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沈沂 《21世纪商业评论》2007,(8):32-33
“我们不知道他是谁,但是,在某个地方,我们可能正在雇用这样一个人。因此,一定要好好对待他们。”UPS(联合包裹运送服务公司)人力资源副总裁约翰·桑德斯如是说。 相似文献
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"用人不疑"是我国传统的用人之道,但实践证明,用"疑"的态度建立约束机制,用"疑"的态度加强控制管理是必要的。"用人要疑"才是当今"人才强国"战略下的现实的、科学的、实事求是的用人之道。任何管理职能的实施,都是由结构化的智能群体承担,这就必然涉及一个用人问题。作为一个管理者,首先应做到合理用人。 相似文献
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用人的重要早已被实践所证明。纵观历史,国家的兴衰、事业的成败,无不与用人密切相关。欲成就一流事业者,必得一等人才。“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也”,诸葛亮一语概括了汉刘王朝400余年兴衰的关键。当今之世,已进入信息化、智能化的时代,人才问题更为凸现。有人对“三力”,即体力、财力、智力在不同历史条件下的地位和作用作过这样的分析:野蛮社会,体力统御财力和智力;资本社会,财力雇佣智力和体力;信息社会,智力整合体力和财力。由此可见,重视知识、重视人才,是“第一要务”中的第一要务。客观地评价曙光的人力资源状况,不能说是一等人才的组合。但他们的可贵之处正在于,能够在平凡的人群中发现和利用不凡之处,把潜在智能挖掘出来,把散在智能整合起来,把各方面积极性调动起来。这与有才而不识,识才而不用,用才而不当,弃才而树敌(把人才推向竞争对手)的用人之弊形成鲜明对照。总结曙光的用人模式有六个要点,我们不妨逐一分析。 相似文献
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所谓人才,是指在某方面或几个方面有较强的能力和才干,对认识世界和改造世界作出了积极贡献的人。虽说人都可以成才,但真正的人才又当如何衡量呢?笔者以为,当用“四把尺子”来衡量,即品德、知识、能力和业绩。 相似文献
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眼下,我国春耕生产由南到北陆续展开,高科技智能化,是今年春耕的一大亮点。地面的无人驾驶农机、天上的植保无人机、通过电话、微信等无接触式远程操作,村民宅在家里也能备春耕……科技元素出现的频率越来越高,让传统的春耕方式悄然发生着变化。 相似文献
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事件国家主席习近平在全国组织工作会议上指出:要改进(干部)考核方法手段,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩,把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容,再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。 相似文献
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最近我应一个团体的邀请,给一些中小企业主做《领导风格评估》。在《领导风格评估》测验中,企业主们的得分普遍不高,而且他们的领导风格偏向命令、指挥型,授权、督导型的不多。 相似文献
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金融危机转向实业危机过程中,企业普遍感受到了寒冬,中小企业受到的冲击自不必说。经济寒冬里,中小型企业更应该在人员的招聘和使用上避免陷入以下误区: 相似文献
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