一般纳税人以帐外经营方式偷税如何确定偷税数额

纳税人以帐外经营方式偷税,就是使部分业务在购销环节不入帐,帐外经营的业务即使有购货凭证或销货凭证,纳税人也要设法隐匿而不会在纳税申报期内或税务检查开始时主动提供给税务机关.     

开办门店抵押贷款的可行性与紧迫性

门店抵押贷款 ,是一种保证贷款 ,它是指以借款人的门市、店铺作抵押而发放的贷款 ,因其借款用途不同 ,它又分为流动资金贷款和固定资产贷款两种。流动资金贷款是指借款人由于生产经营资金不足 ,用已购买或已建造门店做抵押而申请办理的短期流动资金贷款 ;固定资产贷款是指借款人因购买、建造、翻修、装修门店等资金不足 ,用其原有门店或拟购期房作抵押而申请办理的个人消费贷款。一般认为 ,门店抵押贷款风险小、收益高 ,其安全性仅次于存单抵押贷款 ,是一种低风险的黄金业务。本文拟就门店抵押贷款的特点 ,目前开办门店抵押贷款的可行性 ,以…     

对农村信用社内控机制建设的调查与思考

农村信用社目前操作中的内控制度在其业务经营中发挥了良好的作用，促进了农村信用社的健康发展。一方面针对业务经营中的风险点，规范管理，监督制约，使信用社人员有章可循，促进了管理水平的提高；另一方面通过内控机制的建设使违法违规经营大量下降，过去主任、信贷员、会计各自放款“打水漂”的现象得到了根本控制；业务随意性得到纠正；高息揽存、帐外经营等违法经营行为已基本杜绝。保证了农村信用社在业务经营中的安全营运。但随着改革的深入，农村信用社内控管理机制中的问题和缺陷越来越暴露出它的不适应性。     

五金机电加盟连锁门店的现金管理--以F五金机电有限公司为例

五金机电行业突破原有的销售模式，采用加盟连锁经营，在全国各地设立多家经销门店，取得较好的业绩。但是不少加盟店是由原来的代理商发展而来的，门店管理及业务核算等方面还有很多不足。以F五金机电有限公司的门店现金管理为例，存在管理意识薄弱、结算方式单一、现金管理不善等不足。通过加强对门店的现金管理，使企业维持较好的财务状况，形成规范的财务运作，有利于集团公司规模发展，以获得更好的市场效益。     

加强对现金进货的控管

加强对现金进货的控管广西桂林地区商业局何通彦目前企业的采购人员直接持币或现金支票向外进货的情况非常普遍。这样一来，企业如不健全现金收支控管制度，就很容易导致许多问题的发生，如贪污失窃、坐支挪用、帐外经营、私分利润、帐目不清、拖欠公款、悬帐悬案增多等等...     

对当前银行违法违规行为的透视与思考

整顿帐外经营等违法违规问题是当前的一项重要工作,也是今后一项长期的任务。为此,本文针对存在的突出问题分析其成因和危害,主要就如何根除违法违规经营谈点粗浅看法。一、银行违法违规行为的主要表现。形式及危害帐外帐等违法违规经营在不同的时间内呈现出一定的系统性、规律性、普遍性和反复性。目前主要表现形式有：1。个别行私设帐外帐,办理存、贷款等业务不按金融业会计制度法定的科目核算;吸收存款或转发放贷款以及在大帐之外所属部门的会计报表另反映着存贷款业务;2、放松对银行承兑汇票的管理,对申请办理承兑汇票的企业资格…     

广州友谊 尽享亚运盛宴

三季报业绩优异亚运会受益股抗通胀受益股今日股价:30.33元今日投资个股安全诊断星级:★★★★公司是一家具有40多年发展史的大型综合性商业上企业,公司目前的业务结构以百货零售为主,物业租赁为辅;在百贷零售业务方面则坚持以经营中高档商品为主,走时尚精品路线。公司目前放下拥有三家广州市内的门店——环市东店、正佳店和时代店,随着亚运会的临近,公司在广州市内的三家门店将充分受益,业绩有望实现爆发式增长。     

浅谈帐外固定资产产生的成因及对策

当前帐外固定资产的分布具有一定普遍性，按其使用用途大致可分为经营性固定资产和非经营性固定资产两类，其中二级分行本部帐外固定资产中非经营性的所占比例要高一些，县级经营机构帐外固定资产中经营性的所占比重要大一些。探寻这些帐外固定资产的形成渠道，不外乎以下几条：一是乱用会计科目挂账购建；二是挤占成本费用购建；三是截留各种收入购建；四是利用虚列固定资产指     

银行业违规经营的手段、原因及对策

银行业违规经营的手段、原因及对策贺国宪在清理纠正银行违规经营工作中，我们发现除所属“三部”未并入大帐形成帐外经营和采用各种手法虚减虚增存款外，乱用会计科目绕规模发放贷款和帐外经营在违规经营中尤为严重。其手段主要有以下几种：一、绕规模发放贷款１．更改报...     

