封建的BAT

正如果我们把数据比喻成某种资产,在割据状态下,数据市场呈现出来的是这种形态:每个人都躲在自己的房子里闭门造车,收集和增加数据(资产),捂紧口袋,待价而沽。互相之间获得数据是非常困难和缓慢的,中间需要讨价还价、建立信任和足够多的时间成本,而每个数据商(独立的家)就像一座座孤立的小岛。当我们尝试数据的治理进入到实质阶段时,就会发现有这三个问题在阻碍     

移动支付下一“战”

不管承不承认,支付宝、微信等支付手段"入侵"到了生活的各个层面,移动端的支付战势必愈演愈烈。还记得去年火爆的打车软件大战吗?疯狂的补贴之下,是微信支付与支付宝对用户移动支付习惯的培养。"本店支持微信支付"和"可进行支付宝支付"甚至成为北京一家便利店两扇门上的"对联",移动支付可谓渗透到生活的各个层面。去年"双十二"那天,支付宝在超市5折的"大招"更是让大爷大妈们都开始跃跃欲试地要去了     

租车业的小快灵

在中国广阔而又繁杂的租车市场里,全行业剩余资源的聚合是一项潜力巨大却很难上手的生意。移动互联网的日渐成熟,又一次催生了人们的创业热情。中国有1万多家租车公司,其中的大部分是中小型企业。车是重资产,钱少难做大。这些公司的传统经营方式是长租,租给大公司,一辆车加个司机,一包一星期。属于关系型业务,包出去的车其实很多时间是空的。