对我国企业财务评价体系现状的思考与展望

企业财务评价体系是设计一系列有关财务指标，对企业财务状况、经营成果、现金流量等情况进行总结和评价，以之为显示器，为信息使用者提供侧重于企业财务信息的一种管理制度。但现有的财务评价体系却未能对企业财务进行科学全面的评价，不能适应新的经济环境的要求。本文将分析现有企业财务评价体系的现状与不足，并提出改进的思路。一、 国内研究现状1. 国内研究的进展。1993年7月1日开始施行的《企业财务通则》，其中第43条规定用8个指标来评价企业的财务状况、经营成果，初步建立了我国财务评价指标体系。1995年财政部公布了企业经济效…     

浅谈企业经济效益评价指标体系的应用

浅谈企业经济效益评价指标体系的应用林雅珍财政部于１９９５年颁发试行新的企业经济效益评价指标体系、这是对《企业财务通则》所规定的八项财务评价指标的改进和完善，使之更切合国情，对企业进行财务分析工作有更好的指导意义。遵循财政部试行的意图，我们在评价本企业...     

建议建立“利润分配能力”财务评价指标

建议建立“利润分配能力”财务评价指标东北财经大学黄伟，补成勇我国《企业财务通则》中列有评价企业财务状况和经营成果的财务指标。其中也包括适用投资者需要的指标信息，如资本金利润率、营业收入利税率等。但对投资者来说，除了注重从被投资企业获得长期利益外，短时...     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

企业效绩评价相关知识（之四）

一般情况下，评价一个企业的经济效益和评估经营的业绩，主要以计量指标作为主体指标，但必须同时辅之以非计量指标，即定性因素，因为计量指标不可能涵盖影响企业效绩所有因素，特别是不能涵盖那些对企业经营效绩具有重要影响的却又难以量化的因素，尤其是在企业会计信息发生重大异常情况和企业经营受客观因素影响程度提高的情况下，如果单纯采用计量指标评价，得出的评价结果必然带有一定的片面性，在我国目前会计信息制度尚不完善的情况下，企业财务报表可能存在信息不对称的问题，采用非计量因素进行评价，可以在一定程度上实现对计量指标评价结果的验证和补充，所以，要综合评价企业效绩，必须全面考虑影响企业的各种非计量因素，在评价制度建立较为完善的国家，评价企业效绩也都采用定量分析与定性分析相结合的办法。     

EVA在高新技术企业绩效评价中的应用

近年来,我国企业多是以传统的净利润指标为主的绩效体系评价企业经营业绩,然而,传统的绩效评价指标已难以全面、客观地反映企业真实的经营业绩,无法真实、合理、及时地揭示企业的经营状况和潜在的风险。因此,企业迫切希望开拓出一种全新的、符合现代企业实际情况的绩效评价方法,以适应市场经济发展的需要,促进企业不断完善评价体系     

论国有企业绩效评价体系的构建

企业绩效评价是企业财务管理的重要内容,是企业相关利益主体对企业的监管和对企业负责人的考核评价手段之一。现阶段我国国有企业应用的绩效评价体系。大多是财政部1999年颁发的《企业绩效评价体系》。这一评价体系所引入的非财务和新财务指标尽管得到了社会的较大认同,但是,在评价方法、财务指标的选择和评价规则等方面均仍存在着缺陷。应将财务运营能力分类进行聚类分析,增加如销售现金比率、盈余现金保障倍数、现金增加值等现金流量相关分析指标并将其独立作为一类验证指标;把社会贡献能力纳入考核范围,引入环境保护指数、逾期偿债率、提供就业能力等指标,并改进指标权重和计分方法。     

物资企业应用 财务评价指标中的几个问题

随着市场经济的深入发展，财务评价方法在企业中得到了越来越广泛的应用。《企业财务通则》及财政部《企业经济效益评价指标体系 (试行 )》规定了一系列评价指标。物资企业主要是通过购、运、储、销等活动，来实现流通领域的商流和物流。根据其自身的经营特点，决定了它的资本结构和资金流动有其独特性：流动资产所占的比重较高，还有相当数量的应收、应付帐款。为了更真实地反映企业财务状况，物资企业在进行内部财务评价时有必要对某些指标进行相应的调整。 一、速动比率的调整 速动比率是指速动资产与流动负债之比。公式如下： 该公式…     

企业效绩评价新体系与银行信贷管理

１９９９年６月 ,财政部、国家经贸委、人事部、国家计委颁布实施了《国有资本金效绩评价规则》、《国有资本金效绩评价操作细则》。这套企业效绩评价体系 ,与１９９５年的指标体系相比 ,增加了新的内容 ,不仅对企业自身的评价模式有所调整 ,对银行信贷管理水平的提高也有一定的影响。因为银行信贷管理中的贷款调查、审查、检查各环节都离不开对企业经营状况的评价。一、企业效绩评价新体系内容简析新的企业效绩评价体系由评价制度、指标体系和操作办法构成。工商类企业效绩评价指标体系由２４项计量指标和８项非计量指标组成。现用表列形式…     

企业税收筹划业绩评价体系初探

业绩评价是管理控制的关键手段,企业税收筹划作为一个动态循环的管理过程,可以而且应当引入业绩评价体系。包括财务体系指标和非财务体系指标。选择恰当的业绩评价方法和设计相应的指标体系是建立企业税收筹划业绩评价体系的核心。     

权变的业绩衡量——谈企业管理业绩评价指标的选择

业绩评价是企业激励机制的基础,其标准的选择应遵循权变思想,以企业目标的实现为出发点,结合具体条件来进行。本文在介绍了业绩评价的主要指标后,列举了影响评价指标选择的内外部因素,并在此基础上对我国目前的国有资本金效绩评价指标体系进行了评析。     

新准则三类问题与三种建议

由于这次会计准则变化大,必然对企业财务指标体系产生影响,进行波及管理层业绩及受托责任履行情况的评价,所以应对企业财务指标进行全面修订,制定一套权威、规范的财务指标评价体系,以便对公司的经营业绩与企业管理层受托责任履行情况做出客观评价[编者按]     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过：＂如果你不能评价,你就无法管理＂。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

<正>业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过:"如果你不能评价,你就无法管理"。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

低碳经济条件下构建企业业绩评价新体系的设想

随着世界经济迈向低碳时代,传统的着重强调企业经济效益的业绩评价模式暴露出诸多不足。为了解决传统业绩评价指标体系与低碳经济的发展和落实相脱节的现实情况,新的企业业绩评价指标体系的构建应当以"综合业绩评价指标体系"和"环境业绩评价体系"为主要内容,凸显企业绿色环保的重要性,以企业战略业绩筹划、员工岗位责任的确定、业绩评价等五个环节构成一个完整的系统。     

国企改革与业绩评价在我国的发展

本文首先回顾我国国企改革制度背景下业绩评价体系的发展,然后分析了上海市国资委对下属国有企业实施综合业绩评价的情况,以及对上海、苏州、无锡、南京、杭州、扬州、重庆、长沙等地企业实施《国有资本金效绩评价规则》的效果和满意程度的问卷调查,最后对我国国企业绩评价体系的未来发展提出建议。     

论经济增加值在企业业绩评价中的应用

经济增加值是企业业绩评价的重要指标,与传统业绩评价体系相比较它具有多方面的优越性,但是由于它的计算涉及很多调整项目,具有一定难度,导致EVA的推广存在很多障碍,本文选用漳州片仔癀药业股份有限公司2013年半年度报告进行分析,并对经济增加值在我国的应用进行了总结与展望.     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。