做活五篇文章争创一流业绩

山东省滨州市辖６县１区和１个省级经济开发区，总面积９６１７平方公里，人口３６３万，常年粮食总产２３０万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业７２户，拥有资产２６．８亿元，干部职工７１８５人。２００２年１－９月，全市粮食系统实现利润２５２７万元，同比增长５１．６７％，其中购销企业实现利润８０３万元，同比增长５７．３６％；实现粮食购销总量３３９万吨，同比增长２０％，人均粮食购销量４７２吨，同比增长１９．４９％；粮办工业实现增加值１．８９亿元，同比增长２６．７％，加工植物油能力达到４０００吨／日，植物油…     

粮食购销市场化改革的实践与思考

2002年是威海市实行粮食市场化改革的第一年。一年来，全市粮食购销市场化改革成功启动，全行业市场意识明显增强，粮油购销机制得到不断创新，仓储管理方式得到进一步转变，购销规模显扩大。全年粮油经营量达51．4万吨，其中粮油销售20．3万吨，销售量比上年增长20％。实现销售总收入5．2亿元、利润356万元，分别比上年增长5％和143％。可以说，全市购销市场化改革取得了阶段性成果。     

开拓奋进 科学实干 努力提升粮食产业发展水平

近年来．我区粮食部门深入贯彻落实科学发展观。解放思想．抢抓机遇，开拓进取，科学实干，努力提升全区粮食经济发展水平。2009年，全区国有粮食企业实现销售收入19．7亿元，利润2800万元。其中，粮食工业企业实现销售收入13亿元，利润2100万元。粮食购销企业完成购销量141万吨，创历史最好水平。     

创新是深化粮改的不竭动力——对南皮县粮改两年实现利税580万元的调查

国务院1998年粮食流通体制改革以来,河北省南皮县粮食系统在工作中坚持创新,不断创新,促使全县粮食工作一步一步向纵深发展。1999年全县粮食购销总量39390万斤,实现利润税245万元;2000年粮食经营量达到95200万斤,实现利税335万元,全县14个粮食购销企业全部盈利,创造了有史以来的最好成绩。     

创新经营方式 发展粮食产业

近年来,陵县粮食部门紧紧围绕“产业化、深加工”这一目标,横向扩展产业规模,纵向拉伸产业链条,构建粮食购销和粮食加工产业化发展新格局．形成了以面粉、面条和食品为主的加工体系,以对接北京、天津粮食主销区的粮食购销体系,以订单收购为主要形式的粮源体系。2008年实现销售收入7．42亿元,实现利税760万元,招商引资融资到位总额1．51亿元,其中无偿资金100万元,新增固定资产投入5200万元。全年完成粮食及制品购销量45万吨,其中收购26万吨,销售19万吨。     

做活五篇文章 争创一流业绩

滨州市辖6县1区和1个省级经济开发区．总面积9617平方公里，人口363万，常年粮食总产230万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业72户，拥有资产26．8亿元．干部职工7185人。近几年来，该市积极推进以“三项政策、一项改革”为主要内容的粮食流通体制改革，搞活购销，兴办工业，强化管理，扭亏增盈，实现了系统利润、购销企业利润、人均利税、     

抓改革强身固体 靠流通插翅腾飞——对广饶县大码头乡粮所的调查报告

大码头粮所是广饶县的一个偏远粮食购销企业。近年来，该所深化内部改革，强化企业管理，搞活粮食购销，经济效益逐年攀升。2001年，共收购粮食7万多吨，销售粮食7．5万吨，实现利润66万元，同比分别增长95％、98％和32％。     

深化改革 整合资源 促进粮食事业发展

五莲县粮食系统现有干部职212337人，辖粮食总公司、粮食储备库、面粉厂、植物油厂、良友大酒店等企业。去年以来，我们根据省、市粮食工作的总体安排，立足自身实际，完善粮食购销企业改革，整合行业资源，充分发挥粮食主渠道作用，促进了粮食事业发展，长期困扰粮食事业发展的“三老”问题，特别是“老人”问题得到妥善解决。改革后，全县粮食系统和谐稳定，经济效益大幅度提高，2006年共完成商品购进额1．25亿元，商品销售额1．36亿元，实现利税520万元，同比分别增长45％、43％和83％。     

