与人才共舞实现企业新发展--以泉州为例探讨中小型民营企业如何留住人才

人才已经成为当今企业竞争的首要因素。文章以泉州为例，指出民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位，但由于受自身条件的制约，它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻。中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，惟一的出路在于创新。但正是各类人才尤其是高层次管理人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住人才，是民营企业实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

民营企业人才规模及结构仍有待优化

民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是广东改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。为了了解和掌握民营企业人才规模及结构状况,广东省统计局在有关单位的配合支持下,开展了有关调查。资料表明,随着近年来广东民营企业的迅猛发展,企业人才队伍不断壮大,对做大做强民营经济起着重要的作用。但同时,民营企业人才队伍建设中也存     

浅议民营企业人才流失问题与解决对策

随着我国经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着我国用工荒的不断加剧,人才的竞争越来越激烈.如何留住人才、正确的使用人才,使人才在企业中发挥应有的作用,已成为民营企业必须面对的课题.本文从民营企业的现状、人才流失的原因方面进行分析,探讨有效控制民营企业人才流失的时策,以便更好地促进民营企业的发展.     

沈阳市民营企业人才管理困境及对策

民营经济是推动沈阳经济发展的重要支柱。然而,民营企业间人才竞争日趋激烈,人才引进与流失问题也日益突出。沈阳市中小民营企业由于自身的生产规模、技术能力以及融资能力都无法与大型国有企业和外资企业相媲美。其中,沈阳市民营企业所面临的人才难招与人才难留的问题制约了沈阳市民营企业经济的发展。对此,本文从优化沈阳市民营企业人才管理机制的角度出发,提出相应的解决对策,以期能够对沈阳市民营企业人才管理提供参考。     

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

重庆市民营企业人才建设的政策研究

人才是企业的核心资源,是企业经济活动的主体,加强人才建设亦是民营企业发展的重要支撑。文章以重庆民营企业人才为研究对象,通过问卷调查对民营企业人才现状进行分析,进而探究人才建设的问题并提出加强人才建设的对策建议,从而为促进民营企业的长远发展,推动地区经济的持续发挥积极作用。     

整合人才资源 振兴民营经济——马鞍山市民营企业人才状况调查报告

人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者和推动者，是社会发展进步最宝贵的资源。近年来，我市民营企业的人才队伍不断壮大，“以人为本”的人本管理理念正在逐步树立．促进了民营经济份额的逐步提升。为了解我市民营企业人才结构、人才流动及人才需求情况，日前我们在全市抽取了100户民营企     

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

该文通过对国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员的问卷调查，比较它们在人才培养、选拔以及管理机制方面的差别，以探寻企业经营管理人才的培养、选拔与管理规律。研究表明，不同类型的企业的人才管理模式存在着较大的差异，但这种差异并未导致管理人员满意度的差别。因此，不同类型的企业可以根据自己的特点和需求。建立起相应的人才管理机制。     

民企为何出现管理人才“真空”

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前，第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理，不仅为人所诟病，也成为企业持续发展的桎梏。可是，企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果，管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。     

打造优良环境 吸引留住人才

目前，青田县民营企业已达1249家，从业人员达29705人，随着非公经济的快速壮大，对员工和中高层技术管理人员的需求也在不断增长。近年来，企业员工跳槽相当频繁，特别是流到县域外的人数比例相当大。据调查，普通员工有20％-50％的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20％在流动。员工的不稳定和频繁跳槽，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题，给发展带来严重的负面影响。为此，笔者就政府部门如何帮助民营企业吸引人才和留住人才方面提出初浅的看法和建议。     

化解民营企业第二次“人才荒”

民营企业是我市企业的主体,其发展决定了整个城市的经济发展水平。当前世界经济转型升级的步伐加快,我市民营企业却很难跟上这个步伐,其中有很多原因,但人才智力不足是最大的障碍,民营企业正经历着第二次人才荒。第一次人才荒出现在上世纪八十年代。国家实行改革开放,全党全国工作转到经济建设为中心上来,一场大规模的经济运动蓬勃开展,而长期以政治运动为中心形成的人才结构不能适应以经济建设为中心的人才需求,各类人才严重短缺。这次人才短缺是以传统产业     

