纺织服装企业实施绿色供应链管理模式

<正>随着绿色供应链概念的出现,中国纺织服装业迎来了全新的发展机会和挑战。本文在纺织服装企业供应链的理论基础上,对当前我国纺织服装企业实施绿色供应链管理模式的实际需求进行了具体分析,并总结已有成功经验,为供应链上我国纺织服装企业提出相关建议,力求为我国纺织服装企业在国内市场以及国际市场发挥竞争优势和纺织服装行业的长久可持续发展提供帮助。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

“10＋100＋1000”推广项目

项目简介在10个左右的纺织服装产业集群内选择约百家骨干企业,建立中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T,并以点及面发挥辐射效应,完成对上千家中小纺织企业进行社会责任的基础培训。并在项目的实施过程中,为各产业集群、骨干企业以及中小纺织服装企业培养大约1500名左右的企业社会责任管理人员。通过该项目帮助中国的纺织服装企业提升社会责任的管理水平,提高劳动生产率,通过自律树立企业和行业的良好形象,营造公平贸易环境,构建负责任的供应链,通过项目实施以点带面,促进社会责任建设,实现行业的可持续发展。     

基于BSCI社会责任体系的服装加工商选择研究

针对欧洲目前对供应链广泛实施BSCI社会责任标准,中国纺织服装企业社会责状况参差不齐,成衣加工商的社会责任状况对服装外贸企业甚至对整个服装供应链都产生着重要影响的状况,综合总结了影响服装外贸企业选择加工商的重要因素,建立评价指标体系,并构造决策模型,按量化的计算结果对备选供应商进行优先排序,为服装外贸企业选择符合BSCI社会责任体系的加工商提供可参考的模型和理论依据。     

基于供应链的服装品牌创新研究

服装品牌创新,防止品牌老化是服装企业生存和发展的关键。本文通过分析我国服装企业品牌创新的现状,从服装企业供应链的整体品牌创新的视角,对供应链内的服装企业进行品牌创新研究,使其发挥比单个服装企业品牌创新更大的优势以及延长服装品牌的生命周期,提高其他企业模仿的难度,使供应链品牌产品具有排他性。     

企业绿色竞争力与纺织服装企业效益关系的研究

随着我国加入WTO和绿色贸易的升温,我国纺织服装企业在对外贸易中面临越来越激烈的竞争和挑战。其中绿色贸易壁垒成为了我国纺织服装企业在国际贸易中最棘手和最难对付的贸易障碍。如何行之有效地改变现状?如何减少绿色贸易壁垒对我国纺织服装企业的影响?本文在众多现有的理论探讨中,试图从绿色竞争力对企业赢利能力影响的角度,通过实证分析,探索两者之间存在的关系。     

浅析浙江民营服装企业的绿色发展模式

浙江省是我国纺织服装出口大省。在经济高速发展,资源短缺、生态环境恶化的今天,"绿色壁垒"正威胁着浙江纺织服装业的出口。为了进一步提高浙江纺织服装业的竞争力,促进经济与环境的协调发展,必须加强绿色服装的发展模式研究与应用。本文从分析浙江民营服装企业实施绿色发展模式的必要性出发,探讨浙江民营服装企业的发展模式中存在的生态安全问题,由此进一步探讨浙江民营服装企业绿色发展模式的结构与构建,并指出了实施绿色发展模式的重大意义。     

企业可持续发展能力影响因素分析——以纺织服装企业为例

本课题研究的是企业可持续发展能力的影响因素,从服装产业的角度出发,对影响其可持续发展能力的各项因素进行系统性分析研究。在对现有的纺织服装类企业可持续发展内涵、企业可持续发展指标体系归纳总结的基础上,实证分析纺织服装类企业可持续发展影响因素,进而对企业、社会和政府的一系列政策性建议。     

纺织服装业绿色供应链分析与整体绩效评价研究

纺织服装企业正面临着消费需求偏好的改变和绿色贸易壁垒等来自环境方面的挑战,依托服装核心企业构建绿色供应链管理系统,建立科学、合理的绩效评价体系,时时监控供应链中各节点企业的运行情况,是有效提升我国纺织服装业国际竞争力和可持续发展能力的战略选择。     

