加强日本的基础开发机能

本财年是可乐丽公司新中期经营计划“GS-STEP”的首年，力争实现历史最好业绩。今年最重要的课题是发挥与从美国Dupont公司收购的Vinyl acetate相关事业的相乘效果，为此对扩充日本国内的基础开发机能十分重视。     

加快国际化步伐访尤尼吉可贸易社长竹岁宽和

尤尼吉可贸易公司在上个中期经营计划中完成了结构调整，把重心转移到发展战略上。本刊就该公司今后的方针，向公司社长竹岁宽和进行了访谈。     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

推进结构改革和发展战略

帝人公司于去年11月对2012年制定的中期经营计划进行了修改。“向提供解决方案的事业体进化”这一方针并没有改变，通过结构改革和发展战略，争取2016财年实现盈利500亿日元、ROE（净资产收益率）8%。本刊就帝人公司的现状和今后的发展向铃木纯社长进行了访谈。     

尤尼吉可社长注连浩行:重心转移到成长战略

2015财年是尤尼吉可公司中期经营计划的转折点.包括金融支将在内,按计划陆续进行结构改革,努力加强企业体质.结构改革到2016年3月结束,注连浩行社长称,2016财年起把重心转向成长战略.以高分子事业为核心加强海外销售,同时,重新向中央研究所投入经营资源,致力于开发独创产品. 问:2015财年是中期经营计划的第二年,取得了哪些进展? 注连:2015财年是为期四年的中期经营计划的转折点,今年3月底前完成了为转变事业组成而进行的结构改革.改革的成果是利润方面和资金方面都获得了超过计划的成绩.涤纶短纤维等通过结构改革,尽管销售额比上一财年降低,但利润增长了.     

实施“迈进计划”

富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司从2014年4月开始实施三年中期经营计划“迈进14-16”。目标是2016财年合并销售额600亿日元、营业利润60亿日元。从本财年开始准备正式扩大业务规模,但出现了急剧的日元贬值,事业环境发生了很大的变化。就对这样变化的应对措施,向中野光雄社长进行了访谈。     

“AE Project”进入新阶段 东丽集团的东盟·国际化战略

东丽集团把在经济高成长地区扩大公司事业作为重点方针之一,加快开展国际化战略。从今年4月开始推行的新中期经营计划中,把包括中南美在内的美洲也视为事业扩大地区,同时加快在亚洲、新兴国家开展事业的速度。亚洲方面,已经在开发、生产、销售各方面建立了完善体系的中国将进一步扩大事业规模,提高事业水平,同时加强在东盟地区的产销体系。在FTA、EPA等经济合作不断进展而产生新商机的情况下,东丽集团今后将让中国和东盟的网点携手扩大事业。     

3家合纤厂商的产业资材、无纺布战略

东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略. 旭化成纺织 以纺粘型无纺布开拓尖端领域 旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业.     

超越“供应者的逻辑”

NIKKE 社长佐藤光由
　　NIKKE公司的佐藤光由社长指出：“为了真正实现消费者追求的‘价值’，就必须要超越‘供应者的逻辑’”。致力于培养能听取消费者的人才。2015财年是NIKKE公司这个中期经营计划的最后一年，因此不仅要制定下一个中期经营计划，还要制定新的中长期蓝图“RN130”。     

加强在欧亚美的销售

东洋纺STC 社长佐野茂树
　　东洋纺STC公司的佐野茂树社长认为“今后的发展方向是与海外企业的合作”。通过与韩国、中国企业的合作，加强在亚洲及欧美的销售，这被称为“Open Innovation”。通过海外生产，不仅开展对日贸易，还扩大了向海外市场销售的范围，从而实现纺织业务的营业利润率达到3%。     

可乐丽社长伊藤正明:加快新兴国家的业务发展

可乐丽公司在经营理念中提出“为了世界和人类,做他人无法做到的事”.该公司的原点是不断创造新事业,伊藤正明社长表示今后也将贯彻这一方针.2015财年实现了以往最高利润,业绩顺利成长,2016财年将进行设备投资等,为未来的成长打下基础. 问:贵公司的新材料、新技术创造独具特点 伊藤:本公司的企业理念是“我们使用高独创性的技术开拓产业的新领域,为提高自然环境和生活环境作贡献——为了世界和人类,做他人无法做到的事”.这是本公司的原点,今后也将贯彻这一方针. 在开发维尼纶纤维时认为要提高纱线品质需要公司自己从原料开始生产,因此着手开发.经历了各种困难,但克服了困难,作为日本最早的合成纤维成功实现了事业化.而从原料开始全部都能在日本生产,也是出于当时社长大原总一郎“为日本的发展做出贡献”的想法而实现的.从而推出了乙烯一乙烯醇共聚物“易包乐”、人工皮革“可乐丽娜”等前所未有的新产品.异戊二烯系列也曾亏损严重,但现在克服困难诞生了新产品.     

