１９９２年后的五年为第二阶段。（一）第一阶段垦区改...     

2000年全国农垦经济学术研讨会纪要

20 0 0年全国农垦经济学术研讨会 ,于 10月 2 6日至 2 7日在西安市召开。农业部有关司局、中国农垦经济发展中心及全国各垦区的专家、领导 60余人出席了会议 ,会议收到学术论文近 4 0篇。研究会理事长曾毓庄出席并主持了会议 ;出席会议的副理事长有张福平、赵剑鹏、关锐捷、符孟彪、张绪根 ,秘书长贾大明。会议期间 ,中国农垦经济研究会召开了理事会 ,回顾了一年的工作 ,并就 2 0 0 1年研究会的工作和科研主题进行了协商与安排。会议期间 ,代表们还兴致勃勃地参观了陕西省农工商总公司的驼鸟养殖基地。会议通过专题发言和自由讨论等形式 ,围…     

调整结构 强化管理再创上海农垦工业新局面

调整结构强化管理再创上海农垦工业新局面上海市农工商（集团）总公司近年来，上海农工商集团总公司在农垦企业开拓工业化的道路上取得了一些成绩。然而，由于国家宏观经济环境偏紧，垦区工业发展仍面临着不少问题和困难如企业资金紧缺，财务费用大，部分产品品种老化，市...     

论强化农垦企业管理

近年来,随着市场竞争的加剧和农产品价格的持续下跌,农垦经济的发展遇到了前所未有的挑战和困难。在这种形势下,强化企业的内部管理是农垦管理体制改革能否成功、竞争能力是否提升的关键。为此,笔者结合江苏垦区开展“管理效益年’,活动的实践,就如何强化农垦企业的内部管理问题谈几点粗浅的看法。     

深化改革 强化管理促进沈阳农垦经济快速发展

沈阳市农垦从1994年起连续五年出现亏损。到1998年,累计亏损8612万元,待处理损失挂帐17137万元,两项合计已达25749万元,全系统总负债高达108870万元,净资产仅有9182万元。当时的16个直属企事业单位,有11个亏损,有15个资产负债率超过100％,整个农垦经济陷入了严重亏损的困境。     

调整结构深化改革促进增收切实解决实际问题

本刊讯最近农业部召开兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮大会。杜青林部长在会上强调,衡量学习贯彻成效的根本标准,关键在于是否解决了实际问题、解决了多少实际问题。当前,尤其要注意解决好涉及农民切身利益的突出矛盾和问题,及时掌握情况,及早采取有效措施,努力实现好、维护好、发展好农民群众的根本利益。杜青林要求,要紧密联系新时期新阶段农业和农村经济改革与发展的实际,进一步理清工作思路,突出工作重点,着力解决好影响当前农业和农村经济发展以及农民切身利益的突出矛盾和问题。在坚持农产品竞争力增强、农业增效和农民增收主…     

云南农垦管理体制改革迈出重大步伐

云南农垦管理体制改革迈出重大步伐○范芝云南农垦是一个集农、工、商、贸、运、建、旅游、服务和教育、卫生、科研等企事业为一体的综合系统。现有独立核算企业８２个，其中国有农场３９个；职工１４万余人；橡胶总面积７１７２千公顷，为我国第二大橡胶生产基地。１９...     

关于黑龙江垦区深化管理体制改革的探索

关于黑龙江垦区深化管理体制改革的探索吕以维，陈平一、垦区现行管理体制的形成黑龙江垦区从１９４７年创建至今，随着生产的不断发展，管理体制也发生多次变化，大体上经历了分散管理、集中管理和统一管理三个阶段。九十年代，是垦区现行管理体制形成的关键。１９９０年...