后市场的泡沫与机会

近两年来,随着"互联网+汽车"行业的热起,互联网巨头和资本纷纷撒下巨金,以期在汽车后市场缔造一个惊天帝国。受打车、外卖等生活服务类O2O的热潮影响,自去年以来,汽车后市场电商行业的融资持续升温。热闹的后市场资本从去年开始火热的e洗车、赶集易洗车、云洗车等O2O洗车平台,再到国内规模最大的O2O汽车养护平台——博湃养车,再到今年专注于4S店汽车后市场服务的APP移动互联网企业乐车邦,资本无孔不入。有数据显示,在去年。     

奔驰卡车推出全新“T.C.O.运盈智汇”成本计算器服务

本报讯3月13日,梅赛德斯-奔驰卡车在中国市场正式推出"T.C.O.运盈智汇"成本计算器服务,旨在帮助中国物流行业更好地了解其业务的成本构成。即刻起,用户可通过"互联网"访问公司"T.C.O.运盈智汇"网站,便可轻松使     

从O2O到O×O的转变--对话星创视界集团董事长、执行长王智民

Q：您如何理解目前的互联网转型热词O2O？这和您提出的O×O有怎样的关联？
　　王智民：去年有两个词特别热,一个是O2O,一个是互联网思维。去年思考这个问题的时候,我觉得O2O是一个太缥缈的东西,所以我们做了很多的总结。最近我一个朋友和我交流,他是一个规模很大的咨询公司的总裁,已经看了一年多,现在对O2O的认识很不一样：O代表oh my god,因为移动互联网来了,O代表oh shit,因为搞砸了,不知道怎么做了。     

新技术的商业启示

无论在北上广“高大上”的豪华写字楼,还是需要辗转抵达的沿海地级市的制造工厂,CIO们都在谈论“电子商务…‘互联网营销”、“O2O”。你很难分清他们的行业属性——无论是互联网、金融,还是制造业、服务业,都不约而同被裹挟在这一波互联网和移动互联网的变革大潮中,捕捉行业先行者的举动。琢磨本企业的机遇和转型途径,有的正在实施一场企业内部的技术变革。     

说说 找纱网的崛起门道

近几年来,中国棉纺织行业虽处境不乐观,但在技术创新、产品研发等方面仍取得了很大突破.这其中也少不了"互联网+"思维的融入. 2015年,致力于服务中国纺织行业的电商交易新平台——找纱网,创新发展,把传统产业与互联网相融合,引来了行业人士的注目. 找纱网的吸引力在两大方面,一是引入互联网的技术手段和创新思维,使用互联网的云计算、大数据等新技术,融合纱线行业的业务难点和痛点,完善"互联网+纱线"新型业务的网络化、智能化、信息化的生态体系,实现和服务传统纱线企业的转型和升级.     

卡宾服饰:O2O打通“一盘棋”

正没有超前的应用和酷炫的模式,仅遵循"磨刀不误砍柴工"的朴素思维,卡宾的O2O打通了人、货、店的信息网络。"现在服饰业在炒作O2O概念,其实还没有更实际的东西,大家都在探索。真正的O2O应该真正融合线上线下两个渠道,获取消费者的行为进行大数据分析,让整个内部经营、外部服务更加贴近消费者。"对于行业的理解,邹聪说的很坦诚。邹聪是卡宾服饰(中国)有限公司的     

浪潮触网变革

正在浪潮服务器业务中,互联网、云计算等销售额已占到近一半,它的变革是如何发生的?在信息技术供应商行列,提起浪潮就会联想到政府客户的一页早已翻过,如今,在浪潮服务器业务中,互联网、云计算相关的销售额已占到近一半。的确,在过去5年间内,浪潮开展了触网变革,其中率先探索的为互联网企业的"定制化之路",让它迅速接近并打入了互联网领地。"如果谈论IT(信息技术),最先提到的行业就是互联网。中国互联网近些年飞速发展,阿里上市后,成为全球第     

解读年度热词"互联网+"

日前,《咬文嚼字》杂志发布了2015年度十大流行语,"互联网+"位列第二名.众所周知,这一词语也在深入地影响着纺织业. 如今,互联网在各个行业内都发挥着潜移默化的作用,其也令纺织行业获得了快速发展.对于"互联网+"的各种解读与应用论调不绝于耳,而对其真正的意义应该如何理解呢? 前几日,记者在行业论坛中听到找纱网CEO顼栋的一个观点,对其的分析印象深刻.顼栋表示,真正的"互联网+"企业是基于互联网诞生的企业,是纯互联网公司对传统产业发动的变革.而传统行业主动"+互联网"才是应用互联网工具对原有业务模式进行更高效率的内部升级的方式.     

e袋洗:在洗衣行业革自己的命

e袋洗是O2O领域为数不多的传统行业公司自我革命的公司,有着20多年洗衣经验的荣昌如何面对移动互联网的危与机?现任e袋洗CEO的陆文勇2013年底从百度出来创业的时候,瞄准了家庭服务方向,在经历了信息对称、物质购买等需求满足之后,陆文勇认为,人们对服务的需求极度旺盛的时期正在到来,针对人们未能满足的这一需求,通过互联网能够对某些行业进行垂直深度改造大有可为。"经过考察,我认为洗衣行业是一个适合的方向。"陆文勇告诉《IT经理世界》记者,正好有着20     

