专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为，目标选择（行业进入和企业选择）作为企业多元化投资的第一步，其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择，从而走好多元化道路，实现企业价值最大化的目标。     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

路桥施工企业战略转型思考

笔者通过切身感受，结合实际，细致深入分析了现在路桥施工企业的不利因素。阐明了路桥施工企业要实现可持续性发展．实施多元化战略转型是必经的途径．并且详尽说明了实施多元化需要切实关注的几个问题。     

多元化战略背景下的企业文化研究

当前的企业竞争已经上升为文化的竞争．企业文化竞争力的核心作用也开始凸现。在盛行多元化战略为指导的今天．企业如何在此背景下建立好独特的企业文化已经成为大家关注的课题．本文以此为背景．以文化与多元化战略的关系为纽带，推断出相关结论．为该背景下企业文化的发展和建设指明了方向．     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

多元化经营中的风险防范

随着我国经济的持续、快速增长，企业的规模不断扩大，企业参与国内、国际市场的竞争意识和能力不断增强。为降低企业经营风险，提高企业盈利能力，很多企业，特别是一些大、中型国有企业普遍采取了多元化经营的企业发展战略。本文仅就多元化经营可能面临的几种风险及防范措施在此与大家共同探讨。     

河北省企业多元化经营现状分析

近些年，河北省上市公司选择多元化经营的越来越多。本文以河北省上市公司为研究对象．分析了近几年河北省上市公司多元化经营的现状及存在的问题．以期为河北省企业发展战略决策的制定提供科学的参考依据。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

企业多元化经营的和谐构建

对于企业发展战略来说,多元化经营战略的定位极其重要,它是指企业发展到一定阶段,为提高企业经济效益和经营安全性而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营战略在带来优势的同时也存在风险,企业如何在合理利用现有资源的同时,实现资源共享和风险规避的和谐构建,对企业多元化经营的成功与否具有重要影响。下面就此进行详细的分析研究。     

谁给了多元化发展空间

做大做强的梦，每个企业都有，多元化的道路无疑是最快捷的方式。多元化的风险每个企业都懂，但每个企业都不相信眼泪，偏偏要屡败屡战，中国企业多元化的风头似乎有增无减。 2005年6月15日，随着联想麾下的弘毅投资公司与济南市国资委、济南汽车配件厂签订重组协议，成立近50年的济南汽配厂退出了历史舞台，新的济南沃德汽车零部件公司正式成立，2000多名职工也成了联想人。做了PC机，又做手机、IT、开发房地产进而又造汽车，无论联想口头上怎样说，实际行动足以证明其多元化的发展道路。     

施工企业多元化宣传阵地建设探究

建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱性产业，也是吸纳社会劳动力特别是农村劳动力就业的资源密集型产业。从发展的角度来说，施工企业对拉动经济增长，促进经济发展发挥着巨大作用；从稳社会的角度来说，施工企业对解决就业问题，促进社会安定具有先天优势。本文意从施工企业多元化宣传阵地是什么出发，由浅入深，阐释施工企业为什么要开展多元化宣传阵地建设，着重论述施工企业怎么样开展多元化阵地建设，以期让业内更多地关注施工企业多元化宣传阵地建设，更好地发挥多元化宣传阵地对展示企业形象、推动企业发展、促进经济建设、维护社会稳定的积极作用。     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

多元化经营：宏观调控下地产企业的选择

自2005年国家宏观调控以来，一些房地产企业，相继调整自己的发展战略，陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略，当一个企业成为大型企业或企业集团时，所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策…     

企业多元化的知识逻辑

作为知识积累、利用和更新的实体，企业采取多元化是为了充分利用内部累积知识并不断更新内部知识，企业是否多元化取决于知识的外部交易成本与企业知识吸收能力。由于企业多元化过程包含了对新知识的吸收利用，企业多元化的方式、速度与方向受到企业知识吸收能力的限制。     

当前企业党建工作误区分析

当前．国资国企改革已经进入了投资主体多元化的阶段。要搞好国企改革，使企业得到继续发展，就需要搞好企业党的建设。