东丽开启纺织全球化战略从东盟走向世界

东丽公司2015财年的销售额、营利都刷新历史最高纪录。拉动这一业绩的是纺织事业，纺织事业也实现了历史最好业绩。2015财年纺织事业的营利计划为670亿日元，到第三季度为止，其中约六成是在海外获得的。东丽公司的纺织事业正以亚洲为中心迈向全世界。该公司海外生产的第一步是于1963年在泰国开始生产涤纶·人造丝混纺面料。本期着重介绍具有半个多世纪历史的东丽的东盟纺织事业的现状及今后的发展方向。     

东丽把中国业务培养为收益支柱

东丽公司纺织业务2015财年实现了总销售额8920亿日元、总营业利润689亿日元的业绩。其中中国子公司总销售额2673亿日元、营业利润212亿日元,正在成为收益的支柱。本刊对东丽酒伊织染（南通）公司（简称TSD）董事长安达一行、东丽合成纤维（南通）公司（TFNL）董事长山本浩房、东丽纤维研究所（中国）公司（TFRC）董事长前田裕平、东丽即发（青岛）染织公司（TJQ）总经理西村友伸就各公司现状和课题进行了访谈。     

东丽中国纺织事业产品高档化、构建商流

东丽公司的中期经营课题“Project AP-G2013”中提出了3个涉及全公司的项目，其中之一是扩大亚洲、新兴国家事业（AE）项目。在今后有望大幅度成长的亚洲及其他新兴国家市场积极开展事业，从该国家、地区的经济成长中获得事业增长动力。2012财年的事业规模为5695亿日元，计划到2015财年提高到9000亿日元，2020财年前后提高到15000亿日元。其中发挥重要作用的是中国的纺织事业。2012年，各子公司的销售额单纯合计为1243亿日元，营业利润116亿日元。本刊介绍其核心的位于江苏省南通市的3家子公司。     

利用独创材料加强销售

旭化成纺织社长高梨利雄
　　旭化成公司2015财年计划实现纺织事业领域合并营业利润100亿日元。旭化成纺织公司是纺织事业的核心企业,高梨利雄社长称：“本财年可以实现营业利润90亿日元,并为100亿日元的营业利润目标已经开始做准备工作”。发挥产品独创性加强与顾客的关系,同时为下一步成长奠定基础。     

纺织企业首脑访谈5年后，业务结构将如何转变？

日本百货店及量贩店的服装消费持续低迷，加上日元急剧升值也给纺织企业带来了影响。本刊日前就2016上半财年的回顾、下半财年面临的问题，以及着眼于举行东京奥运会的2020年如何运营事业向纺织企业的领导进行了访谈。     

旭化成社长小堀秀毅:融合各领域创建新业务

旭化成公司从2016财年开始实施为期三年的新中期经营计划“Cs for Tomorrow2018(CT2018)”.同时从4月起改为事业持股公司制,把业务重新分类为“材料”、“住宅”、“健康”三个领域.小堀秀毅社长提出了“追求增长·收益性”、“创建新业务”、“加速开展国际化业务”的基本战略,最终财年2018财年的目标是营业收入22000亿日元,营业利润1800亿日元.     

实施“迈进计划”

富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司从2014年4月开始实施三年中期经营计划“迈进14-16”。目标是2016财年合并销售额600亿日元、营业利润60亿日元。从本财年开始准备正式扩大业务规模,但出现了急剧的日元贬值,事业环境发生了很大的变化。就对这样变化的应对措施,向中野光雄社长进行了访谈。     

开拓新业务和新领域

帝人富瑞特社长竹中哲嗣
　　帝人富瑞特公司2014财年计划实现销售额2100亿日元，营业利润42亿日元，销售额和利润都将增长。上半财年由于日元汇率贬值，成衣OEM的业务环境急剧恶化，但产业资材的国际化销售获得成效，纺织材料也凭借日元贬值和结构改革正逐渐恢复竞争能力。为了实现财年目标，就上半财年的成果和课题进行了访谈。     

东洋纺社长楢原诚慈:为了未来进行先行投资

东洋纺公司的楢原诚慈社长认为“从长期的角度出发,如果判断为必要就进行先行投资”.2015财年利润比上一财年大幅度增长,主要原因是薄膜事业等的先行投资的效果在业绩中反映出来了.在截止到2017财年的现行中期经营计划中,目标是营利300亿日元,不仅要达成这一目标,还将继续为了未来进行先行投资. 问:2015财年实现了两位数百分比的利润增长. 楢原:过去撇下的种子开始开花结果.2015财年和上一财年相比利润增长,尤其是薄膜事业的恢复作出了很大贡献.前几年由于侧重于成本费用决策而使得业绩严峻,但从去年开始着手的生产体系优化取得了成果.投资100亿日元引进的新薄膜设备是革新设备,2014财年除了固定费用的增加,试制费用也增长到近10亿日元.     

日资企业领导访谈

预计本年度利润大幅度增长东丽(中国)投资总经理冈本秀宏去年东丽的中国纺织事业的利润大幅度增长。生产子公司的收益改善以及面向日本的缝制品OEM事业发展顺利是其主要原因。今年,准备通过①化纤事业的盈利化、②扩大面料事业的利润等进一步增加利润。     

3家合纤厂商的产业资材、无纺布战略

东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略. 旭化成纺织 以纺粘型无纺布开拓尖端领域 旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业.     

