除了胶卷，富士还有什么？

去年9月份，东京的化妆品市场悄然出现了一种名叫“F2i”的护肤品牌。新品上市本来是很普通的事，但有趣就在于“这是由富士胶片公司生产的”。“那我的脸会不会曝光？”，面对很多人的疑问，富士公司解释道：感觉上液体的护肤品和固体的胶卷是完全不同的两样东西，但实质上都用到了相同的技术，都需要纳米渗透技术，都需要考虑“抗氧化”问题，用于保证皮肤弹性的胶原蛋白也同样用于胶片生产。     

与柯达分手三年后乐凯生死劫

2009年底,柯达关闭了世界上第一个商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色胶卷生产线。到2009年第三季度,柯达已经连续4个季度销售额下滑,且幅度均超过20％。     

胶卷市场大变局

2001年2月26日,南方日报报业集团麾下新创刊的财经周报(21世纪经济报道》刊发独家新闻《中国乐凯被富士合资》。消息一出,舆论哗然,英国《金融时报》等国际一流财经媒体纷纷对这一事件表示关注。     

对中国名牌的思考

前不久,北京名牌资产评估事务所公布了’98中国最有价值品牌研究结果,并排出了’98中国品牌价值。我们看到,红塔山仍以386亿元的销售额高居各名牌之首,而长虹紧随其后,价值在245亿元,海尔、春兰、一汽排在3～5名。这个结果与中国名牌的实际大致相符;而该机构提供的研究报告,更将中国名牌的市场占有情况、国产品牌的消费者信任度、名牌在19％年存在的问题以及市场竞争新趋势作了比较精辟的分析。通过这个报告,我们对’98中国名牌的情况心中大致有了底。而对于前几年人们大声疾呼的民族工业出路问题,似乎也有了答案：从整体上,中国…     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

乐凯的创新文化

半个世纪以来, 乐凯人在挑战中寻求机遇,在发展中努力探求适合企业发展的新途径,走出了一条成功之路,塑造了乐凯独特的企业形象,创造了中国感光工业史上从无到有、从小到大、从弱到强的骄人业绩。     

海尔创国际名牌启示录

市场国际化:给洋人颁发产品专营证书 有人说,海尔很多成功的谋略运用的都是逆向思维,的确如此。“先难后易”的出口战略使海尔进军国际市场一开始便形成高屋建瓴之势。 “先在发达国家创出名牌,再占领发展中国家”,海尔遵照这一原则迅速在欧美等发达国家建立起自己的营销网络,并创出了“高品质”的良好信誉。 2月18日,在德国科隆博览会上,爆出的最大新闻便是由海尔集体团总裁张瑞敏给欧洲十二位经销商颁发了海尔产品     

名牌的成长研究

通过探索名牌的产生与发展过程,阐述名牌的成长分为产品名牌阶段和企业名牌阶段。通过对中国民族名牌成长历程的回顾,提出了为保证中国名牌茁壮成长,赶超国际名牌需要分阶段有步骤,有切实可行的战略规划,先创产品名牌再创企业名牌。     

乐凯柯达的“棋子”配偶

柯达在4年的时间里从部署全球战略的角度，来决定乐凯这颗“棋子”的命运。如今，柯达完成了转型，并闪电般地撤离。