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这是一家民营性质的工程管理咨询公司。成立不足7年,该公司受托管理与监理的工程项目已达44个,总建筑面积约349.5万平方米,受托承担的前期咨询项目也是44个,总投资规模约375.8亿元。这些项目中不乏公众高度关注的中国建筑扛鼎之作:中央电视台新台址、中国国家博物馆改扩建工程以及西门子大厦……。这家公司就是北京国金管理咨询有限公司(简称“国金管理”公司)。来自国外业主的评价似乎更能体现这家公司雄厚的实力与品牌影响力:2004年8月,德国西门子(中国)公司总部大楼工程项目管理招标,国金管理的报价在所有竞标者中是最高的,但三次谈判后,国金管理击败所有对手顺利中标。西门子有关负责人这样评价:“你们的项目管理建议书既是以国际工程项目管理的 相似文献
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中咨公司于1982年成立之际,就定位于发展成为国际型的大型工程咨询机构,积极参与当时国家援外项目的工程承包及咨询工作. 相似文献
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让独立超脱的工程咨询公司参与建设项目的咨询论证,可以有效地提高项目前期工作深度,提高投资效益,避免和减少决策失误。中国工程咨询行业的诞生与发展,源于投资体制改革。30年的工程咨询行业发展,折射出中国项目建设投资管理迈向市场化的历程。1982年,改革开放冲破了计划经济的投资模式,为了适应外资进入中国的新形势,建立中国自己的咨询机构势在必行。这一年,中国国际工程咨询公司(以下简称中咨公司)在"科学决策、民主决策"的理念下成立。1985年,随着"先评估、后决策"改革的推行,咨询业 相似文献
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公司全称为江苏省交通科学研究院股份有限公司,是由交科有限整体变更设立。交科有限成立于2002年8月,由科研机构改制成立。公司是江苏地区交通工程咨询行业的龙头企业,经过多年的努力,其科研、人才、品牌和企业实力大为增强,业务和影响力逐步扩及全国多个省份。 相似文献
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在坐落于北京中关村科技园区昌平园的神雾集团大楼内,《国际融资》记者独家专访了北京神雾环境能源科技集团股份有限公司(简称:神雾集团)董事长兼总经理吴道洪博士。吴博士独特的创业经历与睿智的战略手笔,让我们看到了一家中国民营企业18年来是怎样从一家小微公司,发展成集"节能技术的研发-制造-设备配套-咨询与设计-工程总承包"全产业链布局,拥有石油化工甲级设计、咨询和工程总承包资质,冶金甲级设计、咨询和工程总承包资质,北京市唯一炉窑工程专业承包一级资质等工程资质,节能核心设备制造基地,全球最大的节能与低碳技术联合实验室等七家全资或控股子公司的股份制集团公司;又是怎样从最初销售工业炉喷嘴节能技术产品,创新研发出适用中国劣质黑色金属矿、劣质有色金属矿和冶金固废处理的高效清洁冶炼新技术和新工艺,并使多项核心技术走在了世界前列 相似文献
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<正> 最近,北京某中外合资经营企业的总经理李先生向我律师事务所咨询:他所在的公司是由一家美国公司和一家中国公司合资成立。在经营了几年后,中方决定退出合营公司。经与外方协商后,双方一致同意由外方接收中方退出的全部股份。但不知这在法律上是否行得通? 李先生提出的问题实际上是关于三资企业(即中外合资经营 相似文献