构建企业管理人才队伍“科技信息+机制”的模式

以建设一支具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的高水平企业高层管理人才队伍为目标,对当前企业高层管理人才队伍建设所面临的问题进行初步的分析,据此提出企业高层管理人才队伍管理的思路,确定以加强市场化选聘人才力度为动力,以优化人才激励机制为主线,以培养高层次管理人才为重点,以强化人才监督约束机制为突破口的"科技信息+机制"的管理模式。     

人才是企业的立足之本

在全国人才工作会议上，党中央总书记，国家主席胡锦涛发表了重要讲话，他强调指出：人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度，以高度的政治责任感和历史使命感，把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。重视人才、培养和造就人才，已成为全社会的共识，从人力资源管理的角度看，在组织变革中进行有效管理需要考虑的首要问题就是“人才”问题。     

当前中国企业人力资源管理困境及其对策

前言：企业参与国际化的实质在某种意义上就是企业人才国际化角色的转换。近年来，以人才为特征的核心竞争力以前所未有的速度取代资本等传统要素成为企业在激烈的国际竞争中存活并发展的关键因素，也印证了这个论断的正确性。然而，令人遗憾的是，大多数中国企业没有真正将人才作为一种核心资源加以管理或者对人才的管理滞后于市场和企业的发展，而更重要的是缺乏一种有效的人才激励机制，这使得企业国际化的道路陷入人才管理的困境。正因如此，一场关于如何留住人才，如何构建有效的人力资源管理机制的讨论正成为理论界和企业界关注的热门话题。     

人才资源管理之关键

阐述了人才资源管理首先要确立新的人才理念，以人才以能力建设为主题，指出了人才能力建设的策略。     

企业商务英语人才管理方法探析

商务英语人才是保证外贸企业发展的关键因素,它能为各国之间的交流打破语言上的障碍,对企业起着不可代替的作用;随着国家经济的快速发展,外贸经济进一步加强,这就为企业商务英语人才管理带来了挑战,如何管理好让商务英语人才以适应时代发展的要求?成了大多数外贸企业需要面临的难题。让商务英语人才与时共进,让企业的发展紧跟时代发展的脚步。所以,本文将从商务英语人才所具备的职业能力入手,对商务英语人才的重要性有一个深刻的认识,同时,找到企业在商务英语人才管理上的误区,最后,探析企业商务英语人才管理的方法,提高企业在世界市场上的地位,适应国际市场的经济发展需求。     

区域人才集聚问题研究

人才的集聚是人才在某一区域内大规模的集中和空间上流动的体现,会对集聚地经济和技术发展产生促进作用。因此,优化人才集聚环境,提升人才集聚效应是区域人力资源管理的重点。基于当前区域人才集聚的现状,并发现当前存在的种种问题,提出提高区域人才集聚水平的建议。     

浅谈医院会计人才管理模式

随着医院主体上功能的不断深化,在对医院会计成本等多方面的管理有了更高、更具体、更严格的要求,尤其是医院会计人才的整体管理,将是推动医院在会计财务制度上的创新和人才魅力发挥的主要点。特别是为了适应多元化的经济社会发展要求,对医院会计人才管理中的思想观念落后、管理不过严格、培养措施缺乏等一些存在的问题,就必须从多方面加以引导和加强,因此,强化对医院会计人才的管理显得尤为重要和迫切。本文旨在全面分析医院会计人才管理的重要性,并深入剖析当前医院会计人才管理存在的弊端,从多方面探讨构建适应医院发展的会计人才管理模式,构建良好的发展环境。     

制造型企业高技能人才特征与培训模式研究

企业的竞争本质上是人才的竞争,高技能人才培训在企业人力资源管理中的重要性日趋突出。本文分析了制造型企业高技能人才特征,以学习型组织理论为依据,提出高技能人才培训模式。     

论人才在人才市场上的双重属性

人才在人才市场上具有主客体兼备的双重属性。人才的所有权归属个人，人才的单位所有制必须破除。人才客体表现出难以估测性、所有权不可让渡性、受主体制约性等特点。人才市场迫切需要实施符合人才市场特性的法制管理、诚信管理、人性化管理。     