关于大力发展粮食产业的调查与思考

一、滨州市粮食产业发展现状（一）粮食购销全省领先。滨州市粮食部门充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用。搞活粮食流通,保障市场供应,确保粮食安全。2008年,全市实现社会粮食购销总量1200万吨．同比增长7．47％,其中国有粮食经营企业实现购销总量181万吨,均列全省首位。全市粮食订单面积44．5万亩,收购订单粮食12．36万吨。     

粮食购销市场化粮企农户如一家

江苏省扬州市从２００１年秋粮收购起推行粮食购销市场化。在推行这一改革中，该市国有粮食购销企业继续保持多年与农户建立起来的密切关系，处处时时想着农户。一、收购粮食尽量关心农户利益１．发展订单收购不让农户吃亏。早在２００１年夏收前，粮食职工就走村串户与全市５３万农户签订了数量为３．０５亿公斤小麦的购销合同，分别占种麦农户总数的８０％和预计小麦产量的６５％，在小麦总产减少１．５亿公斤的情况下，农民因种植优良品种，仍增收１５００万元。秋粮放开收购价格后，各地又与一批农户签订购销合同。为了取信于民，江都、…     

粮食购销企业亏损挂账成因分析及消化建议

一、粮食历史“包袱”现状国有粮食购销企业亏损挂账包袱越来越沉重，国家、农发行、财政和企业不堪重负。仅就笔者调查的某市粮食购销企业的情况来看，其“包袱”之沉重叫人堪忧。至２００１年度，全市粮食购销企业的亏损挂账金额合计３６３８７９万元，占农发行粮油贷款总额的８０．８％。其中：１．新老财务挂账额１８０１７７万元，占贷款总额的４０％，其中老财务挂账为１４６２７万元（政策性１１２８３万元，企业性３３４４万元），新增财务挂账为１４５８４０万元（中央３２６７万元，地方１１４４８３万元，企业２８０９０万元）；…     

强化国有资产管理促进国有粮食购销企业健康发展

我市现有8个国有粮食购销企业．辖粮食购销站28个；在岗干部职工356人。2005年底，我市国有粮食购销企业完成改革任务后．企业的“老粮老账老人”问题基本解决。经过一年半的运行，全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。2006年，实现利润37万元，较同期减亏增盈1440万元；2007年上半年，实现利润13万元，同期减亏增盈283万元。尽管我市国有粮食购销企业改革取得了初步成效．但目前部分购销企业中仍存在经营机制不活、经营者责任感不强、国有资产监管不力等问题．直接影响了企业经营状况，影响了国有资产的保值增值。如何建立完善新形势下粮食企业国有资产经营管理机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，仍是当前粮食工作中不容忽视的重要问题。[第一段]     

邹大民同志在全省粮食工作会议上的讲话（摘要）

一、2006年粮食工作简要回顾 （一）国有粮食购销企业改革顺利完成。一是成功破解“三老”难题。累计消化处理老粮100多亿斤．“老粮”库存压力彻底解决。“老人”得到妥善安置。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人；粮食企业重新竞聘安置近3万人。“老账”近90亿元从国有粮食购销企业剥离，其中1998年6月以后政策性财务挂账30亿元。二是企业布局和结构趋于合理。对1623家国有粮食购销企业进行了改革改制，重组粮食购销企业713家。其中，国有独资或控股284家。三是进一步奠定了粮食事业发展的基础。广大粮食职工进一步解放思想，转变观念，更多地运用市场和法律的办法、科学发展的理念来推动工作：粮食企业经营机制更加灵活，管理体制更加适应市场经济。2004和2005年，温家宝总理先后四次批示我省粮改经验，全国县级国有粮食购销改革现场会2004年在我省召开，我省去年还被国家粮食局评为全国国有粮食企业改革先进单位。     