对连锁企业门店主要经营业务及处理的探究

通常企业在发展中,具有一定的经济基础与管理实力基础后,会在细量的考察后在合适发展的地域发展连锁门店,以达到发展企业,加大企业规模的最终目的,从连锁门店的业务形态划分,连锁门店可以分为直营门店和加盟门店两种。而根据地域与消费特点的不同,不同的门店具有不同的发展特点。     

提高基层行处领导艺术之我见

提高基层行处领导艺术之我见韦文英一、讲究治行之道农业银行基层行处是以业务经营为主兼管理职能于一身的金融企业，人员多、机构分散，领导者必须讲究“治行之道”，才能调动全体员工的积极性。一要加强领导班子建设。目前，农业银行基层行处领导班子成员是由上级行委任...     

城市信用社违规经营的表现与风险防范

<正> 近年来,城市信用社潜伏和积聚的金融风险较大,违规现象时有发生。如何制止城市信用社违规经营,防范与化解经营风险,亟待研究解决。 一、违规经营的主要表现。部分城市信用社千方百计地乱用、套用会计科目,利用储蓄定期存单,通过委托存贷款、代理(办)业务等方式造假帐,绕规模,设立帐外帐,搞帐外经营。这种现象,在一些资金需求量较大的地方颇为普遍。 从我省发生的几起城市信用社绕规模经营而陷入支付困境的情况分析,凡是搞绕规模监控,从事帐外经营的城市     

粮食企业违纪新手法

粮食企业违纪新手法赵天文近几年，由于市场经济的发展还不健全，粮食企业在经营和管理中出现了一些新的违纪特点和手法，且较隐蔽，查处也较难，要求的审计技术和方法也相应提高。一、体外循环资全，套取帐外利润这种违纪行为主要是通过一定的手段和方法，使企业的货币资...     

试谈规范短期投资的会计核算

短期投资，是常见的一种企业经营性行为。随着证券市场一级和二级市场对企业的开放度提高，企业资金富余时随时可以在证券市场进行一些短期投资操作，在保证资金的流动性能满足公司一定要求的情况下，取得比活期或定期银行存款高的收入，增加企业的经济效益。但是如不能正确地组织会计核算和会计监督，轻者赞成会计信息失真，不能及时反映短期投资损益真实情况，重者形成帐外资产，使这部分资产处于公司有效监控之外给不法分子留下可趁之机，公司资产受到侵蚀；或形成虚 假利润，掩盖投资亏损真相。     

信用卡非核心业务外包及风险控制

关于生产或业务外包，目前国际上通行的一些做法是：公司（企业）将自己经营生产的产品链条中某些非核心业务、非高端技术或者劳动密集型产品，交给一些外包公司经营或制造的一种新型的经营和生产方式。如果将非核心业务外包借鉴到信用卡业务的一些业务环节或供应链中，发卡机构可以把主要精力用于新产品开发、市场拓展、售后服务、风险防范等具有竞争力的核心业务中去，     

关于连锁企业财务核算及纳税申报发展方向的分析及探索

<正>连锁经营是一种商业组织形式,是由在同一经营品牌的总部统一领导下的若干门店或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。连锁经营的主要特征是总部负责采购、配送,门店负责销售,并通过企业形象的标准化,经营活动的专业化,管理方式的规范化及管理手段的现代化,使复杂的商业活动在职能分工的基础上,实现相对简单化,从而实现规模效益。连锁经营通过统一采购、统一配送、统一标     

已完工程及时转为固定资产的问题亟待解决

在审查机关、企事业单位的基建财务时，我们经常发现建设项目虽已完工，但往往一拖多年没有将已完工程或交付使用资产转为固定资产（不包括少部分应转为其他长期资产或流动资产的明细项目，下同），致使已使用的固定资产长期挂帐在在建工程成为帐外资产，造成单位财务报告反映中不实。如果是企业单位，由于已使用未入帐的固定资产无法计提折旧，又造成单位费用成本不实，盈亏不准，甚至这些帐外资产流失也无法发觉。     

浅析新医保政策下的连锁药房战略管理

企业经营战略管理是企业发展之本，在市场经济条件下，对企业经营活动起到指导作用，是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药行业中，企业经营战略主要体现为药品平价经营策略，服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前，同类零售企业门店扩张加速，医疗体制改革，流通体制改革进展缓慢，这些不利环境加大了企业的经营难度。寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题，最终推动企业健康发展     

帐外固定资产问题不容忽视

通过对国有商业银行大规模的真实性检查发现,目前国有商业银行分支机构帐外固定资产现象较为普遍.有的行以租赁费的名义,购置营业用房、汽车等固定资产,在业务管理费项下的租赁费中列支,计入成本,却不进入固定资产帐,形成帐外固定资产.有的行以大修理费的名义在大修理帐户中列支一些网点用房、车辆等固定资产购置费计入成本,不进固定资产帐,形成帐外固定资产.还有的行以安全防卫费、电子设备运转费的名义计入成本,购置一些营业用或非营业用固定资产,不进固定资产帐,形成帐外固定资产.     

首商股份（600723）京城百货龙头试水新兴业态

为了更好地把握重组带来的战略机遇，公司建立起西单大众百货、贵友社区休闲百货、燕莎高端商城、购物中心、名品折扣奥莱五大业务板块以共享资源，通过统一内部管理体制，构建“总部一品牌企业一门店”三级管控体制，先从品牌企业内部整合供应商资源。