黑龙江省高层次人才引进的问题分析

近年来,黑龙江省开始落实对高层次人才的引进,以加快龙江人才引进的步伐,但由于地理位置、经济和社会等方面的因素造成了人才引进资源薄弱、资金供给匮乏、人才流动结构失衡、引进机制单一、引进政策落后等方面的问题,为了完善黑龙江高层次人才储备系统、优化龙江人才结构,需通过转换资源吸引优势、加大人才引进待遇、稳定人才流动结构、优化人才引进机制和完善人才引进政策等方式来促进黑龙江高层次人才引进与管理,从而推动黑龙江经济的发展。     

选拔知识型管理人才的原则

任何竞争,归根到底还是人才的竞争。管理科学是八大“高科技”之一。在一定意义上说,管理人才是更高层次的人才。只有了解人类知识精华的人,才能在高层次给不同类型的人创造环境,使他们的潜能充分发挥,有所成就。所以,必须采用既结合中国国情,又和国际接轨的选才方法,才能选出有国际竞争力的人才。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

企业人才管理中灰色系统理论的应用

人才及人才发展的特征均具有不确定性、动态性和交互性.灰色系统理论则从系统各要素的相互作用、反馈机制和自我调节功能上去考察事物的相互联系.灰色系统理论正是以相似性为依据,以模拟、比较为手段,研究事物及其发展的不确定性,将灰色理论引进人才管理研究,是实现企业人才管理科学化的必由之路.     

施工企业人才引进与管理分析

随着施工企业的迅速发展,如何适应和冲击越来越广阔的国内、国际市场,关键在人才。如何引进和建设一支包括经营管理者、工程技术人员和其它诸多方面在内的高素质人才队伍,促使人才在施工企业中发挥最大潜力、创造最大有效价值,是当前施工企业持续发展的重要因素。结合人才队伍的特征和现状,就如何有针对性、多渠道引进与管理人才,并对人才进行考核评价作浅析,以供商榷。     

企业人才观之我见

企业发展的问题主要是人才的问题,管理需要人才,技术创新需要人才,资金的筹集和利用需要人才,产品的生产、销售及服务也需要人才。不是社会上没有人才,而是缺乏真正会寻找和适当运用人才的伯乐。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

浅谈如何建立人才绩效评估机制

<正>企业要实现持续有效和谐发展,关键靠人才。如何最大限度地挖掘现有人才潜能、激励优秀人才不断脱颖而出、及时淘汰不称职人才、激活人才队伍是人才管理面临的重要课题。因此,在由传统人才管理向现代人力资源管理转变的阶段,需要尽快建立和完善科学有效的人才绩效评估机制,以促进人才工作的整体提升。     

运用现代管理技术科学使用人才

从管理心理学的角度分析一些单位和部门在人才使用上的弊端，对如何运用现代管理技术正确合理使用人才提出了见解。     

智赢人才时代

人才测评，以心理学、管理学为基础学科衍生出来的一种对人才的评估技术：人才管理，以人才测评为核心贯穿人才在企业内完整生命周期的人才技术。在如今这样一个以人才为企业核心竞争力的时代，已经越来越显示出其重要性。北森，2002年成立，从起初人才测评行业的几近空白，到如今逐渐被中国企业认可，北森的成长史基本上浓缩了人才测评行业在中国的发展脉络，而它的发展也隐约看出了人才测评、人才管理行业未来的某些趋势。     

共享经济背景下的企业人才管理探讨

互联网技术的发展,让人类生活的生活方式和工作模式都发生了巨大的变化,让共享经济成为人们生活的一部分。在共享经济背景下企业的人才管理无论是在理论界还是在实践领域都翻开了新的篇章。首先,共享经济的三大主题为:供给方、共享经济平台和需求方三大主体,优化资源配置,实现资源共享是三方达成共赢的前提。其次,企业人才范畴宽泛化、绩效评价体系市场化、团队边界迷糊化、人才管理信息化、人力资本提升定向化成为企业人才管理在共享经济背景下出现的新的几大发展趋势。最后,建立新的人才管理模式,以内部人才和外部利益人员为主体,以文化引领和规范化管理为支撑,以需求导向培训方式以及市场导向结算方式为途径。