如何提高思想政治工作的效用--企业思想政治工作如何为企业发展更好地服务

在现代企业事务中,管理是一个全方位理念,创新与发展已成共识,也是现代企业共同谋求的目标.只有不断创新,企业才会不断发展,但是创新不会自动出现,要实现创新,就要创造有利于创新的环境与条件.物质文明、精神文明和政治文明的建设贯穿于整个企业管理与发展中,没有单纯的物质文明,也没有单纯的精神文明和政治文明,三者是相互补充相互促进的.在企业事务中,行政管理与政工管理(思想政治工作)是两个不同管理范畴,两者所追求的目标是一致的:一切都是服从于经济发展,服务于企业的发展与壮大,但是在具体的管理工作当中,由于这是两个不同的管理范畴,管理者是在不同层面上独立而又相互支持下开展工作,这涉及到管理者的权职与利益,有时两者又难免发生冲突产生矛盾.     

积极推进中国石化特色企业文化建设

企业文化建设作为先进文化建设的重要载体，是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺少的重要组成部分。从物质文明建设的角度来看，企业文化建设是加强企业管理、增强企业竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设的重要手段。     

加强思想政治工作 着力构建和谐企业

思想政治工作是我们党的法宝之一．将这一财富运用于企业的经营管理，贯穿于企业的物质文明、政治文明、精神文明建设之中，必然会成为加强企业职工队伍建设、推动企业向前发展的有力武器。     

社会主义政治文明——十六大重要的理论创新

江泽民同志在十六大报告中指出:“发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标。”报告中同时强调“不断促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展,推进中化民族的伟大复兴”。“政治文明”四个字第一次赫然写进党的政治报告,与物质文明、精神文明并列,这是我们党社会主义现代化全面发展理论的成熟,是中国政治国情认识上的一次飞跃。《周易》说:“文明以止,人文也”。文明是人类的开化生存状态,是人类创造的物质的和精神的各种成果的总和。文明没有明确的边界,也没有精确的起点和终点。政治文明是人类文明中的政治层面,是人类社会实践所获得的政治成果的总和,是文明体系中的“骨架性”内容。政治文明是整个社会文明系统的主导和保证,在很大程度上反映了一个社会、国家的总体文明水准。政治、法律、民主制度的协调发展,构成现代政治文明的统一体。其中国家政治制度及其相应理念,是现代政治文明的核心。     

中国石油挺起铮铮脊骨

以科学发展观统领全局 近年来，中国石油作为我国重要的国有骨干企业．牢记在保障国家能源安全方面的使命，全面履行经济、政治和社会三大责任，深刻分析宏观环境尤其是市场环境变化，充分认识、准确把握企业面临的内外部环境。始终坚持把发展作为第一要务。坚持整体协调发展，坚持科技创新、体制创新和管理创新，坚持企业发展与员工的全面发展相统一，坚持物质文明建设和精神文明建设相统一。     

工会工作在企业文化建设中的地位和作用

工会工作是企业管理的重要组成部分。充分认识工会工作在企业文化建设中的地位和作用,有利于促进企业思想政治工作的健康、有序发展。尤其是在新形势下,结合企业党委和行政工作特点,创造性地开展工会工作,对于不断创新企业文化建设的内容和形式,不断加强企业深层次管理,增强企业的凝聚力,起着不可替代的作用。一、全方位、高视角、多层次地认识工会工作在开展企业文化建设中的重要地位企业文化建设内容涵盖了物质文明、精神文明和政治文明的方方面面。在实际工作中,企业文化建设把情感注入管理,使系统的管理和人性化管理融为一体,不仅注重了…     

企业思想政治工作和企业文化建设结合的可行性

在建立现代企业制度，抓好企业物质文明和精神文明建设的过程中，企业思想政治工作和企业文化建设不仅都发挥着非常重要的作用，而且二者有许多相同之处。在实际工作中把二者有机地结合起来，统一到一个目标上，才会更好地发挥其功能，形成合力，推动企业向前发展。本文就企业思想政治工作和企业文化建设结合的可行性论述如下。     

