市场环境下企业动态竞争力相关问题探讨

经济一体化趋势日趋明显,企业面临的国内外竞争日益加剧,如何保持持久的竞争力越来越被企业所重视,竞争力的动态适应性也成为企业今后竞争的核心。本文从动态竞争力概念的提出、动因、目的及如何打造动态竞争力几个方面根据国内外研究学者现有的研究理论进行了简要的分析。     

动态管理视角下核心竞争力的识别与培育研究

动态竞争的日益加剧,市场环境复杂多变,要求企业对核心竞争力进行动态管理。因此,本文从动态管理的视角对从内部和外部两个层面对企业核心竞争力进行识别,并为企业培育核心竞争力提供了具有借鉴意义的指导。     

基于战略观的企业动态竞争力提升策略研究

竞争力是企业生存的唯一资本。在动态的市场环境中,企业更要需要提升其动态竞争力。本文从企业战略观的角度,从战略姿态选择、动态战略管理方面研究企业战略转移对企业动态竞争力的提升策略,提出了通过服务对象转移、市场区域转移和经营领域转移三种提升企业动态竞争力的策略。     

企业竞争力动态影响因素探析

影响企业竞争力的因素不再是单一、静止的,企业竞争力的决定因素随运营环境而变化。结合相关研究,围绕企业资源、企业能力以及企业所处的环境三个维度进行系统整合影响企业竞争力的动态因素。     

基于动态能力观的企业竞争优势的来源分析

简述了动态能力的概念由来及其定义,构建了动态能力观的概念模型,并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外,还有企业的资源、知识、能力,核心能力,尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力,它是企业持续竞争优势的来源。     

企业群体动态联盟信息化模型探究

随着全球经济一体化进程的加快,企业群体组建动态联盟已成为企业提高竞争力的重要手段,是企业适应市场竞争和生产发展的必然趋势。本文试图通过对企业群体动态联盟信息化建模机制分析,寻找到一个合理的企业群体动态联盟模型框架和较为全面的建模求解系统,以推进我国企业群体动态联盟信息化工程,进而提升我国企业核心竞争力。     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力，是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力。企业根据市场发展的不同时期、不同阶段，定位自己的专业领域、产品和技术，侧重某一方面抢占市场份额，从而形成企业自己独特的核心竞争力。企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的，应该根据市场的变化而变化，使企业核心竞争力在动态中发展，企业在动态中取胜。     

珠三角地区高新技术企业国际竞争力动态成长思考

本文综述国内外关于企业竞争力问题研究上，从企业国际竞争力动态化视角出发，分析珠三角高新技术企业国际竞争能力研究的价值意义，明确本区域高新技术企业国际竞争力持续发展的创新解决问题，提出珠三角高新技术企业国际竞争能力动态成长的政策建议。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

基于互动创新的企业核心竞争力内在机制研究

阐述了企业核心竞争力形成的内生机制的具体内容，提出了基于互动创新的核心竞争力保先机制和核心竞争力动态管理对策，从而实现了保障企业拥有核心竞争力的长久机制。     

企业核心竞争力动态管理的经济学分析

从管理经济学角度出发,企业应实施动态管理以提高其核心竞争力。动态管理是指采用先进的生产技术,对企业内部进行重构和管理,从而保证企业发展与市场经济相适应。其满足现代企业的多变性和复杂性的特点,是全球经济一体化发展的必然结果。动态管理通常可分为内部管理和外部管理,涉及企业管理中的技术革新、人资管理和经营策略分析等。文章从动态管理的必要性出发,分析了企业提高核心竞争力的途径。     

动态环境下零售企业竞争态势分析

通过分析动态竞争环境下零售企业竞争点位转移、竞争规则变化趋势,为企业调整竞争理念、竞争战略提供依据。根据动态竞争环境对企业经营要求,改变企业传统经营范式,保持及提升零售企业竞争力。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

动态环境下企业提高技术竞争力的思考

随着市场外部环境日益复杂,企业动态能力在市场竞争和可持续发展中所起的作用日益显著。而作为企业动态能力中最关键的因素——企业动态竞争力,也越发受到人们的重视。在实际运作中,采用何种方法提高我国企业自身的技术竞争力、在操作中应该规避哪些风险、政府和企业应该从哪些方面着手营造良好的创新氛围,这些都是值得我们认真思考和探究的。我国企业要想获得可持续发展,要想在国际市场中增强自身品牌的竞争力,关注企业技术创新和动态能力是最为关键的一环。     

刍议动态企业信息管理系统的开发

动态信息管理系统是企业提升核心竞争力的平台,开发动态信息管理系统,需要采用新思路和新方法.基于分层业务组件的动态组件依赖关系方法,是从体系结构角度,在整个开发周期以构建动态系统为目标,在开发阶段以动态组件的依赖关系为主脉展开,形成动态组件依赖关系的分析、设计方法,从而为开发高稳定性和高可靠性的企业动态信息管理系统提供了一种可选方法.     

中小企业与动态联盟

中国加入WTO ,使得中国企业在国际大市场中机遇与挑战并存 ,对中小企业来说 ,加入动态联盟有利于提高其竞争力 ,但由于中小企业自身条件限制 ,在动态联盟中往往不能处于主导地位 ,因而在加入动态联盟的同时仍须提高其自身优势。     

基于不同技术态势下企业研发竞争的博弈分析

企业研发的主要目的已从降低成本转为提升品质进而增加产品的市场竞争力,且企业间的研发竞争是一个动态的博弈过程。本文以此为出发点,通过技术创新领先来获得“先发优势”从而占领市场为研发的主要目的,在完全信息动态博弈的基础上,构建研发竞争模型来分析两寡头企业在不同的技术态势下研发竞争的动态过程及其均衡解的存在问题,并给出企业研发投入调整序列的变化规律,为进一步的分析讨论打下基础。     

陶瓷产业动态联盟企业模型研究

本文针对具有区域集聚特征的中小型陶瓷企业,研究了面向陶瓷行业的区域性动态联盟模式,以提高陶瓷企业的核心竞争力和快速响应市场机遇的能力,分析了陶瓷行业中小型企业动态联盟的组建机制及受环境因素的影响过程,建立了包含环境因素的多视图动态联盟模型,实现了应用层次分析法快速组建动态联盟的方法。     

国际工程物资采购成本的动态管理

文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。     

江苏省商贸流通业发展评价分析

商贸流通业竞争力主要包括市场环境、市场化程度、规模、贡献、成长与效益五个方面,江苏各地区流通业发展与地区经济发展水平相关,同时具有动态收敛性。提升流通业竞争力应从战略高度着眼,优化流通产业结构、创新业态结构、跨区域发展流通业、提高流通企业核心竞争力,积极推进我国流通现代化进程。