机遇竟在小事中

正阿基勃特曾是美国标准石油公司一名普通职员,但他无论在什么场合中签名,包括住宿、写信、填单据,都不忘加上公司一句宣传语"每桶4美元的标准石油"。时间一长,同事朋友们干脆给他取了个"每桶4美元"的外号,他的真名反而没人叫了。公司董事长洛克菲勒听说此事,叫来阿基勃特,问他:"别人用‘每桶4美元'的外号叫你,你为什么不生气?"阿基勃特答道:"‘每桶4美元'不正是我们公司的宣传语吗?别人叫我一次,就     

扎牢安全篱笆 抓实绿色低碳

<正>各企业在安全环保工作中从基层入手、小处着眼,在管理上"动手术",在措施上"动真格",投入巨资整治隐患。胜利石油工程公司塔里木分公司近期发布QHSE文件,对胜利石油管理局副总经济师、塔里木分公司经理李兴会罚款1000元。原来,前段时间,塔里木分公司安全人员在对公司70797队的安全检查中,发现34项隐患。李兴会作为该队的承包领导,第一时间收到安全部门开具的这样一张罚单。而此时,远在浙江的衢州石油     

一只不知停息的“陀螺”——记广西灵山供电公司继电保护班班长王富光

他个头不高,棕褐色的皮肤,慈祥的脸庞上经常挂着几丝笑容,老同事都管他叫"伶儿"、"伶师傅",年轻同事叫他"王班长",他就是广西灵山供电公司继电保护班班长——王富光。他曾荣获2009年度"灵山县知识型职工标兵",2012年度灵山供电公司"生产标兵"。他就像一只永不停息的"陀螺",带领着     

国际油服公司的市场应变之道

正油服公司为维持竞争力,依然在研发上投入巨资。2014年下半年开始,国际油价高台跳水。WTI原油从每桶107美元的价格持续下跌,在2016年2月创出每桶26美元的低位,之后缓步回升,2017年底维持在每桶60美元左右,2018年5月更是突破每桶70美元。在近4年的"寒冬期"里,不少国际油服公司经历     

弘扬“石油精神” 凝聚干事创业正能量

正党组书记王宜林在集团公司领导干部会议上,对大力弘扬"石油精神"做出全面部署,提出具体要求。我们要按照四川销售公司党委的统一部署,宣传好"石油精神",讲好"公司故事"。一是促融合。把弘扬"石油精神"与传承四川销售公司抗震救灾精神统一起来,自觉将"山塌路断油不断、保供责任大于天"的抗震救灾精神融入"石油精神"体系,赋予"石油精神"时代内涵,使之发扬光大,保持恒久的生命力。     

谈谈外国石油公司内部会计控制的几个特点

外国石油公司在内部会计控制上有独特的做法,其主要特点是:设立严谨的会计制度,及时、准确、完整地记载各项经济业务,划清职员间的权力、责任和职责,使公司职员之间在处理交易事项时相互协调、相互牵制,保证有效地执行公司会计方针,提高经营效率;由工程技术人员编制财务预算,增加预算的准确性,提高经济效益;通过“支付授权书”控制费用开支,节约石油(勘探)成本;运用电子计算机系统参与内部控制;配备内部专职稽核人员和建立内部稽核的审计程序,评估其内部控制制度的贯彻执行情况,检查公司业务上各方面的实际效率,向公司决策部门提出进一步改善企业经营管理的建议。     

莫让生命去等候

正推荐书目:《决不安于现状》作者:邱庆剑出版时间:2011年1月内容简介:《决不安于现状》揭示了影响世界经济发展的"元规则",认为"决不安于现状"是预防和遏制"安于现状"的一剂良药,并指出了预防的方法和途径。本书强调,无论学生、教师、职员、自由职业者、老板以及公务员,都必须将安于现状几个字从头脑中划掉,打破现状,不断创新,才是生存的根本保证。     

紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

大人物的小事件

吴佩孚在军阀中算英俊和有文化的,德国公使的女儿看上了他,向他求婚。他请翻译读完信后批示:"老妻尚在。"张作霖虽然是武夫,对日本人却颇有骨气。在一次宴会上他写了一个"虎"字给日本人,落款是"张作霖手黑"。部下提醒说,应该是"手墨"。张作霖大声喊,写"墨"就把"土"给日本了,这叫"寸土不让"。     

靠“四力”抓管理 牵市场“牛鼻子”——山东潍坊石油增盈6100万的奥秘

山东潍坊市毗邻油田,是地方炼油厂和土炼油的“重灾区”。近年来,地炼厂及系统外加油站以低价销售给山东潍坊石油分公司造成了巨大冲击。2001年,该公司亏损额高达1400多万元,库存潜亏近千万元,形势非常严峻。社会上甚至有人放言:石油公司马上就要被挤垮了。走过了2002年,潍坊石油不仅没有垮,反而实现了历史性突破,在消化了库存潜亏的基础上,实现利润4550万元,同比增加6100万元;市场占有率提升了14个百分点;职工收入也有了较大幅度的提高。面对如此巨大的反差,人们不禁要问,他们是如何实现这天翻地覆的变化的呢?潍坊石油公司的回答是:正是靠“四力”抓管理,牵住了市场的“牛鼻子”,着力提升竞争力和市场控制力,给企业插上了腾飞的翅膀。     

