论企业决策的失误与预防

企业和管理与经营过程，就是制定决策和实施决策的过程，决策正确了就能保证企业以较少的资金投入，产出更大的经济效益；决策不正确就会使企业不但没有经济效益，甚至还会把用血汗和资金建成的企业毁掉。企业发展效益为先，物竞天择，适者生存。在市场激烈竞争的今天，企业决策的正确与否至关重要。在企业诸多管理工作中，决策管理最具有特殊的地位和作用，这就要求企业的决策者，必须利用科学的方法，广博的知识，高度的责任心，来进行决策，使企业决策不造成巨大失误和经济损失。一、决策失误类型企业决策的管理特征之一是单向管理，即对…     

管理会计在矿山企业的应用

<正>一、前言管理会计是管理与会计的有机结合，不仅能对企业财务信息进行科学的分析预测、规划、决策、控制和考评，从而为企业创造良好的经济效益，还能为企业管理人员提供有效的决策信息和加强企业内部控制，从而促进企业获得健康的发展。然而，当前不少矿山企业对管理会计的应用重视度不高，且缺乏专业的管理会计人才，导致企业管理会计工作质量偏低，严重阻碍了企业的发展。     

纳税筹划:企业财务管理的新课题

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个重要的价值管理系统，它主要是通过对筹资决策、投资决策、生产经营决策、利润分配决策四个方面的管理来实现企业财务管理目标。然而在这四项决策中无不直接或间接地涉及到税收的问题，税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量贯穿于企业财务决策的始终。因此，研究企业纳税筹划已经成为现代企业财务管理的一个新的重要课题，对完善企业财务管理制度，实现企业财务管理目标致关重要。     

科学的管理是企业战略管理的关键

企业战略管理是企业科学的管理全过程中应该重视的问题，科学的企业战略决策包含管理和监控的决策，管理信息系统在科学企业战略管理中的地位是不可被取代的。本文就企业战略管理中的管理信息系统对科学的管理是企业战略管理的关键进行的简单的阐述。     

虚假会计信息的成因和治理

在现代市场经济社会，会计信息越来越重要。不管是国家宏观经济管理部门，还是企业内部经济管理部门或资本市场的投资者等有关各方，都需要通过会计信息了解企业，并作为相应决策的依据。会计信息与投资者的投资决策，债权人的信贷决策，对企业经济价值与社会价值的评价，政府对微观企业的控制，企业经营管理的廉政建设等都密切相关。会计的目标是对会计主体的经济活动进行核算，提供反映会计主体经济活动的信息，其本质在于决策有用性，即向有关利益关系人提供客观、公正和有用的信息，以利于其做出正确的判断和决策。但在实际中由于各种原因往往造成会计信息失真，致使信息使用者决策失误。所谓会计信息失真，就是会计核算的依据不真实或反映的财务状况和经营成果虚假，不符合实际情况，会计信息失真，造成国有资产流失，国家税收减少，影响国家宏观调控，扰乱社会经济秩序，削弱会计的经济管理作用，阻碍经济发展，危害非常严重。因此，会计信息的质量，不仅影响与企业有利益的投资者，债权人等群体的经济利益，而且影响到整个国家的经济秩序和社会秩序，找出会计信息失真的原因，研究行之有效的治理措施，是当前会计改革的一项重要内容。     

企业信息化环境下管理会计的应用和发展探讨

目前，管理会计在企业中的应用范围狭窄，其预测、决策、控制等职能作用远未发挥出来，更难与企业战略管理结合。造成这种局面的一个重要原因是由于企业信息处理方式落后及企业经营理念滞后，没有形成管理会计推广应用的环境。要使管理会计在企业中得到进一步推广和运用，充分发挥其职能和作用，必须加强信息技术在企业中的应用，为管理会计的应用营造一个良好的信息环境。     

成败之间：决策误区及其解决

企业决策，简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择。为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作。决策在企业经营管理，尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的。大凡成功的企业，正确决策一定是制胜关键。同样，失败的企业，决策失误往往是重要原因。     

输入科学策划 强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能●岳兴录杨丕业（续第４期）四、科学策划与现代企业管理的组织职能和控制职能现代企业有了成功的决策和计划之后，还必须善于进行组织和控制方能奏效。（一）现代企业管理组织职能的内容和作用。组织职能是为实现企业决策和计划规定的目标和...     

谈现代企业管理者的理财观念

理财观念是指人们从事理财活动的基本思想意识和出发点。对企业管理人员来说，理财能力是管理素质的一个重要组成部分，而不同的理财观念会导致对理财问题的不同认识和不同的决策结果。理财决策在现代企业管理决策中的核心地位，决定了正确的理财观念对于搞好企业管理，具...     

刍议企业供应商管理中统计技术的应用

在企业管理中，采购决策是十分重要的，关系到企业经济预算以及企业生产经营，而供应商的选择则是采购决策中非常重要的一项内容。随着社会市场竞争不断加剧，产品的生命周期也变得越来越短，对产品质量的要求、产品价格、交货的可靠性和及时性等问题使得供应商的选择和管理变得更加复杂。     

企业柔性管理内涵及实现途径分析

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动员工的积极性与创造性，并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。本文通过分析企业柔性管理的目标和内容，提出了企业实施柔性管理的途径。     

关于企业内部报告的价值及其应用领域的研究

目前会计准则和会计上通常所称的财务报告是外部报告。相对于外部报告，内部报告是由企业内部编制，在企业内部传递，为企业董事会、管理者和相关人员所使用，满足企业决策与控制需要，实现企业战略目标的信息报告。内部报告包括内部报表及相关资料。内部报表是根据企业内部决策与控制需要所编报的成本费用表、资产使用状况表等，其种类、数量、格式等都可根据公司管理的需要而设计。应当明确的是，对外报告的报表与内部报表的界限划分受主观影响较大。如果企业自愿披露一些会计准则强制披露以外的报表，那么，对外报告可能包含上述内部报表。同样，企业内部决策与控制所需要的信息也必然包括资产负债表、利润表等所谓外部报告信息，从这个角度看，内部报告也可包括财务报告。     

企业财务管理的问题与对策

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业财务管理成为企业管理的核心。企业财务管理，是为企业组织资金运作，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要环节。企业财务管理为企业提供经济信息，如实反映经营过程，并认真分析提出改进对策，为企业的目标预测、经济决策和绩效考核等工作提供科学依据。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

管理会计在我国企业中应用的问题及建议

管理会计是为企业领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理会计的形成与发展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展直接相联系的。“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理会计的形成和发展。     

油田企业财务预算管理刍议

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

关于完善企业民主决策机制的几点思考

完善企业民主决策机制，提高决策的科学性和管理效能，防范和减少经营风险是建立现代企业制度的重要组成部分。深入总结国有企业生产经营和管理的历史经验，探求企业现代民主管理和科学决策的有效方式方法，促进企业增强经营和管理的合法性基础，对提高国有经济的竞争力和控制力具有重要的现实意义。