诚信：企业文化的永恒主题

什么叫做玉石俱焚?如果你可以泯灭良心做手脚,最后拖着所有员工、供货商统统抱着一起死,这就叫做玉石俱焚。台商黄祖耀(化名)曾经在台五大会计师事务所执业,每年为企业做个两套账、三套账早就习以为常,“很多事情不是你不知道,有时候不过换个名目就过去了,重点是大家都在做,没有被戳破就不算犯法,你要不要做?”     

著名公司运用人才的远见策略

如果你觉得目前的工作没有太大挑战性，又不想离开这家氛围很好的公司，怎么办?诺基亚为你提供的解决方案是：内部轮换制。赛特是1979年批准设立的中外合资企业，常听说从赛特出来的人才去别的企业，特别是商业工作，经常免试，凭的什么?     

企业诚信来自何处？

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信?     

量身订做你的成功策略

如果你正在思考未来的策略,需要提醒你的是:直接用教科书或其他公司的策略,并没有办法确保策略成功.这里推荐四大要素,帮助你拟出一套适合自己的成功策略.     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

让执行着陆

"执行时只关心什么时候开始,没有最后 的期限,任务可能永远完不成。" 2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空 而起。盖保罗--欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有 考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭 虑、苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁 吗?如何打造执行团队?     

文化茶座

1.却载软件,它问:“你真的狠心抛弃我吗?”确认后,它又问:“残忍继续吗?”再次确认后显示“xx软件正在收拾行李准备离开”。卸载完成后,它又说:“没有我的日子里,你要保重你自己。”接连却载几个软件,哭了一天,觉得自己真的是个负心汉……     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

联想：从裁员到新文化运动

“当企业发展遇到困境的时候，怎么办?”MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“栽员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法?”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后，教授叫他进来，问到：“你现在尝到了被除名的滋味了吧”。     

贾春峰：“文化力”研究第一人——记者访谈录

你想知道谁是中国“文化力研究之你”、“文化力研究第一人”吗?贾春峰教授语出惊人。     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

2004中国企业的主题探讨

集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题.     

企业管理的进化

<正>有时在培训课程中,被学员问到,郝老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最基本的问题时,我总是最挠头的,有伟人说过:给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是个难题。何况是人人都可以说上几句,没有标准答案的管理。这些都是台湾讲师搞的,他们上课首先介绍自己,再讲一些概念和定义,然后讲培训的意义,最后才是真正的操作的办法。所以学员动不动就想知道定义,可是这些定义你不讲学员还明白,你越讲学员越糊涂!我们又不是大学教授,学员又不是学生,讲那么多定义有意义吗?     

创业的四把“金钥匙”

<正> 信息——创业者的头把金钥匙现代经济发展日新月异,要求创业者必须眼观六路,耳听八方。井底之蛙,闭目塞听,必然落伍。创业者在起步阶段可以没有金钱资本,但决不能没有信息资本。你有关注"新闻联播"的习惯吗?你是否坚持订阅相关的报刊杂志?对于最新市场行情和产品信息,您如果能够了如指掌,那你的创业生涯就不是从零开始,你的事业已经迈     

海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

张瑞敏曾指出:"名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。"(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个"强势文化"。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中     

HR的“非典型”考验——危机时刻，HR还能做什么

非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢!     

柯达不是狼

待人以礼,人必以礼待之。 乔冶伊斯曼说,每一个人都应该可 以享受到摄影的乐趣,不管贫富贵贱,不 管宗教、地域、国家、年龄。这就又讲回到 了企业文化,讲回到了价值观,因为我们 以人为重。 我执著地认为,你待人以礼,人必 以礼待之。我摊开了心,敞开怀与你做 朋友,你会算计我吗?会?所以柯达的 价值观有一句"信者无悔"。我信你, 我就不能后悔。有没有对方把你的心吃 掉又吐出来的时候?有。可你不能后 悔。因为,他并没有拿着枪,逼在你的 头上叫你这么做啊。所以,这就是我们 的选择。     

访DDI亚太区总裁陈俐同锁定岗位接班人

下属出差时,很多领导的一个常问问题是：谁接替你?如果你对此没有想过．就不可能给出令领导满意的答案,那你也永远别想得到升迁