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曾小萍 《商业经济(哈尔滨)》2009,(19):94-96
他们是既有能力又有个性,既贡献聪明才智,又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用,可通过实施“无缝激励计划”,即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励,把各种激励措施相互衔接、相互促进,使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一,做到“企业增效益、员工得实惠”,让知识型员工和企业共同得到发展。 相似文献
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酒店管理者帮助员工进行自我激励,将激励的主动权下放,培养员工的自我激励意识和自我激励的能力,帮助员工发现自己的需求并进行有效的评估和激励,帮助员工进行自我管理,实现管理的良性发展,不失为解决激励难题的一个方法。 相似文献
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员工激励在事业单位体制改革过程中是相对重要的管理内容,在单位内部进行员工激励工作的开展,能够提升员工在工作期间的积极性。在事业单位管理过程中,员工激励部分的内涵已经渗透到事业单位管理体系中。对于目前事业单位员工激励方面所反映出的问题,要通过科学、合理、有效的解决方案付诸实施,进而实现较好的调控效果,才能提升事业单位的整体管理水平,实现员工激励效果。本文对事业单位员工激励问题进行分析,提出解决问题的策略,具体的对策是优化绩效考核方式、完善工资增长机制、完善事业单位岗位设置、出台灵活的晋升政策等,在此基础上积极改进工作策略。希望事业单位员工激励问题的解决与对策的运用,能帮助事业单位员工提升个人素养,通过达成激励标准,满足全体员工在事业单位的成长需求,实现工作、生活和精神上的同步提升。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的激励必须予以重视,但传统的激励理论和企业现行的激励策略已不能最大限度的激励员工。因此,该文在前人已有研究成果的基础上,从组织对个人承诺的视角探讨对知识型员工的激励策略。 相似文献
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李华丽 《现代营销(创富信息版)》2023,(2):144-146
国有企业提升市场核心竞争力的关键,在于激励知识型员工的内在积极性和创造性。目前,国有企业普遍存在知识型员工忠诚度低,工作由刚入职的积极主动转为消极懈怠等问题,使国有企业在关键技术及人力、物力等方面耗费较大。激励知识型员工需要针对性的激励方式,本文从知识型员工的基本概念入手,阐述了影响知识型员工激励理论的因素,重点分析了国有企业知识型员工在激励方面存在的问题,最后提出相应的对策。 相似文献
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对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配,对于如何做到人岗匹配,文章从两个方面进行了分析,一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础,另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键,也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥,从而实现组织的高绩效产出。 相似文献
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<正>企业效益不好的时候,可以尝试用精神奖励、绑定未来等方式激励员工企业效益好的时候,用金钱来激励员工是件容易的事,但效益不好的时候,如何激励员工、鼓舞士气?如果激励不到位或方式欠妥,就会出现骨干员工流失、在岗员工没干劲的情况,让企业经营雪上加霜。在企业处于谷底时有效激励员工,以下几个企业的做法或可参考。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要组成部分,员工激励作为人力资源管理的核心环节,具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系,充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来,虽然企业提高了对企业员工激励的重视,但由于受传统文化和体制机制的影响,员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区,探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策,以期为企业在人力资源管理方面提供参考。 相似文献
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<正>股权激励,也称为期权激励,是企业为保留和激励核心人才而推行的一种长期激励机制,是当今时代企业最常用的激励员工的方法之一。股权激励作为提高社会创新力的重要工具和手段,越发受到资本市场的重视。股权激励是企业员工通过获取股份,并作为企业股东参与企业的日常管理,从而享有利润并承担风险。企业的效益越好,员工获得收益越高。因此,员工能够更加尽责地为企业的利益与发展贡献自己的力量。股权激励可以给予员工一定比例的经营决定权等,这无形之中可以激发企业员工的动力,最大限度地体现其价值与作用。 相似文献
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国有企业核心员工的差异化激励 总被引:8,自引:0,他引:8
针对我国国有企业对核心员工的激励不重视、不突出这一问题,本文提出通过对核心员工实行差别化激励予以解决。文章根据激励理论的有关内容,重点论述了在核心员工和普通员工之间以及核心员工内部实施差别化激励的重要性和方法。 相似文献
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员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。文章对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析,发现员工对公司激励措施的认知度不高,并且公司激励措施具有短期性和不完全性。文章从保险企业当前的实际情况出发,首先分析了在激励方面存在的问题,然后提出了激励创新的基本思路。 相似文献
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激励是酒店人力资源管理的一项重要内容,但目前酒店业使用的无差异的激励方式已不能很好地发挥作用,只有对员工实行个性化的有效激励,才能调动员工的积极性和主动性,做到人尽其才。本文将集中探讨酒店客房部员工的个性化激励问题。 相似文献
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薪酬激励是一个最容易被管理者运用也最被员工关心的激励方式,我国供电企业薪酬激励方式在实际应用过程中仍存在一些突出问题,而这些问题解决得好坏与供电企业员工的积极性、主动性和创造性以及企业的核心竞争力有很大的关联性,因此建立有效的薪酬激励机制是供电企业留住人才、提高企业核心竞争力的当务之急。 相似文献
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知识经济时代,企业知识型员工数量及比重持续上升,在企业发展中的重要作用也不断凸显,如何对这一群体进行有效管理和激励,进而激发他们的工作积极性,使其为企业发展贡献更多价值,成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨,对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括,全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题,结合激励理论成果以及实践经验,系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策,以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。 相似文献
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健全国有企业激励机制的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
管理好一个企业,最重要的是管好人,而要管好人,就得想办法去激励。因此,一个企业的成败与激励机制的健全紧密相关,国有企业也不例外。激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目 相似文献