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朱艺丹 《中国乡镇企业会计》2014,(1):24-25
经济全球化的背景下,企业之间的并购活动愈演愈烈。本文在分析企业并购动因的基础上,结合我国自身实际情况,深入探讨了目标企业选择及价值评估的方法,对提升我国企业并购的成功率和增强企业的并购协同效应有着重要的理论和现实意义。 相似文献
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全球企业并购浪潮汹涌,关于并购的理论也多如丛林,研究文献汗牛充栋,但大都集中在并购前期阶段的动因、财务、战略研究,而对于影响并购是否能最终成功的整合阶段的研究却是甚少。并购后的整合理论发展相对滞后,已远远不能满足当今企业并购实践的需要,而其中又以组织整合的研究最为基础和迫切。 相似文献
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企业并购在中国已成为一种活跃的市场行为,作为资源整合、提高效率的手段,其基本动因在于对并购价值正效应的预期,即并购能够产生价值增量。对目标企业的价值评估是决定并购成功与否的重要因素,因此,在并购中选择运用企业价值评估方法时,不仅要了解各种估值方法的特点,更为重要的是从并购创造价值的角度,选择适当的方法并相应予以调整,以利于作出正确的并购决策。 相似文献
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正目前对并购的研究多集中在并购的动因和绩效研究,对并购绩效的研究多采用财务指标、股票市场指标,研究并购带来的财务效果和市场效果。但这些研究难以反映企业的核心竞争能力。尤其是当前并购多是战略并购,目的是要增强企业的核心竞争力,因此,要从并购后能否带来企业核心竞争能力的增强和价值的增值的角度来研究并购。价值链管理理论从价值链的角度分析了企业的核心竞争力。并购活动是企业增强竞争优势的战略活动,从价值链的层次分析并购的动因、决策、整合和绩效评价,更能反映并购 相似文献
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整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此 相似文献
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黄海霞 《中国乡镇企业会计》2007,(3):17-19
一、我国证券市场外资并购方的动因分析1.并购方动因的类别大部分并购的动因不是单一的,而是动因的组合。为了方便研究,本文大致把外资并购方的动因区分为战略性、投机性 相似文献
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企业并购后如何进行组织结构整合 总被引:1,自引:0,他引:1
并购企业并购后需要进行组织结构整合,组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响,是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述,然后分析了组织结构整合的原则,最后重点论述了企业并购后如何进行组织结构整合。 相似文献
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对于国有企业来说,并购是国企改革的一个重要途径,通过并购能够更快更好的培养具备国际竞争能力的大型企业集团,但是要注重国有企业并购中的风险问题。本文首先分析了国有企业并购中的财务动因风险、财务整合风险以及财务价值评估风险,针对其中存在的问题提出了相应的财务风险控制措施。 相似文献
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企业并购的直接动因有两个:一是最大化现有股东持有股权的市场价值;二是最大化现有管理者的财富。企业并购是一项具有战略意义的高风险投资活动,它是社会资源重新优化配置的必然选择。企业如何获得并购成功,如何利用并购来实现企业价值最大化,是值得我们深刻思考的问题。 相似文献
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近几年A股市场的并购重组有很大一部分来自制造业[1],制造企业要站稳行业脚步,提升核心竞争力,选择并购之路在市场中形成常态。若不做好并购之后的整合工作,很容易造成公司贬值。本文从价值创造的视角,结合制造业并购后的短期和长期特点,探析了制造企业并购的整合策略,以实现并购后价值最大化。 相似文献
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抛开严格的经济学假设,现实中公司并购的动因可归纳为以下两个方面:市场势力增强的愿景、获得超额价值的愿望。现实中公司并购的模式包括:资本整合模式、人员整合模式。其中,目前学界和业界应关注人员整合的合理化途径。关于现实中公司并购的绩效而言,伴随着公司间并购重组活动的完成,寡头市场结构将明显增强,从而无法做出单一结论。这与当前公司并购案中只有50%左右的成功率不谋而合。 相似文献
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潘雅瑾 《中国乡镇企业会计》2011,(8):10-11
随着市场经济的发展和经济全球化的不断深入,企业并购在世界范围内风起云涌,并购浪潮一浪高过一浪。随着我们企业并购活动进一步发展,也引发了对并购动因理论的研究探讨。本文从并购动因概述入手介绍了并购动因的概念以便于更好的认识和了解并购动因;然后主要对我国企业并购的动因(包括内因、外因及特殊动因)进行深入的探讨,以为促进企业的发展提供理论依据。 相似文献
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并购后人力资源的整合是企业并购成功不可缺少的重要环节。由于存在诸多影响并购成功的HRM因素,以及人力资源管理者在遵守多元化的伦理原则的同时需要承担一些特定的角色,使得在并购前后、在人力资源管理中出现伦理困境。因此,可以从价值、文化两个层面来分解HRM整合的实现框架。HRM价值整合需要综合考虑HRM伦理动因、冲突、风险。HRM文化整合则需要在企业文化冲突的背景下,从员工选拔、培训、绩效、薪酬等方面进行文化整合,并在HRM战略下建立统一的社会责任文化。两个层面的整合都需要进行HRM伦理实践。 相似文献
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伴随着并购浪潮,关于公司并购行为背后所隐藏的真实动因的研究便成为了一个重要课题。因此,国内外学者试图从不同角度和层面揭示公司进行并购背后的真正动因,并提出了许多有意义的理论和假说。本文对这些学者的研究成果进行了综合和评述。 相似文献