大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析

大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法,恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损,对零售商的长远发展也产生了负面影响。于是,众多的大型零售商纷纷采用自有品牌战略,试图规避竞争,寻找新的利润增长点。本文针对大型零售商在实施自有品牌战略时具备的优势,及应注意的问题进行了分析与归纳。     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略比较研究——以京东商城与华润万家为例

互联网时代网络零售商取得长足发展,并对传统零售商带来较大冲击.在此背景下,自有品牌战略将成为决定网络零售商与传统零售商市场竞争优势的重要影响因素.以京东商城(网络零售商)和华润万家(传统零售商)为例,从自有品牌模式选择、市场定位、商品组合及品牌开发、营销战略等视角对两者的共同点与差异性进行比较.结果表明:网络零售商的自有品牌开发与营销优势更为明显,而传统零售商的市场定位更为准确.只有准确把握各自的自有品牌战略,才能有效提升企业核心竞争力,进而促进零售商可持续发展.     

零售商自有品牌战略成本分析

战略成本分析旨在创建企业的竞争优势,因而也成为零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文着重介绍战略成本分析的适用过程,并提出了零售商创建自有品牌的思路。     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之问的地位不断演变的结果，零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议，以期对零售商创建自有品牌有所帮助。     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义.本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议,以期对零售商创建自有品牌有所帮助.     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议,以期对零售商创建自有品牌有所帮助。     

零售商的自有品牌策略浅析

随着中国零售市场对外资的全面开放,国外大型零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德隆等在中国市场加快了扩张领地的速度,使得中国零售市场竞争异常激烈。目前在我国零售商自有品牌的发展水平还比较低,自有品牌商品在零售商的销售中所占的比例微乎其微。由于自有品牌在增强企业盈利能力上的巨大能量,越来越多的零售商将目光投向自有品牌,但成功的却凤毛麟角。本文首先对零售商实施自有品牌策略的必然性进行了分析,接着分析了零售商自有品牌面临的困难,在此基础上,提出了零售商自有品牌的创建策略。     

浅析我国烟草行业品牌战略管理

品牌是企业核心价值和核心竞争力的体现,推行品牌战略是烟草企业获得市场竞争优势的关键。本文通过分析烟草行业在品牌管理中存在的问题,结合有关品牌战略管理已有的研究成果,提出了烟草行业强化品牌管理、构建品牌战略可采用的策略及建议。     

Nike品牌战略的浅析

文章通过对耐克公司品牌战略研究,以期找到其成功发展品牌的方法。Nike以虚拟化生产为主要手段,把其重点放在产品的研究创新和品牌的营销扩张上。此外耐克还采用了情感营销的策略,成功成为体育运动行业领跑者。耐克通过产品不仅表现出其企业的精神,更表达出了体育的精神。所以我们国内体育运动品牌要从中学习进而发展自身。     

浅析零售商发展自有品牌的优势及问题

随着国际巨头零售商进驻中国市场,国内零售业竞争越来越激烈。零售商发展自有品牌已成为提升企业竞争力的一项重要武器。零售商通过销售自有品牌能够提高收入,获得利润增长。本文通过对零售商发展自有品牌的优势进行详细分析,并提出零售商在发展自有品牌过程中所遇到的问题,针对这些问题给出一些解决对策。     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略及成长路径比较研究

近年来,我国网络零售取得惊人的发展;与此同时,网络零售商也成为自有品牌战略实施的生力军。由于经营模式、资源条件等方面的不同,网络零售商的自有品牌战略实践与超市、百货等传统零售商存在一定的差异,体现在自有品牌目标市场选择、市场定位、商品组合设计、商品开发、宣传推广等方面。网络零售商选择的自有品牌成长路径大都属于产品研发能力主导型,自有品牌市场定位以高性价比和时尚创新为主,商品组合具有“宽而深”或“窄而深”特点。     

浅析我国虚拟企业品牌战略及对策

随着电子商务的高速发展,现代信息技术及网络技术的普及应用,使得虚拟企业组织形式不断地高速地发展及完善,并在传统企业中占据比较重要的位置。当然,这种新型的企业组织形式在发展中存在各种问题,特别是在企业品牌战略。因而如何在虚拟企业管理中进行全面、科学有效地规划并实施企业品牌战略,是虚拟企业长远发展的关键。     

浅析零售商自有品牌建设的必要条件

本文在自有品牌的概念基础上,分析了零售商开发自有品牌的策略,并集中论述了大型零售商实施自有品牌战略所必要的条件:有足够大的市场空间;有可靠的生产基地;有一定的规模;有良好的商誉;有高效的管理团队和合适的自有品牌商品。     

民办高校品牌战略研究

民办高校为提升其在教育行业中的竞争优势,必将实施品牌战略.本文在分析民办高校品牌发展现状的基础上,提出民办高校品牌战略发展的策略.     

体育用品的品牌战略构想

随着中国入世，经济全球化、区域经济一体化的趋势进一步加强，中国体育用品业已经进入国际竞争的体系之中。一方面“中国制造”已经占据世界体育用品市场的65％，另一方面我们看到的是世界体育用品市场上寥寥无几的“中国品牌”。因此，我国体育用品企业惟有实施品牌运营策略，同时借鉴世界知名品牌发展的成功经验，大胆创新，努力提高品牌竞争力，才能生存和发展。     

我国零售商自有品牌发展探讨

作为一个新的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,自有品牌战略不断被各零售商采用,并在国内取得了一定的发展,但是国内零售商自有品牌战略仍处于探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区和问题,针对国内零售商自有品牌创建过程呈现的一些问题进行了相关的探讨。