“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

用心建设“家”文化

“家”文化建设,就是坚持以人为本的发展思路,通过建设“家”环境、增强“家”意识等方面的工作,对内从员工需求出发,提高员工幸福指数和发展能力,增强员工的归属感和荣誉感;对外从满足公众更为多元化的服务需求出发,提升企业整体形象和社会影响力,最终实现个人、企业、社会共赢的和谐环境.     

“心本管理”打造思想政治工作升级版

被誉为管理学第三次革命的“心本管理”,是社会发展、时代进步、企业现代化水平提升的必然要求.“心本管理”即把“心”作为根本来管理,它不仅要求尊重人的内心感受,而且善于影响人的心灵;从人的本性和内在精神需求、期望去关注关心、引导激励员工,最终使员工“一切都出自内在的自觉”,向最好的方向去努力,从而获得最大幸福及最大超越,进而最大限度地提升自身价值.     

关于某航天单位深化幸福企业建设的思考

追求幸福是每个社会组织及其成员的本能。党的十八大以来,习近平总书记在多个场合提到人民幸福的问题,为人民谋幸福是未来很长一段时间内党和国家的重要民生工程。企业是社会发展的主体,建设幸福企业以提升员工幸福度也将成为企业的重要工作。企业生存发展的核心是员工,员工的幸福程度直接影响其能动性发挥。     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

让阳光洒进心田里

近年来,镇江供电公司为增强员工爱岗敬业意识,提高企业凝聚力,推进和谐企业创建,党政工团齐心协力开展了多层次的文化活动,努力推进企业和谐文化建设。今年又在全公司大力倡导“快乐工作、幸福生活”,全面提升员工幸福指数。一时间,幸福成为公司和谐文化建设的核心。     

湖北化肥“三项工程”惠及员工

湖北化肥将人文关怀融人“人才工程、关怀工程、安居工程”之中，企业的“三项工程”不仅受到员工赞许，也得到社会认可。2010年12月，中国石化湖北化肥分公司在湖北省首届企业文化节上荣获“职工关怀奖”。     

苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

＂企业的利润来自员工的幸福和客户的满意。＂——吴念博吴念博董事长给我们描绘了美好的＂幸福逻辑＂：员工幸福——机床（材料）才会欢转;产品才会精致;服务才会优质;客户才会满意;企业才会实现成本效益最大化。 今年3月,苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇,写的一封＂致股东＂公开信,重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。     

服装人@微博

@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

“暖家行动”打造幸福之家

广东电网江门供电局启动'暖心工程',按照'家有所居、情有所寄、事有所律、业有所成'的建设思路,悉心把企业打造成员工满意的幸福之家,让员工暖身更暖心,实现企业和员工愿景同向、发展同心、幸福共享。自2016年以来,广东电网江门供电局启动'暖心工程',在建设'幸福南网——职工之家'的基础上,改善硬件设施,创建优良环境,实现'家有所居';注重人文关怀,营造暖家氛围。     

“暖家行动”打造幸福之家

<正>广东电网江门供电局启动"暖心工程",按照"家有所居、情有所寄、事有所律、业有所成"的建设思路,悉心把企业打造成员工满意的幸福之家,让员工暖身更暖心,实现企业和员工愿景同向、发展同心、幸福共享。自2016年以来,广东电网江门供电局启动"暖心工程",在建设"幸福南网——职工之家"的基础上,改善硬件设施,创建优良环境,实现"家有所居";注重人文关怀,营造暖家氛围,实     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

加强外闯市场施工企业员工思想教育

随着外部工程开发建设力度的不断加大，越来越多的石化员工投身其中，一些重点工程汇集了各路施工企业的精兵强将。面对“时间紧、任务重、困难多、风险大、标准高、要求严”的会战形势，全面提高员工队伍的整体素质，加强员工的思想教育，在企业管理中就能起到事半功倍的作用。对外闯市场员工要重点加强三方面教育。     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

传递温暖 东风一直在行动

东风商用车有限公司以“信赖·专业·科技”为核心价值，以“为员工创造幸福、为社会贡献责任”为公司使命，致力于成为备受信赖的企业。多年来，东风商用车有限公司在保持企业全面、稳健、     

总理重托：“华龙一号”要干好！

6月15日,国务院总理李克强来到中国核电工程公司。他不仅观看了“华龙一号”的模型,听取了“华龙一号”的技术特点以及数字化模拟事故应急处置的演示,而且还在工程公司的大院接见了公司老中青三代员工,同时与“华龙一号”技术团队员工一一握手。随后,总理还通过卫星视频连线了核电装备制造企业和核燃料元件生产企业,以及“华龙一号”首堆工程的福清5号机组的建设工地。     

“21，＋1”安全培训模式在煤矿的应用

冀中能源峰峰集团九龙矿是河北省大采深矿井之一。九龙矿积极探索安全症状的“结”与“解”．跳出安全抓安全．按照有利于企业发展、有利于安全生产经营、有利于职工幸福指数提高的“三个有利于”创新原则．将提高员工安全素质作为实施安全创新的突破点．探索实践了“21＋1”安全培训模式,开创了九龙矿安全发展的新局面。     

深化“三能”改革 激发队伍活力

<正>科学建立薪酬“能增能减”分配机制，激发企业发展新活力；全面畅通员工“能进能出”双向通道，凝聚企业发展新动力；刚性落实干部“能上能下”考核兑现，展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措，深化三项制度改革，实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标，助推各项经营指标实现跨越式增长。