用“辛勤指数”换“幸福指数”——记广西电网公司劳动模范、河池大化供电局韦仕含

正"韦第一,你还继续留在加城村,这样我们就放心了!"当加城村的村民们得知加城村第一书记连任的消息时高兴地说。村民口中的"韦第一",是河池大化供电局选派到大化县都阳镇加城村担任第一书记的韦仕含。为什么村民不叫他的名字,也不叫他书记,偏偏要叫他"韦第一"呢?这还得从头说起。     

孙宏斌:用业绩说话

地王融创:不买贵的,只做对的谈及融创地产的发展,孙宏斌很坦然,就连回答本刊记者"频繁高价拿地是否会导致公司现金流紧张"等敏感问题,他都给出这样直白的回答:公司在去年年底时,账面有1 30多亿元,现在账上一直有约1 00亿元,即使把所有土地款项付清了,到这个月底,账上还会有结余。《中国房地产业》:有消息称,桃花源项目现已开发了四年,这样的开发节奏与您     

“油价暴跌”:尴尬的福音

作为全球流动的大宗商品,石油价格的"断崖式暴跌"在近期引发了无数讨论。"油价暴跌"之于以石油作为主要原材料的化纤工业来说,是否称得上是"久旱逢甘露"呢?经过记者多方采访得出的基本结论是:"短期来看,油价下跌势必会使化纤的原材料成本出现下降,但是由于库存和供需等因素的影响,对行业整体盈利能力难以起到扭转乾坤的作用。长期来看,综合周期论和石油本身的能源定位,影响应该是复杂且受关注的。"暴跌之因:"供需"为主流此轮油价下跌被普遍形容为"断崖式暴跌",应该说,准确、不夸张。国际油价在经过长达四年,稳定在每桶大约105美元水平后,自     

邓小平理论指导着企业改制实践

一、学理论,打开思想空间,开启创新理念闸门90年代初,武钢实施主辅分离后,生活后勤向哪里去?对于我们综合服务公司这样的完全费用型服务单位,一时间大有"孩子离了娘"的感觉;领导班子成员们更是一时感到发懵:要我们独立经营求生存,钱从哪里来?市场哪里找?有这样一笔帐叫人不得不担心:公司现有职工1325人,武钢核定的服务岗位1695个,每年费用总额达3953万元,而营业收入却只有121万元。这样一副担子谁能担得起啊!可     

谁才是真正的股东?

公司治理条例想要特别照顾和保护的今天的"股东",实际上不是股份"持有者"而是一位股份"搬运者",他不是与企业有着相同利益的主人——许多时候,他在成为"主人"之后的短短几个月就已不见踪影了。很多公司治理条例几乎没有考虑到股东结构中的变化。例如,瑞士的公司治理条例所代表的股民利益,这样的股民几乎和今天的股民投资者毫无     

超越“碰撞门”

安全碰撞,这个3年前在中国陌生的词语如今蜕变成为一种无法逃避的"时尚",在饱尝安全"诅咒"苦果之后,中国企业能否在超越"碰撞门"之后打开市场门?王欣是一家广告公司的职员,每天上下班等电梯的间隙,他都能在电梯前的楼宇分众电视上看到凯美瑞五星级安全的广告。从此,不太了解汽车的他和朋友聊起街上凯美瑞的时候大多都会说一句"凯美瑞,安全五星级。"其实,在中国大城市的楼宇电视上,很多人都看     

石油输出国组织第一次涨价十年后的世界石油业

一、七姊妹丧失了对石油大家庭的控制1973年10月16日,石油输出国组织第一次单方面宣布把油价提高了70%,每桶涨到5.12美元。该组织第一次油价冲击后的10年以来,对许多石油公司就象对它们的买主一样,已造成了损伤。从现在起,再过10年,世界的石油业将会如何呢?象埃克森这样经常报道其每个季度的利润超过10亿美元的巨大石油公司,不存在很快消失的危险。在世界十大公司中,有六家是石油公司;在30家大公司中,有15家为石油公司。公司的规模是根据其投资和利润排列的。大石油公司一旦成为各石油公司的     

瑶山深处抄表员

<正>在广西大瑶山南麓的武宣县有这么一个抄表员:有人赞他是穿山涉水的"过山虎",也有人亲切地叫他"阿平哥",更有人称他是照亮深山寒夜的"一把火"……"残废"的单车和摩托车林章平是来宾网区武宣供电公司一名抄表员,分管着散落在三里镇方圆50公里的25个台区3300多用户。抄表时在两户之间走上半个多小时是常有的事。管户多用户散不说,最大的     

读书

《正确的公司治理》作者:弗雷德蒙德马利克翻译:朱健敏机械工业出版社2013年4月本书是为"实践者"写的,特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的,无论他担任什么职务,或在行政管理、监事会还是董事会岗位。作者认为某些企业之所以成功,是因为其管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此,有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革,以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护,投资者应当获得高回报,所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。荐读理由:     

全球石油公司日益重视企业社会责任

全球石油企业都在不遗余力地宣传对社会和环境所采取的负责任的理念和行动.英国石油公司宣称"贡献的不仅仅是石油",埃克森美孚公司则宣传天然气的环境友好性.