企业高级专门人才培训的盲区

在现代企业的培训对象中,企业高级专门人才被认为是企业业务骨干而与强能力和无须培训联系起来。但随着现代企业竞争日趋激烈,企业高级专门人才成为企业在竞争中独占鳌头的关键,因此他们不仅需要培训而且要大力培训力度。所以,积极探索企业高级专门人才的培训体系和运做模式成为当前企业培训的重要任务。     

日资企业中推行日语培训之探究

企业培训是企业发展的一个重要途径。在企业,社会竞争激列的今天,日资企业中推行日语培训更是不容忽视。本文主要从日语培训的内容,培训的必要性和重要性及对将来的展望等4个方面进行了阐述,探究了日语培训在企业培训中的举足轻重及不足。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

建立企业培训体系的三个关键环节

一、树立现代培训观念 现代培训观念可以说是企业培训工作的基点。没有现代培训观念,就无从谈起如何增强企业培训的有效性。     

以“动态实践案例教学法”助力企业培训

案例教学应用于企业培训所产生的主要问题之一是利用他人案例进行培训与本企业培训的需要产生冲突。考虑到管理人员的素质和经验有助于企业建立培训课程库,文章引入了"动态实践案例教学法"。该法将实践与理论学习紧密结合,应用性较强,并且还可以为企业发展积累宝贵的知识和经验,是企业值得尝试的培训方法。     

谈改进基层对外报道骨干培训之方法

随着市场经济发展的不断深入，扩大企业知名度，快速传递信息，已被越来越多的企业领导者所重视，他们已不满足在本企业内部广播、电视上宣传一些好人好事、经济形势、市场信息等，而是希望有更多更好的对外报道稿件能够在一些国内外有影响的新闻媒体上发表，达到走向全国乃至世界的目的。但要想达到这样一个目标，就必须做好对基层对外报道骨干的培训工作，帮助他们提高写作水平。近几年，一些企业在这方面做得较好。多年来，他们一直坚持每年进行一至两次大规模的对外报道骨干培训工作，收到一定的成效。但我们同时也发现，采取大规模速成培训的方法，虽然能提高一些基层报道骨干的写作水平，但就这种培训的方式和效果而言，还存在一些弊端。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

浅析企业的发展培训

本文以企业培训主要分类入手，侧重介绍了企业发展培训内容，其中对各层次管理人员的培训重点进行了分析，并提出了企业进行发展培训所主要采用的培训方式及方法：课程式（讲授法、讨论法）、模拟式（案例分析法、经营管理“游戏”），最后对企业在进行发展培训时需要注意的问题提出笔者的建议。     

拨开培训迷雾

国内企业,在观念上重视培训的越来越多,各类培训项目也是“呼天抢地”地在企业间风行,但是真正从中尝到甜头的企业却是没多少,许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。 如何才能从培训的陷阱中走出来呢?关键是要明确培训的目的、观念,掌握正确的培训步骤。     

航天企业新员工入职培训中的问题与对策探索

中国航天科技集团公司是国有特大型高科技企业,航天企业作为精确制导领域的骨干生产和研究单位,在当今的改革和发展大潮中肩负着科技强军、强国的神圣使命。企业职工的素质和能力决定了企业的素质和发展。如何做好职工教育培训工作尤其是新员工入职培训工作,也将决定一个航天企业的命运与前途。     

试论建构主义学习理论对企业培训的启示

企业培训是企业发展的关键因素之一,人才于企业而言是第一位资源,而良好的培训方式将对企业人才的能力的提升起到强有力的作用。本文探讨建构主义学习理论对企业培训的启示,将打破传统的灌输式培训的方式,以全新的、主动的、互动的培训方式为企业服务。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

企业培训再思考

员工培训管理是企业经营营珲的重要组成部分。作为企业高层管理者以及培训相关人士，必须走出培训误区，进行系统思考才能够真正提升培训的效用。     

浅析企业培训课程体系建设

众所周知，随着社会的不断进步和科学技术的快速发展，企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训，但决不能单纯认为是要追逐时代潮流，更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容，提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法，从而达到促进企业的成长。     

1．培训体系概述

企业培训体系是一个大概念，不仅包括培训的内容和形式，也包括培训的组织结构、实施流程等方面，而培训的承载主要是通过培训课程实现，培训形式也需要具体的实施去体现，以下是对于培训相关理论的基本介绍，结合名企业实施培训的具体案例才可以更深刻的理解企业的培训体系。     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。     

员工培训：企业竞争力的投资

常有这样的广告赫然在目：本公司诚聘某某专业人员，本科以上学历，要求有相关工作经验。一纸“工作经验”的要求，将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外，大学毕业生抱怨企业的急功近利，企业则无奈地表示，招聘必须克服从本企业的经济目的，我这里又不是职业培训公司，新聘人员要立马能用，而外企，却渴望大批有主动性的年轻人，包括那些在读的工商管理硕士、博士加盟。尽管些年轻人没什么经验，但有学历和素质，经过培训，几年后，即由后起之秀变成公司的骨干，因此，将员工培训纳入经营战略，成为有远见的企业，保证其企业的持续竞争力的有力手段。     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。