中国纺织服装产业内贸易现状及决定因素实证研究——基于 2002～2010年面板数据的分析

本文从静态和动态角度考察了2002～2010年中国纺织服装业总体、水平型和垂直型产业内贸易现状及其决定因素。实证结果表明:中国纺织服装总体产业内贸易发展缓慢,水平不高,仍以产业间贸易为主;各子产品产业内贸易水平高低不一,以垂直型产业内贸易为主导。经济规模、人均收入水平与我国产业内贸易尤其是水平型产业内贸易呈正相关,且有显著增强趋势;人均收入差异对我国纺织服装VIIT起到正向作用,且影响显著;地理距离对中国纺织服装TIIT、HIIT和VIIT起到了较显著负面影响;人民币汇率变动与中国纺织服装TIIT、HIIT和VIIT正相关,且影响程度有增强趋势;贸易不平衡与我国TIIT、HIIT和VIIT显著负相关,且影响程度有增强趋势。贸易开放度对我国纺织服装TI-IT、HIIT和VIIT的影响不显著。     

可持续发展联盟推动供应链能力建设

中国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国,拥有数量庞大的生产制造企业。打造纺织服装领域的可持续供应链对其长期发展至关重要。在沃尔玛基金会的支持下,可持续发展联盟（以下简称TSC）及其合作伙伴南京大学于6月11日在由TSC、南京大学和苏州市吴江区环保局在江苏苏州举办产品可持续性工具的应用与实践研讨会（纺织服装行业）上正式开展中国可持续供应链能力建设项目。该项目旨在通过培训及同其他机构的合作企划,帮助供应商节能减排,改进环境绩效。培训的目标是帮助中国企业通过使用TSC的测量和报告系统,改进行业整体的环保和社会可持续性表现。     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。     

谈基于供应链管理的企业社会责任履行

本文从供应链上单个企业的角度出发,对企业基于供应链管理履行社会责任的问题进行研究.在分析企业基于供应链管理履行社会责任的必要性以及存在困难的基础上,对企业如何在供应链中组织社会责任实践提出方法策略.不同的企业由于在供应链复杂程度、企业业务或产品种类的多少以及企业在供应链中的控制力和影响力大小方面存在差异,因此应该采取不同的方法策略.     

国内休闲服饰企业快速反应能力的分析与比较

在纺织服装业，快速反应的概念是在1987年由美国服装生产商协会（American ApparelM anufacturesA ssociation）提出的。1988年美国纺织服装联合会（TextileA pparel Linkage council）对其下了一个较为明确的定义快速反应是一种响应状态，即能够在合适的时间向客户提供合适的数量、合适价格和高质量的产品，而且在这一过程中能充分利用各种资源并减少库存，重点在于增强企业生产的灵活性。     

基于敏捷供应链的服装企业合作伙伴关系研究

随着服装企业的迅速发展，构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说，合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此，本文参考了国内外有关文献，提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。     

成立商会积极应对国际贸易争端吴江纺织企业抱团打天下

今年以来，中国纺织服装产品频繁遭遇国际贸易摩擦，从一个侧面说明了纺织服装产品竞争力亟待增强。11月18日，被誉为“丝绸之都”的吴江市成立纺织商会，首批126家上规模、上水平的高科技民营企业积极响应并自愿入会，迈出了整合纺织资源，联合做强做优做大吴江纺织经济的第一步。     

服装供应链快速反应战略下的赢利模式研究

本文总结了服装供应链快速反应的研究现状,分析了快速反应战略和赢利模式的结合点,提出了服装企业应在快速反应战略的指导下建立相应赢利模式的思想,最后从赢利模式五要素的角度对快速反应战略下的赢利模式进行了分析与设计,并提出了实施保证.     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

低碳经济对中国纺织服装出口的影响分析

本文通过研究我国的低碳步伐,并结合我国纺织服装的出口现状分析,从低碳经济的角度分析纺织服装出口的现状,分析低碳经济对中国纺织服装出口的影响,认为机遇与挑战并存。这对于我国的纺织服装的大国地位有着深远影响,是实现可持续发展的关键步骤。     

跨国供应链环境下纺织服装业的生产计划模型

生产计划是供应链运作中的一个重要议题,本文提出了跨国供应链环境下生产计划中存在的主要问题,分析了跨国供应链环境下的纺织服装业生产计划的编制原则和方法,研究了跨国供应链环境下纺织服装业生产计划的运作模式,构建了基于成本-时间的跨国供应链生产计划优化的多目标规划模型,提出了日机会成本的概念,将运作时间转化为运作成本,方便了多目标规划的求解,最后,实例验证了优化模型和方法的科学性和有效性。