从“奥克斯”现象看民营企业人才战略

作为宁波制造业排头兵的奥克斯集团,是和宁波民营经济一起成长的杰出代表。奥克斯良好的经营业绩、市场形象以及管理特色,离不开其强大的人才支撑和富有特色的人才战略,更使之成为研究宁波民营企业人才战略的一个范例。纵观我国民营企业的发展历程,正如奥克斯一样,它其实已经跨越了物质资本的稀缺阶段,加上新经济条件的推动,人力资源在企业发展中的地位突显已成为历史发展的必然。因此,有效地整合企业的人力资源特别是优秀人力资源,实现企业无形资本(人力资本)与有形资本(物质资本)的合理组合,实现民营资本的保值增值,确保民营企业的可持续发展,是当前民营企业管理中     

高压开关行业人才竞争愈演愈烈

随着我国改革开放不断深入发展, 外资、合资企业的加盟，高压开关行业面临的重新洗牌已经进入白热化阶段，国内高压开关市场将会出现群雄争霸的局面。而其中愈演愈烈的人才竞争，会让高压开关行业的市场变得更加扑朔迷离。合资企业、跨国公司他们采用的高技术、高管理、高薪金、高福利政策不断吸引在原国有企业和改制的民营企业中那些低收入的技术中坚力量，导致那些国有企业和改制的民营企业人才大量流失，最后结果是那些国有企业和改制的民营企业大大丧失元气，企业经营每况愈下。     

上海市民营企业人才问题分析

在企业的发展过程中,人才毋庸置疑起着至关重要的作用,虽然上海通过自身发展逐渐成为国际一流人才眼中的"东方明珠",但对于上海市的民营企业而言,情况并非如此乐观。文章主要从企业角度分析企业所面临的人才难招,人才难留等困境,并根据其存在的问题提出适宜的对策,以期对上海民营企业的发展提供些参考性的建议。     

从舜宇现象看民企人才创新环境

要使一流人才流向民营企业，关键是要营造民营企业人才创新环境，发挥企业、政府、社会的共同作用，推进和优化创新型人才培养环境、企业激励共赢环境、政策法制环境、体制机制环境、人文环境和服务环境等的建设。     

民营企业自主创新的人才支撑体系现状透视及建议

一、引言 在我国民营经济占国内生产总值的三分之一,有的省份甚至已达70%,在此情势下,民营企业也就成为我国自主创新的主力军.但民营企业自主创新能力总体上仍处于较低水平.人才缺乏成为民营企业提升自主创新能力的关键制约因素,要突破这个瓶颈问题,关键在于建立一个有利于企业自主创新的人才支撑体系.所谓人才支撑体系就是能够孵化符合要求的新人才,提高现有人才水平,加强人才流动并促使人力资源取得最优分配的环境平台.人才支撑体系包括外部支撑体系和内部支撑体系,本文所指的是民营企业内部支撑体系.     

民营企业人力资源管理存在问题因素分析

在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人，最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛即衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2．9年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。其原因主要在以下几方面：     

解读“新奥”之人才队伍建设

人才对企业发展的重要性怎样强调都不过分。尤其是在激烈竞争的市场环境下,人才关系到企业的生死存亡。中国民营企业普遍短寿,其中最重要原因在于企业招不进人才、留不住人才、育不出人才,导致企业人才匮乏。“新奥”是一家快速成长的企业,也是一家有着巨大发展潜力的企业,这与企业多年对人才的重视有着直接关系。无论是在人才引进还是人才培养上,新奥都有自己的独到之处。该文正是以此为基础,着重分析新奥是如何引进人才、培育人才的。     

职业生涯管理:民企留住人才的重要手段

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.