以集团战略推进中国市场

可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易（上海）有限公司,以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理（上海）有限公司为基础,向中国市场和用户提供各种产品系列。     

山喜凭借CHOYA效果提高在百货店的销售

衬衫大型企业山喜公司在本财年开始的三年经营计划中提出：加强生产机能，维持及扩大在日本国内批发市场中的市场份额；集中、更新独创商品以加强竞争力；加强网络销售和直接销售；加强在海外的OEM事业等企业战略。维持及扩大在日本国内批发市场中的市场份额方面，重视百货店事业。接收了日清纺Textile公司子公司CHOYA的部分事业。成为今后将左右该公司发展的企业战略。     

菱衣商业加强集团化管理扩大事业

菱衣商业公司（MCF）正在切实整顿基础以扩大事业领域及提高海外收益。扩大事业领域方面，发挥与MC Living公司统合的相乘效果，扩大杂货OEM经营商品的范围。为了提高海外收益，以上海及香港、越南等海外网点为起点，积极开拓海外地区内销市场、提高生产效率。     

帝人社长铃木纯:新中期经营展望的主题是高收益性

2016财年是帝人集团现行中期经营展望的最终年度.除了实行结构改革、完成数值目标外,1000亿日元规模的成长及发展战略投资也是重要课题.铃木纯社长称“为了改变事业的内容,踏实地推进战略”,把以高收益性为最优先主题,与从2017财年开始的新中期经营展望联系起来. 问:您认为2016财年的世界经济走势如何? 铃木:无法判断除了原油价格上涨外还会有什么大的风险产生.但比起世界经济的动向,更重要的是要成为能提供尽量不受汇率及原燃料价格等外部环境变化影响的产品及服务的企业.这也是到2016财年为止的修正中期经营展望的方针.修正中期经营展望中推行的结构改革并不是事业的关闭或缩小,其根本而是改变事业组成结构.但改变销售内容需要精心的准备,并不是一朝一夕能完成的.对于要缩小规模的事业正按计划进行,而改变事业结构要花费时间.     

日本材料厂商、商社2016年是考验基础实力的一年

很多日本企业从4月开始进入新的财年.纺织材料大型企业中,2016财年是旭化成公司、三菱丽阳公司、仓敷纺绩公司新中期经营计划的首年度,也是东丽公司、帝人公司现行中期经营计划的最终年度.商社的主力产品OEM·ODM事业针对2016秋冬季的商谈正进入佳境,竞争变得更加激烈.面料商则预计认为由于消费低迷,“今后市场将变得更为严峻”.汇率、原燃料价格、以中国为首的亚洲各国经济增速放缓等事业环境发生变化,而日本国内的服装领域则担心2015秋冬季零售低迷的影响.在这样的情况下,2016财年如何运营纺织事业将考验各公司的基础实力.     

新日铁第三次“中期经营计划”概要、评析与启示

1993年，新日铁的粗钢产量出现了历史上的最低水平，收益出现850亿日元的赤字，经营陷入困境。新日铁的第三次“中期经营计划”（1994～1996）正是在这种形势下制订的。一、第三次“中期经营计划”荒吃1．钢铁事业收益结构的再构建（1）要成为最强的企业，必须在成本结构上再构     

严峻环境中实现最高业绩

旭化成商事社长浅野泰
　　旭化成商事公司上半财年业绩实现了收入和利润的增长。争取全年也继去年后继续实现销售额、利润增长。浅野泰社长称，尽管事业环境严峻，但“并不悲观”，计划实现历史最好业绩。和过去一样，通过扩大东南亚缝制业务和加强收益支柱的纺织资材业务，竭力达成目标。     

持续拓展中国业务

三掉化学的中期经营计划目标之一，是要将海外销售额的比例提高到50％以上，并积极努力将工作的雨点放在中国这个经济增长的市场。在中国本土，从北方的天津市到南方的广东省中山市，     

东风:大自主决心

在前期的以多元化合资为发展主题的战略取得成功之后,从东风乘用车公司诞生开始,东风以"合资反哺自主"的方式进入了新的发展阶段. 自朱福寿去年4月正式出任东风汽车公司总经理开始,东风汽车内部掀起了一系列的重大调整和变革,并陆续发布了一系列战略规划.在外界看来,这项以自主为核心的战略正趋于完整. 继2011年12月10日,东风公司对外发布"乾"D300计划(即东风2012-2016年自主品牌的中期事业计划)之后,今年4月20日,在2012年北京车展前夕,东风汽车发布了"东风风神A1计划"、 "东风小康中期事业计划"等自主板块事业单元的"十二五"规划,同时还颁布了东风汽车的"DH310海外中期事业计划".东风的自主板块与合资板块也将开始联动发展.