集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

如何加强集团公司财务管理

2002年12月29日,中国水利水电建设集团公司连同其他10家中国电力新组建(改组)公司宣告成立.这标志着电力工业在建设社会主义市场经济的大潮下,进入了一个新的发展时期.中国水利水电建设集团公司成立后,只有抓好财务管理工作,才能使集团公司追求的筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化等目标得以实现.与一般企业相比,集团公司财务管理面临的问题更加复杂,它不仅限于自身,还延伸到集团公司下属子公司和分公司的财务管理.本文从财务管理观念的改变、财务管理模式的创新等方面来阐述加强集团公司财务管理的途径.     

谈大型企业集团财务管理的重点

作者结合自己的工作实践,提出了大型集团公司财务管理的重点。对以资产联结为纽带组建的大型企业集团的财务管理有一定的指导作用。     

集团公司的内部控制与内部审计模式探讨

内部控制制度是集团公司财务管理模式运行的制度平台。为配合集团公司集权型财务管理模式的运行,集团公司必须加强内部控制制度的建设。为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全和完整,防止会计欺诈和舞弊行为,集团公司要根据国家《内部会计控制基本规范》,结合集团公司集权型财务管理模式运行的需要,制定和实施一系列具有控制职能的方法、措施和程序。集团公司内部控制制度要通过内部牵制原则、协调配合原则和程式定位原则,以信息沟通为基础,以影响集团公司经营目标的可控因素为对象制定和实施。其中集团公司与子、分公司在纵向上的内…     

应加强高校后勤产业集团公司资金管理

在高校后勤产业集团公司财务活动过程中,资金始终是一项值得高度重视、而且具有高流动性的资产,因此,资金管理已成为高校后勤产业集团公司财务管理的核心内容。但是目前我国大多数高校     

谈大型企业集团财务管理的重点

作者结合自己的工作实践,提出了大型集团公司财务管理的重点.对以资产联结为纽带组建的大型企业集团的财务管理有一定的指导作用.     

集团公司财务管理体制建设策略探究

随着我国经济与科技的不断发展,集团公司在财务管理制度建设时也应该充分考虑经济环境的变化,正视集团公司财务管理体制中存在的问题,并针对财务管理问题采取有效的策略进行解决,这样才能够不断完善集团公司财务管理体制建设,进而提高集团公司的市场竞争力。本文将从集团公司财务管理体制建设的内涵、集团公司财务管理体制建设面临的问题以及集团公司财务管理体制建设策略研究三个方面进行相关论述,以供参考。     

论现代企业制度下集团公司的财务管理

<正> 随着经济体制改革的深入发展,一些国有大中型企业通过联合、兼并、资产重组等方式,以资产为纽带,组建起一批跨行业、跨地区的企业集团公司、壮大了自己的实力,提高了市场竞争能力,逐渐成为我国国民经济中的骨干力量。为了促使这类企业集团公司的健康发展,需要制定企业集团公司内部的各种管理制度。管理制度中最重要的也是最核心的是财务管理制度。因此,如何加强企业集团公司的财务管理是现代企业制度下的一个重要课题。 我国现行的“企业财务通则”和“企业会计准则”较多地考虑了单个企业中经济行为的需要。而大型企业集团公司的出现,更多地强调了企业间产权联结关系。集团公司的经济活动往往会涉及到多层经济关系。正因为这种全新观念的作用,我们必须遵照财务管理的一般要求,针对企业集团公司经济活动     

集团公司财务如何管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务,但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化,做到集团价值最大化,财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作,降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,     

创新财务管理 打造卓越财务团队——记上海电气集团股份有限公司资产财务部部长王世璋

[入选理由]作为上海电气集团股份有限公司资产财务部的部长,王世璋在长期的财务管理工作中实行科学管理,不断开拓创新,探索了许多行之有效的财务管理方法。同时,他积极研究全面预算管理、资金筹备、内部控制方面的理论,并建立了一支高素质的财会队伍,为集团公司的发展做出了自己的贡献。     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物,其内部结构复杂,伴随着经济体制深入改革,我国的企业集团近几年来迅猛发展。企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益,要将集团的功效发挥到极致,就必须完善集团内部管理机制,而财务管理作为内部管理的核心环节,管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危。但是,我国企业集团中显然存在诸多问题,通常企业集团的经营范围广、跨度大,因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多,难度也随之增加。本文从我国集团财务管理中存在的问题出发,对财务管理的结构要素进行分析,从而为集团财务管理提供依据。     

加强事业单位国有资产的管理

党的十六届三中全会提出了"建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资源资产等监管制度"的重大任务。行政事业单位国有资产是非经营性资产的重要组成部分。如何将这部分国有资产的管理好,直接关系到我国公共事业的发展。本文主要分析了当前我国行政事业单位国有资产管理的主要问题,并在此基础上提出了建议。     

企业控制存货成本的财务管理技术

成本控制是提高企业经济效益的关键环节，存货是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产，直接影响企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。基于此，文章对存货成本控制存在的问题，及其控制的路径技术和深度技术进行了阐述，以降低存货成本。     

“三农”发展变化与农村财务会计改革的推进思路

农村财务治理机制是中国农村经济与社会治理中全局性、基础性和根本性的内容,农村集体资产与财务管理历来是广大农民群众十分关心的问题,直接关系到农民群众的切身利益,关系到社会主义新农村建设的健康与顺利推进。文章分析改革开放30年社会主义新农村取得重大突破和“再上新台阶”后,对农村财务会计提出了新要求,进而探讨新时期农村财务会计的新思路,应当从观念转变和机制转换上解决问题。     

国有商业银行固定资产管理问题探析

银行的固定资产是银行开展各项业务、持续经营的实物载体,在为银行创造良好的经营环境、拓展业务空间及提高竞争力等方面发挥了重要作用。固定资产管理作为银行财务管理的组成部分,纳入了银行内部控制体系。文章从国有商业银行管理现状出发,对国有商业银行固定资产管理中存在的问题及成因进行阐述并提出对策。     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

论交易性金融资产的账务处理及改进意见

《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》中虽然对金融资产进行了分类,但该分类标准在交易性金融资产和可供出售金融资产的界定上比较模糊,另外对于交易性金融资产的公允价值变动损益计入当期利润表存在着误导公众的可能性。本文基于以上问题,首先对于交易性金融资产给予期限上的标准界定,其次对于公允价值变动的账务处理提出了两点改进意见,进而提高交易性金融资产财务信息的可靠性。     

财务管理专业国际化课程体系的建设

在经济全球化和高等教育国际化趋势下,高校急需培养一批具有国际视野和国际竞争力的财务管理专业人才,而国际化的课程体系是实现人才培养目标的重要途径。本文从大量的高校国际化案例和数据中提炼出财务管理专业国际化课程体系建设中存在的问题及障碍,并从整体规划、课程体系设置、双语授课、教材、教学方式等方面提出促进课程国际化的建议。     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。     

论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。