合并报表编制理论及相关问题分析

合并报表能够对外提供反映由母子公司组成的企业集团整体经营情况的会计信息,要了解控股公司的整体经营情况,就需要将控股公司与被控股子公司的会计报表进行合并,以满足企业集团管理部门强化对被控股企业管理的需要。     

企业集团合并会计报表常见问题及有效对策

我国经济随着全球一体化发展,各领域统筹各类生产要求,发挥自身竞争优势,不断向国际化发展。企业为了巩固自身行业地位,规避各类运营风险,打破贸易壁垒,最大化达成战略发展目标。在运营发展中,企业已经不局限于对资产的控制,企业间的并购业务,对企业集团会计管理活动提出了一定挑战。本文分析了企业集团合并会计报表问题,论述了企业集团有关合并财务报表工作概念,包括编制范围与质量问题,并分析了企业集团合并财务报表存在的单体财务报表编制不规范、合并报表抵消调整错误、合并报表编制效率不高、报表附注信息不准确、报表分析质量不高五方面问题。本文从夯实财务核算基础,规范财务报表编制;完善合并报表稽核机制,提升报表质量;加强信息化建设,提高数据处理的准确性和效率;强化专业梯队建设,注重专业人才培养;健全分析纠错机制,指导经营管理五方面提出了企业集团合并报表问题解决对策,以期为企业集团利益相关者提供重要基础信息,促进企业集团财务管理水平的提升。     

浅析企业合并会计报表

市场经济的建立和发展,以及不断加剧的国际化竞争,让企业合并的现象越来越普遍。合并让企业经营规模在一定程度上得到扩大,增强了企业竞争力,因而迫切需要我们以合并会计报表来综合反映企业集团的财务状况和经营成果。本文提出以控制作为合并范围的界定标准,研究了我国企业在合并报表合并范围选择上存在的问题和对策。     

浅析企业合并会计报表

市场经济的建立和发展,以及不断加剧的国际化竞争,让企业合并的现象越来越普遍.合并让企业经营规模在一定程度上得到扩大,增强了企业竞争力,因而迫切需要我们以合并会计报表来综合反映企业集团的财务状况和经营成果.本文提出以控制作为合并范围的界定标准,研究了我国企业在合并报表合并范围选择上存在的问题和对策.     

企业集团协同战略中的若干问题

企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及企业集团战略演化。企业集团由于协同效应表现的竞争优势 ,已经引起了国内外经济学家、管理学界的高度重视 ,企业集团战略已成为企业发展的重要内容。文章首先介绍企业集团的概念 ,接着阐述了企业集团的协同创造方式和协同战略中的一些观点。     

对合并会计报表若干问题的探讨

随着市场经济的发展 ,企业规模越来越大 ,企业集团化的趋势也越来越明显。根据相关法律法规的规定 ,有的集团公司应当编制合并报表。由于合并会计报表本身的特殊性 ,它与我们传统的会计理论存在一定的冲突。本文拟对合并会计报表的定义、合并报表与会计前提、会计核算原则存在的冲突作出分析 ,并结合自己的审计经验探讨了合并报表的审计问题。     

企业集团与企业集群:两种管理模式的竞争力比较

从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发,对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析,通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性,指出两者共有和特有的竞争优势,并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上,论证了企业集团与企业集群共生的可能性,并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。     

企业集团合并会计报表问题探析

本文针对大型企业集团和控股公司合并会计报表中,存在着诸多不规范之处进行研究,并对合并报表的清晰性等存在的问题进行了探讨,提出了解决的办法,目的使合并会计报表能够真实、清晰地反映企业集团的财务状况和经营成果.     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的“脊梁”,是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手。探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。     

协同论在企业集团核心竞争力构建中的应用

企业发展成企业集团的最终目的是增强核心竞争力,并通过战略的运筹布局,赢得竞争优势,促使企业不断发展壮大。现代协同论则强调协同则强、内耗则弱,强者胜、弱者败,按照现代协同论的原则组建企业集团和构建其核心竞争力,将是企业集团的未来竞争策略。     

企业合并财务报表编制中存在的问题及对策研究

随着"一带一路"建设推进及经济全球一体化发展,企业并购在我国经济活动中扮演着越来越重要的角色,伴随着企业并购,合并财务报表编制成为越来越多的企业必须面对的问题。合并财务报表有助于企业投资者及债权人等外部人员了解企业集团的整体运营状况,进而帮助其做出相应决策。同时合并财务报表也有助于企业集团管理层对企业集团的营运状况进行分析,提升企业的经营管理水平。本文首先阐述合并财务报表的基本理论,其次对企业在合并财务报表编制中存在的问题进行探讨与原因分析,最后结合实务工作,对目前企业在合并财务报表编制中存在的问题提出相应的解决方法和对策,为实务中合并财务报表编制提供参考。     

浅谈新会计准则中合并财务报表的影响

在新会计准则中合并报表作为企业集团规定编制的正式会计报表,是反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表.本文对合并财务报表进行了介绍,并探讨了新会计准则的颁布对企业集团合并报表的影响.     

母公司吸收合并下属控股公司研究——基于某国有施工企业成功案例的实证分析

为深化企业改革、减少管理层级,大型国有企业集团吸收合并子公司的实践将会越来越多,本文对某大型施工企业集团吸收合并其下属控股股份公司的成功案例进行详细分析,力求具有现实指导意义。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

关于企业合并报表会计问题研究

随着市场经济的日益繁荣，企业不断进行着分化、重组。企业合并会计报表的需求也越来越明显，并已逐渐成为成为企业集团财务工作的关键。企业合并报表可以综合反映企业集团的财政状况、经营情况，有利于投资者及时掌握会计信息，进行决策。本文主要针对企业合并报表存在的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案，以供同行参考。     

对企业集团合并报表有效价值提升的思考

随着社会经济的快速发展,市场经济体制深入推进,市场竞争日益严峻,企业分化、重组及合并等问题日益增多,此种情况下合并报表形成。企业经营管理中,合并报表对企业集团整体财务状况、综合市场经营实力与流动资金管理等方面,发挥着非常重要的作用。因而,企业集团合并报表备受关注。但随着市场竞争发展的多样与复杂化,受利益驱动与多重因素影响,企业合并报表问题更加突出。基于此,本文主要论述了企业集团合并报表有效价值提高的相关知识,希望对相关领域研究有帮助。     

企业如何编制合并会计报表

目前，我国企业编制合并会计报表存在诸多尚未明确的问题。譬如，企业合并会计报表应否符合会计基础理论？究竟是母公司还是控股公司编制合并会计报表？企业应遵循哪些编制程序？等等。这些问题综合反映企业合并会计报表编制原理存在不足，影响企业合并会计报表编制的正常进行，应尽快加以解决。一、企业合并会计报表应符合会计基础理论企业合并会计报表是指综合反映企业集团财务状况、经营成果和现金流量变动情况的会计报表。根据这一定义，合并会计报表应反映企业集团截至某个时点所拥有或者能够控制的资产、所承担的债务、少数股东权益和…     

企业集团内部资本配置综述

<正>1.企业集团定义随着经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,单一企业在竞争中的生存能力受到越来越大的挑战。在激励的竞争中,企业集团产生并得到不断地发展。企业集团是以一个拥有实力的企业为基础建立的,该企业拥有资金、技术等方面的优势,并以此向外扩展,联系在资产、技术等方面有关系的企业,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系,从而能更好的建立内部资     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。