拥有知识产权才能成功转型

电信运营企业在转型的新形势下,如何实施知识产权发展策略,开发拥有知名品牌的电信新业务,已成为企业成功转型的关键。现在,全球电信市场普遍出现话音业务增量不增收、固网业务增长乏力的现象,传统电信运营业缺乏新的业     

徐州电信建设学习型企业有特色

不久前．从江苏电信徐州分公司（以下简称徐州电信）传来喜讯：该公司创建学习型企业工作顺利通过中国电信集团公司的验收。     

县级电信企业的转型路径

县级电信企业(县公司)是中国电信最基本的业务、服务单元。在江苏,县公司的业务收入占比已达49.5%。随着五项集中管理、五项机制创新、BPR流程重组、内控制度、营销再造的推进和实施,县公司的性质、职责发生了转变,县公司的工作重心已经转移到营销、服务方面,业务营销、客户服务、企业内部管理的模式和运作方式等也发生了很大变化,同时对企业的网络维护、通信建设、人事管理、财务管理等方面也提出了新的要求。农村通信市场是中国电信转型期重点拓展的目标市场。在县公司层面上,要找准转型战略与县公司工作的结合点,把精确管理的理念落实到具体的业务、维护、财务等具体管理工作中,把优化人力、网络、投资等资源的配置作为做好县公司各项工作的关键环节来抓,着力推进商业模式转变和业务结构调整,大力拓展商务领航、号码百事通、ICT转型业务。具体来说,应重点做好以下工作:     

特色不同 成绩各异 欧洲电信巨头第三季度财报透视

殴洲,一直处在电信业转型的前沿。在全球率先开展转型且取得了初步成效的电信运营商多来自欧洲。更为重要的是,欧洲国家众多,电信发展水平不一,这使欧洲电信企业的转型呈现出百花齐放的态势,为全球电信业提供了宝贵的经验。因此,在各大公司的季度报告纷纷出炉之际,我们特意选取了四家颇具代表性的欧洲电信巨头予以点评。一方面,四家     

推动知识产权战略管理创新

实施知识产权战略管理创新是时代发展的需要 为提升我国知识产权创造、应用、管理和保护能力，党的十七大明确提出了实施知识产权战略，国务院2008年出台了《国家知识产权战略纲要》，国务院国资委对中央企业提出了“加强知识产权保护，实施知识产权战略，努力增强国有重点企业核心竞争力”的工作要求，国务院国资委2009年4月下发了《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》。因此，实施知识产权战略管理创新是贯彻《国家知识产权战略纲要》的具体体现，是实施国家知识产权战略的重要内容。     

建设企业知识产权文化的思考与探索

专利作为保护创新成果、促进自主创新的重要手段，日益在企业战略制定、市场经营、技术研发等方面发挥越来越重要的作用。对于企业而言，在推进知识产权工作的过程中需耍不断提升员工的知识产权申报、保护、运用能力，但更重要的是，要大力培养企业的知识产权文化，通过培育知识产权文化基因，使得知识产权意识贯穿于企业经营的全过程，深化为企业员工的自觉与自愿行动，从而保证知识产权工作的深入、持久开展。     

电信战略转型对依法治企的新要求

随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，新业务商业模式带来的法律风险不断增多，这些都给依法治企提出新的更高要求。在这种形势下，电信战略转型对依法治企的新要求是：紧紧围绕公司转型的中心工作，尽快转变电信企业经营管理思路，实现由维护公司有形资产的权利向维护企业无形资产的权利转变，适应公司由依靠有形资产创造价值向主要依靠无形资产创造价值的转变。     

江苏泰州电信打造四支核心专业队伍

拓展农村通信市场对于电信企业来说有着重要的意义。如何充分挖掘农村渠道潜力,促进农村市场发展？中国电信江苏公司泰州分公司从2009年起,以“四支核心专业队伍”建设为着力点和突破点,逐步构建起农村渠道管理体系,在转型时期保障了农村通信市场有序、快速和持续发展。     

通信企业知识产权保护管理刍议

知识产权是人们基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记,信誉而依法享有的权利。广义的知识产权包括著作权、邻接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图设计权等各种权利。中国加入WTO以后,企业不仅要应对国内企业间激烈的竞争,更要接受来自国外公司的挑战。在知识经济已初露端倪的时代,知识产权作为知识经济条件下企业的核心财富,在企业竞争中所发挥的关键作用将愈显突出,加强知识产权的保护和管理已成为企业的当务之急。     

引领通信市场：企业成功转型的标志

当前，企业转型已成为我国各大电信运营商的战略选择，纷纷采取措施推进转型，以促使企业获得更快更好的发展。未来的电信市场竞争将更加激烈、复杂和更加理性、开放，我国电信企业如何能实现既定的战略目标，跻身于国际一流通信企业，笔者认为，引领通信市场是实现这一目标的关键。     

做信息化市场的领跑者——中国移动江苏公司盐城分公司迈开“移动信息专家”步伐

位于江苏省中部沿海的盐城,面积1.5万平方公里,人口815万,是江苏省面积第一、人口第二的大市,素有＂鱼米之乡＂的美誉。 近年来,在＂以工兴市＂战略的指引下,盐城市着力推进信息化建设,以信息化带动工业化,在促进两化融合的进程中不断迈出新的步伐。 作为盐城市主导电信运营企业之一的中国移动江苏公司盐城分公司,积极应对日趋激烈的市场竞争,以转变营销模式为主线,积极促进渠道转型,大力开拓农村市场,有效服务集团信息化建设,加快了向＂移动信息专家＂的转型。     