T2O顺风车“何以”盈利？

新一股营销热潮T2O（TV TO Online）模式成为新的关注点。与O2O相似,T2O模式不是一种单独的商业模式,而是在O2O模式的基础上衍生出来的一种傍焦营销,即消费者在观看电视节目的同时,可以用手机扫码下单购物。     

展会之上万物生长

浸泡在“互联网+”的年代,多少人沉迷“站在风口,猪也能飞”的神话故事,茶余饭后,“互联网+”已成为了热点话题。而庞大的终端体系,多层级铺设渠道,多年企业管理的传统,实体零售的萎靡不振,将太多痴迷者拉回了现实。传统零售业试图利用互联网思维获得新生,但仅凭对微信购物、微商改造零售、各种层出不穷的O2O业务的一知半解,传统家纺品牌企业真的就能一夜之间完成改造吗？     

网实结合五平台 精准高效服务职工——国网湖北电力在“互联网+”模式下满足职工多层次需求

<正>近年来,国网湖北省电力公司工会认真贯彻落实湖北省总工会、国家电网公司工会工作部署,在优化升级原职工帮扶中心服务模式的基础上,运用马斯洛需求层次理论、亚马逊"飞轮理论"、互联网平台化运营模式、O2O(Online To Offline)电子商务模式,着力打造"互联网+职工服务"平台,建设全天候、立体化、一站式的"网实一体化"职工服务中心,实现服务项目与职工多元化、多层次需求的有效对接。     

望湘园:跑进后O2O时代

正对于餐饮企业而言,O2O不单单是个美梦,更需要一系列技术创新和业务变革来支撑,从量到质的飞跃,并不能一蹴而就,而是要有小步快跑的耐心和坚持。与大多数这一年多来开始谋划O2O的餐饮企业一样,望湘园对预约订位这一类O2O"标准动作"并不陌生。望湘园(上海)餐饮管理有限公司的总部位于上海浦东新区张杨路上一个不起眼的老式小楼里。小楼门庭寂寥,乘坐电梯到达四楼后,入眼却是一片忙碌景象。这就像现如今的餐饮行业,外面看上去波澜不惊,但内里竞争惨烈。     

O2O重新定义消费

2012年是O2O元年,无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业,还是电信、银行、娱乐等与民生相关的企业,都在探索和践行O2O模式,因为O2O中孕育着极富创新性的商业模式。O2O就是生活消费领域通过线上(虚拟世界)和线下(现实世界)互动的一种新型商业模式。过去的10年,泾渭分明的两个世界(现实世界与虚拟世界)的商业模式,直接造就了线下传统零售企业和线上互联网     

O2O:服装业学着数据化生存

正O2O正改造服装业,成败关键,在于能否用对方法。当越来越多的人不假思索、脱口而出某个名词的时候,其内涵难免被空心化,与此同时,谈论者会将大量劣质和廉价的私货填充其中。这差不多是最近流行的商业概念们共有的命运,O2O也未幸免。但不可否认的是,即便如此,O2O仍在现实中展现出非凡的商业价值。的确,如尼葛洛庞帝在《数字化生存》中所述:"工业时代,它给我们带来了机器化大生产的观念——在任何一个特定的时间和地点,以统—、标准化的方式重复生产。     

都市丽人:零售才是电商基因

都市丽人正式运作电子商务的时间并不长,今年2月份才开始推出自建电商平台.在这短短几个月的时间里,都市丽人在电商的布局上丝毫没有新手的青涩和稚嫩,在业界还在为O2O的实现方式而探索的时候,都市丽人已大刀阔斧,结合自身优势,以及突破性的创新思维,实现了独特的线上线下一体化“全渠道会员营销”模式,为互联网O2O模式的发展提供了一条全新的思路.     

踩准流量红利的节拍

在新媒体流量红利时代,我们也在不断思考如何抓住流量红利.当前,互联网已经过了高速增长期,进入稳步发展期.互联网品牌如果不做线下是没有未来的,而未来一定是全渠道.因此汇美决定战略转型,全力布局O2O.2015年茵曼公布了"茵曼+千城万店"战略,计划5年内在全国1000个城市开设一万家线下体验店.     

“互联网+”背景下煤炭企业转型发展研究

结合当前煤炭面临巨大转型压力的行业现状和供给侧改革的政策背景,阐述了"互联网+"的主要发展趋势及其为煤炭行业转型升级带来的巨大机遇。并结合神华集团的当前现状和整体优势,重点分析了"互联网+"启示下神华集团煤炭业务未来在电子商务、物流升级、经营管理和节能环保4个方面的转型策略和规划。     

一张“互联网地图”的经纬度

"互联网地图"的军备竞赛进入深水区,BAT都试图延续自己的优势、给自己的"互联网地图"嫁接更多的资源,背靠阿里"大树"的高德也不例外。做好一张地图,需要地图和移动互联网这两个行业的能力和跨界。首先是地图专业,涉及到定位、导航、数据等一系列专业事情;此外,互联网作为技术和工具,需要在大数据、云计算等一系列的互联网业务能力上有很强的功底。俞永福这样解释过高德"AMAP"。从2014年下半年正式执掌高德、负责将高德整合到阿里体系,至今一年多的时间,俞永福和高德团队希望能够整合包括借用阿里体系的资     

有预算 想创新

那些看起来属于非常传统行业的企业,2013年都留出了一笔预算,投入到利用IT和互联网来改善自身业务和管理的创新中去。多年的理念传播到最近这一两年终于变成了现实,那就是不利用IT和互联网,不与之结合已经很难运营管理。IT和互联网不仅仅是工具,更是创新的利器——这是"CIO之跃"的基础。