芷江稳妥推进粮食企业改制

湖南省芷江侗族自治县粮食系统原有独立核算企业１５个，其中购销企业８个，附营企业７个。在册干部职工４７３人，离退休１５４人。全行业总资产１２５２１万元，其中固定资产原值３１０８万元，流动资产９４１３万元，负债１１３０２万元，资产负债率达９０．２％。通过一年来推进粮食企业的改制工作，使负债累累的粮食企业摆脱了困境，焕发了青春。今年１～４月，外销粮食近３万t，实现销售收入３０００多万元，偿还银行贷款２１００万元，利息１１０余万元，截止４月底，全系统２１１名干部职工告别大锅饭，３００多名职工放弃“铁饭碗…     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

大购大销增效益 开拓市场求发展

滨州市滨城区粮食系统下属15个基层企业，其中9个粮食收储企业，1个批发市场，5个经营性企业。按照“抓好一个关键，挖掘两种资源，开拓三个市场，确保两个效果”的工作思路，努力做好粮食购销工作。2001年收储企业实现利润251万元，粮食收购量35．9万吨，销售量达37．4万吨，销售收入3．72亿元，人均购销量达到了1700吨。     

坚持四个确保 深化市场化改革 促进粮食经济健康发展

2002年实行粮食购销市场化改革后．我们在收购资金难保证，政策性补贴被取消，“三老”问题负担重的情况下，不等不靠，超前工作，开拓创新，及时确定了“确保粮食安全，确保农民增收，确保队伍稳定，确保事业发展”的工作思路。经过全市粮食干部职工的积极努力，初步走出了一条提质减员增效的兴农、兴企之路。全年粮食经营量达到49．8万吨，完成销售收入3.15亿元，实现利税516．8万元，同比分别增长12．3％、16．7％和22．2％。     

创新工作机制 增强企业活力

近年来，我们全面贯彻落实粮食流通体制改革政策，坚持经营机制、管理机制、环境协调机制和企业改革配套机制的不断创新，深入开展购销经营活动，有效地发挥了粮食流通主渠道作用。2003～2005年，累计购销粮食160万吨，实现销售收入10亿多元，经营利润近4000万元。去年，面对粮食市场经营主体增加、竞争激烈化和粮食价格下滑等不利因素，完成购销总量43．45万吨，实现销售收入2．6l亿元，实现利润226万元，保持了农民增收、企业增效、粮食收购资金无风险的良好势头。     

强化服务监督 提高经济效益

近年来，禹城市粮食局的财务工作，紧紧围绕提高经济效益这一中心，强化服务监督，参与经营决策，为市粮食经济的持续、快速、健康发展做出了积极贡献。2002年禹城市粮食系统完成粮油购销总量10．66亿斤，其中收购粮油5．49亿斤，销售粮油5．17亿斤；实现销售收入4．85亿元，创利税541．2万元。市粮食局连续四年被评为“全省粮食系统先进集体”；财务科也连续三年被授予“全省粮食系统财会工作先进集体”称号。     

莱州市粮食购销企业购销两旺效益可观

山东省莱州市粮食购销企业克服“收粮越多赔钱越多”的消极思考，切实保护粮农利益，努力扩大粮食购销量， 2000年，在全面完成 4.7万吨国家粮食定购任务的同时，按保护价敞开收购农民余粮 16.1万吨 (比上年增长 89.2％ )，顺价销售粮食 15万吨。购销这么多粮食，不仅没给财政增加一分钱的亏损挂账，而且还实现利润 306万元，名列全省县级粮食购销企业前茅，粮食收储管理中心被省粮食局授予“全省粮食系统先进单位”称号。 　　● 制定措施 扩大收购 　　首先，对各收储站实行了“定收购数量、定收购价格、定收购质量和定奖惩”的绩效挂钩考…