定能实现纯利润330亿日元访伊藤忠商事代表取缔役专务执行役员、纺织公司总裁小关秀一

伊藤忠商事纺织公司提出2016财年总利润达到330亿日元的目标。尽管以女装为主的业务面对的形势持续严峻，但通过刷新经营的品牌、加强杂货类（鞋、包等）的商品提案、提高在以中国为中心的亚洲市场上的收益，勇敢面对困难局面，并显示了毫不动摇的决心。小关秀一称：“通过上一财年果断进行的各种处理，已消除了隐患因素。”     

日本材料厂商、商社2016年是考验基础实力的一年

很多日本企业从4月开始进入新的财年.纺织材料大型企业中,2016财年是旭化成公司、三菱丽阳公司、仓敷纺绩公司新中期经营计划的首年度,也是东丽公司、帝人公司现行中期经营计划的最终年度.商社的主力产品OEM·ODM事业针对2016秋冬季的商谈正进入佳境,竞争变得更加激烈.面料商则预计认为由于消费低迷,“今后市场将变得更为严峻”.汇率、原燃料价格、以中国为首的亚洲各国经济增速放缓等事业环境发生变化,而日本国内的服装领域则担心2015秋冬季零售低迷的影响.在这样的情况下,2016财年如何运营纺织事业将考验各公司的基础实力.     

帝人社长铃木纯:新中期经营展望的主题是高收益性

2016财年是帝人集团现行中期经营展望的最终年度.除了实行结构改革、完成数值目标外,1000亿日元规模的成长及发展战略投资也是重要课题.铃木纯社长称“为了改变事业的内容,踏实地推进战略”,把以高收益性为最优先主题,与从2017财年开始的新中期经营展望联系起来. 问:您认为2016财年的世界经济走势如何? 铃木:无法判断除了原油价格上涨外还会有什么大的风险产生.但比起世界经济的动向,更重要的是要成为能提供尽量不受汇率及原燃料价格等外部环境变化影响的产品及服务的企业.这也是到2016财年为止的修正中期经营展望的方针.修正中期经营展望中推行的结构改革并不是事业的关闭或缩小,其根本而是改变事业组成结构.但改变销售内容需要精心的准备,并不是一朝一夕能完成的.对于要缩小规模的事业正按计划进行,而改变事业结构要花费时间.     

三菱化学加快转向高效益业务

三菱化学控股公司是日本最大的化学品生产商，三菱化学公司2007财年（至2008年3月底）的销售额为2．9万亿日元。比上财年增长12％。但因原材料成本上升等因素．营业收益下降3％至1250亿日元。三菱化学公司于2008年8月中旬制定了中期发展目标．要求到2010财年净销售额达3．7万亿日元．营业收益超过1900亿日元。     

日本大型百货2016财年方针高收入者、免税消费蒙上阴影加快应对中等消费者收入需求

2015财年支撑了大型百货店业绩的高收入层和外国游客需求增长由于日元升值、股市走低等开始出现阴影.主要顾客中收入层的消费也持续低迷.在环境日趋严峻的情况下,各百货店在2016财年加强自主开发商品及卖场,加强集团相乘效果等,力图构建稳定的收益体系. 去年急剧增长到近2000万人的访日游客消费大幅度拉动了百货店的销售增长.三越伊势丹公司免税销售额为600亿日元,高岛屋公司为300亿日元,大丸松坂屋公司为338亿日元,阪急阪神公司为145亿日元等,都比上一财年获得20％～100％的增长,和日本国内高收入层一起拉动了珠宝、手表等高价商品的销售.     

服装集团又添新军

按照省政府对纺织工业提出的“全面调整、减量增效、优化结构、产业升级”的总要求以及省纺织工业厅提出的“出路在调整、希望在集团、根本在改革”的总体发展思路,济宁市纺织工业公司坚持以市场为导向,从发展规模经济入手,抓住机遇,锐意进取,以“东丽”、“鑫衣”两个服装有限公司为主体,组建针校服装为一体的东丽集团。这是“两个根本性转变”过程中现代企业发展的必然选择,是现代公司向大规模、高层次发展的大趋势,是经济体制转变,市场在配置资源方面发挥基础性作用的重要一步,是纺织最终产品即服装“龙头”带动战略得以实施的…     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

聚焦

丰田预测2011财年最终净利润160亿元日本东京，丰田汽车常务董事Takahiko Ichiji在第三季度财务说明会上。截止去年12月末的第三财季营业利润大幅增长51％，超过分析师的预期，反映出该公司成功抵御了日元升值和泰国洪灾带来的不利影响。与此同时，丰田宣布将财年（截止2012年3月底）净利润预期由1800亿日元上调至2000亿日元。     

天然皮革供应不足合成革销售扩大

2014财年,生产销售合成革的可乐丽公司、帝人CORDLEY公司、东丽公司、旭化成纺织公司都取得良好业绩.由于各公司产品出口比例都很高,所以现在的日元贬值推动了出口.在欧洲和美国,作为汽车内部装饰材料,企业对仿麂皮合成革的需求不断扩大.由于世界上优质天然皮革供应不足,所以合成革加快了天然皮革替代品开发及开拓新用途的速度.