论邮政知识产权的取得

分析了邮政知识产权的取得方式、取得程序，为邮政企业取得知识产权和处理知识产权纠纷提供了参考。     

英国电信：融合创新，服务企业客户

近日，英国电信在北京设立的客户创新演示中心正式开始运营，向企业客户展示了前沿的技术和服务。作为最早提出战略转型的老牌电信运营商之一，英国电信非常重视企业客户市场，目前其服务企业客户的全球服务部的营业额在公司内部已经雄踞第一位。同个人客户不同，企业客户的需求非常复杂而专业，英国电信立足融合创新，探索出一条成功之路。     

电信企业战略转型中的法律风险防范

随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，转型业务商业模式带来的法律风险不断增多。同时，电信战略转型为公司依法治企注入新的活力，法律风险管理的重点要从事后处理法律纠纷向事前防范转移，紧紧围绕转型中心工作，着重解决经营管理及建设发展中出现的法律问题，加大依法经营和依法维权力度，以减少或规避可能出现的法律风险，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

创新 精细 均衡 三轮驱动中国移动江苏公司全面、健康、持续发展

当一个企业发展到一定规模时，企业管理者最大的困扰就是如何让这个企业持续发展。他们都希望找到一种不竭的动力，推动企业不断进步。中国移动目前是我国三大电信运营集团中的老大，其属下的江苏公司居集团公司第一方阵，综合实力当在前5名。经过近年的探索实践，该公司形成了一个系统、完整的三轮驱动模型，并由此取得公司全面、健康、持续的发展。     

小业务大世界--江苏盐城电信增值业务发展侧记

“转型”，无疑是今年中国电信业内出现频率最高的词语之一。电信企业如何转型？怎样转型？不同的企业有不同的策略。江苏省电信公司盐城分公司通过增值业务拉开了企业转型的序幕——     

电信运营业在全业务运营环境下的转型思考

面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球的电信业都走到了十字路口,对所有电信企业来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么死亡。在发展的十字路口,我国电信运营企业敏锐地抓住发展趋势,纷纷提出转型战略。转型,成为我国电信运营商在新的历史时期共同的战略选择。在刚刚过去的2006年,我国电信运营业的一些发展特征更加凸显,这使得市场对全业务运营的需求也更为迫切。同时,2006年也是我国电信运营业的转型开始进入实质落地的一年。在这一年里,各大运营企业开始切实地推进企业转型,并取得了初步成效。但总体来说,整个运营业的企业转型尚处于初期探索阶段,还存在大量需要突破的环节。进入2007年,3G牌照的发放将切实提上议事日程。2006年12月21日,由大唐移动承担的TD-SCDMA标准与产品开发项目通过了信息产业部组织的专家验收,分析人士认为:“这标志着我国自主的3G(第三代移动通信)技术已经成熟。”因此,我国电信运营业将极有可能在2007年正式进入全业务运营时代。在全业务运营环境下,我国电信运营业的转型步伐将进一步加快。而面临快速变化的内外部形势和竞争环境,我国电信运营业面向未来的转型方向是什么,转型的重点在哪里,如何切实成功地实现转型?这都是值得我国电信运营业认真思考的课题。     

六大要素主导电信成功转型

从世界电信业发展来看,当前转型成为国际各主要运营商首要的战略选择.我国电信企业自2004年底提出转型以来,已被业界广泛接受,达成共识.企业转型就是在新的市场环境下,使企业更好地适应市场环境的变化,并能在适应中不断发展壮大,其实质就是如何经营企业.     

科学发展观引领电信业转型走向深入

8年前,当电信企业相继提出战略转型的时候,他们不会想到,8年后的今天,宽带、信息服务已经成为拉动企业收入增长的最大动力。日前出炉的三大电信运营公司年中财报显示,非话业务收入继续呈现强劲增长势头,宽带数据、增值服务等极具生命力的成长性转型业务已经成为运营商的战略重点。2004年年底,通信业在深刻领会科学发展观精髓的基础上,敏锐地把握住技术和市场的发展趋势,果断提出并积极实施了转型战略,使得全行业开辟了可持续发展的通途。8年来,转型成为我国电信企业发展的主旋律。在科学发展观的指导下,我国电信企业在推进企业转型上积极探索,不断深入,企业转型取得明显成效。     

模式重构制胜固网转型

近几年来,我国电信业掀起了企业转型的热潮,企业转型的车轮滚滚向前,不可逆转。企业转型的根本目标就是推进国民经济和社会信息化,保持企业持续增长,实现企业与社会的和谐发展。综观国内外企业转型案例,企业转型既有成功也有失败,为促进我国电信企业成功转型、快速转型、有效转型,及时总结我国电信业在转型中的成败对进一步促进我国电信业健隶发展具有重要意义。本文重点对我国电信企业尤其是固网运营商转型实践进行分析,并根据市场环境的变化及企业转型目标进行企业转型模式设计,旨在加快企业转型步伐,实现企业又好又快发展。