创华北电网思想政治工作新局面

2003年思想政治工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，紧紧围绕集团公司改革、发展、稳定的大局，把搞好体制改革、加强安全生产、提高经济效益、增强企业的核心竞争能力，保持企业和职工队伍的稳定、促进物质文明、政治文明、精神文明的协调发展作为党建工作和思想政治工作的出发点和落脚点，进一步统一思想，凝聚力量，扎实工作，艰苦奋斗，开创党建工作新局面，推进华北电网各项工作的创新发展。今年的重点工作是：一、把深入学习贯彻党的十六大精神作为贯穿全年的首要政治任务集团公司…     

企业要发展必须两手抓

企业要发展必须两手抓张义党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》指出：“物质文明是基础，经济建设这个中心必须牢牢把握，毫不动摇，但是精神文明搞不好，物质文明也要受破坏，甚至社会也会变质。”作为企业的领导人，我...     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

要牢固树立生态文明观

党的十七大报告提出：“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”生态文明被写入党代会报告．与物质文明、精神文明和政治文明并列，是具有重要意义的创新，是党执政兴国理念的新发展，是对落实科学发展观、深化全面建设小康社会目标而提出的更高要求。     

抓好班组建设的关键点

一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提抓班组建设,就是要通过采取一定的措施和手段,实现班组功能作用最大化;就是要把班组建设成一个个环境面貌可看,管理成果可讲,经验事例可听,措施方法可用,能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。     

关于企业精神文明建设的思考

两个文明建设发展不平衡，造成“一手硬、一手软”的问题在一些地方和单位仍然存在，究其原因，主要有以下几个方面： 一是有些同志对两个文明建设的关系产生了片面的理解。有人认为它们是先后关系，主张等到物质文明搞好了，再去抓精神文明；有人认为现在是以经济建设为中心，物质文明搞好了，精神文明自然而然就会好起来；有人认为精神文明是虚的，可有可无，只有物质文明才是实的等等。这些片面的、错误的认识一经付诸实践则不可避免地导致忽视或贬低精神文明建设的后果，必然造成物质文明“一手硬”，精神文明“一手软”的状况。 二是文…     

内控的核心是平等与民主

企业内控发展到今天，它已超越了单纯规章制度的层面，上升为一种企业文化。它与公司治理一样，也是现代企业制度的重要组成部分，反映着一种科学、先进的现代管理理念，体现着一种先进的企业文化，这种先进的现代管理理念与企业文化的内核是平等与民主     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

企业精神文明建设要在提高创新上下功夫

在社会发展中,物质文明和精神文明如鸟之双翼,车之双轮,缺一不可,两者共同标志着社会进步的程度。在市场经济条件下,如何把企业精神文明建设提高到一个新的水平,充分发挥精神文明建设在经济建设中的强大动力和智力支持作用,促进企业的全面发展,是我们当前所面临的重要课题。我们认为关键是抓好示范创建活动,要在提高创新上下功夫。下面,笔者结合北海供电局精神文明创建活动的实际,从以下几个方面谈谈自己的认识。     

认真学习党中央领导人对政治文明的新论述

我们党的十六大文件第一次写进了“建设社会主义政治文明”,“推动社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展”,也就是要三个文明建设一起抓。这样重视政治文明建设,这是我们党总结新时期新经验的新提法、新思路,也是对马克思主义理论的新概括、新发展。我反复深入学习党的文件中关于政治文明的新论述,心中怡然充满喜悦。这不禁使我回想起了早在1986年和1996年我曾经两次提出政治文明问题     

对三线企业科技创新的思考

在２０世纪，科技进步带动了传统产业的大发展，极大地促进了人类物质文明和精神文明，创造了丰富的物质财富。但同时也伴随着能源的巨大浪费，环境在加速恶化，人类的生存条件受到了极大挑战。进入２１世纪之后，世界需要解决面临的这些严重问题。我国为了实现三步走的宏伟目标，必须坚持走科技创新的道路。对于一个企业，特别是国有三线军工企业，为了建设强大的国防，为了企业的生存发展，提高企业在市场经济条件下的竞争力，参与国际市场的竞争，科技创新是必由之路。一、对科技创新的认识 在平时工作交往与交流中，经常会听到一些相关…     

班组管理创新与开发新产品

随着社会主义市场经济不断深化，新产品大量投入市场，竞争环境将会更加激烈，这是社会向前发展的必然规律。在这个长期过程中，一个企业没有班组管理创新，就难以达到提高企业整体素质，也就难以实现企业理想的效益目标。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。