小米科技创始人、董事长兼CEO雷军:互联网思维就是传统产业做到极致

四年半前开始创业,三年前产品上市,小米的成长超出了我的想象。而这背后不得不提的便是"互联网思维",可能很多人已经听腻了这个词。但是我希望从传统产业的角度重新解读:互联网思维就是一种用户思维、产品思维,本质上就是传统产业做到极致。其实,小米成功的诀窍就三点:第一,小米极其强调真材实料做好产品。第二,小米很愿意倾听用户的意见,和用户做朋友,一起把产品做好。第三,小米用了互联网的技术、电商直销、高效率的运作,最终使零售价接近成本价直销,并且得到收益。     

小米手机:跨界变革开始

小米手机迅速将战火烧到了传统国产手机企业的家门前,预示着产业跨界变革的开始。你有新时代的成功基因吗?小米手机自从发布以来,就争议不断,最近搭上了联通的定制快车,更是激起无数的鲜花和酒瓶。有意思的是传统手机和互联网从业者的态度非常不同。对于小米,传统手机行业可以用"羡慕、妒忌、恨"来概括:一是源于"苦大仇深"的硬件行业对互联网行业"讲故事、烧钱和上市发财"成功模式的妒忌;二是对小米手     

山寨、品牌以及小米

中国互联网巨头公司虽然人所周知,但品牌号召力,几乎就是个零。我没有任何所谓的小米粉丝情结,用过的小米设备也就是个"小米盒子",这玩意儿在我一众盒子里有一点表现是最好的:我家的wifi信号点距离这个盒子有两道墙两扇门,基本上收看视频无障碍。但也就仅此而已。很多人盛赞小米,还发明了"粉丝经济学"之类的东西,说这属于互联网思维。我怀疑这些跑来讲营销讲公关讲推广的人,压根没有看过任何品牌方面的基本教科书。粉丝经济学和品牌锻造,     

金立“复盘”

互联网思维也会遭遇天花板,手机行业想要破局就要走出这座"迷宫",实现某种程度上的回归。"互联网电商是手机行业的迷宫。"金立集团董事长刘立荣如是说。几年前,小米在网上开卖手机,一时间,不单是手机行业,甚至在各行业都掀起了一股"互联网思维"的风潮。此间,马云和王健林、雷军和董明珠曾为电商能否占到中国零售市场半壁江山、轻资产的互联网企业能否打败重资产的传统企业而分别打赌。喧嚣热闹不断继续,但在2015年下半年,     

海尔比小米还要牛

小米创造的互联网营销模式改变了中国企业的营销观念,甚至一定程度上改变了中国人对产品的认知;海尔创造的"人单合一"管理模式从管理理念与管理方式的层面,有力地撞击着人们对传统管理模式的固有思维,其影响是世界性的、根本性的     

基于互联网视角的二三产业空间非一体化研究——来自长三角城市群的经验证据北大核心CSSCI

近年来,西方国家和中国相继提出了"再工业化"战略和"中国制造2025"战略,这对生产性服务业和制造业的互动发展提出了更高要求,特别是当前"互联网+"的发展克服了物理时空约束,使得二三产业互动发展呈现出与工业经济时代完全迥异的模式。文章从城市群视角构建了"互联网驱动—需求生态圈—制造生态圈—服务生态圈"累积循环机制这一新型的二三产业互动理论分析框架,并基于1994—2014年长三角地区地级市和县级市数据的实证研究发现:在互联网驱动下,二三产业因争夺重叠性资源而出现"挤出效应",形成了空间非一体化发展,空间结构从工业经济时代的"中心—外围"向互联网时代的空间匀质性转变;总体上,互联网能促进二三产业空间非一体化发展,特别是2008年以后作用尤为明显,但这种影响存在行业异质性,部分生产性服务业与制造业更适合空间一体化发展,而且二三产业空间非一体化的空间边界从工业经济时代的80—200公里向互联网时代的边界模糊化转变;在地理租金、连接租金和网络租金三种力量的交替作用下,二三产业空间非一体化先后经历了空间分异、空间自选择和空间网络化发展三个阶段,目前长三角地区正处于空间自选择向空间网络化发展的过渡阶段。     

小米共治

mi小米xiaomi.com共存、共担、共享,这让小米的治理模式突出体现了以人为本、群贤共治的特色,在由内而外的现代治理理念的浸淫下,每个人都自觉成为创业者创立不到5年,小米公司估值450亿美元,2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币,居国产智能手机商之首。小米创始人、董事长兼CEO雷军称,小米成功的经验很简单,即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙、持股、分享,这成为"真正创业者"的最佳诠释。人人持股2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。7个联合创始人都有股权,核心人物雷军持股居多。雷军创立小米对     

明星的电商“潮代”

正尚雯婕带着一个透明拉杆箱杀入了电商界,娱乐圈人士如何用互联网思维做产品?尚雯婕是娱乐圈里少有的积极拥抱互联网的人,没有之一。小米的创始人雷军是尚雯婕的偶像,2013年10月,她与雷军畅聊过一次,谈话内容包括小米的创业思路、智能化以及未来趋势等。她的经纪人曾在盛大工作过,尚雯婕本人在日常生活中也酷爱高科技数码产品。这些对她做电商形成     

小米步入拐点

正雷军并没有像以前介绍产品时把小米手机的参数、配置详细地列一遍,而是把更多的时间给了米4的工艺以及小米的操作系统MIUI经过四年多的发展,小米以"坐火箭"的速度成长为一家年销售额冲击千亿元的公司。但不可否认的是,这家公司已进入时间拐点。2014年7月22日下午两点,在北京国家会议中心小米科技年度发布会的现场,小米科技创始人、董事长雷军站在后台深深吸了口气。即便每年要经历两三次这样的大型发布活动,但雷军依然和3年前一样紧张。发布会前一天,他再次失眠,甚至开玩笑说要找个口才好的人替他发布新产品,比如郭德纲。但雷军的好搭档、小米科技副总裁黎万强对这个提议坚决说了"No":"我们不是说相声的!我们是做产品的!"于是当天,雷军依旧穿着"凡客三     

数字舞台的想象美学

一部无关生平经历、旨在诠释爱因斯坦"相对论"和"时间理论"的歌剧,一台音乐、背景甚至环境都随着演员舞蹈而随之情绪化的舞剧,都在颠覆我们对舞台的所有认识。除了最理解艺术创作的软硬件技术的尖端发展,艺术家们更是开启了科技式的思维——他们似乎最先领悟了跨学科是未来各个领域的唯一发展趋势。小国寡民,却是大道无形,这永远是人类的完美理想。     

博泰逆势融资

博泰先后获得苏宁、东风汽车、小米集团的投资,进一步打开了成长空间。4月17日,车联网企业上海博泰获得中国科技巨头小米集团B轮战略投资。双方将在软件、硬件、语音多场景交互等方面开展全方位的合作。小米集团从2019年启动"手机+AIoT"双引擎战略,并取得里程碑式的突破,2019年小米集团全年营收突破2000亿元。2020年,小米在成立满十年之际,进行战略升级.     

社群经济与组织社群化

正组织社群化会让资源得到更加高效的配置吗?如何做到?所谓社群经济,就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点,每个人心中都有原始的部落情结。如果组织进行社群化的话,必要产生一个结果以表示其合法性:资源会得到更加高效的配置。     

来,酿一瓶互联网白酒

正白酒行业正在进入深刻的调整期,电商能为它带来怎么样的"小清新"?"当小米在研发时,数十万消费者帮助出谋划策;当小米新品上线时,数百万消费者同时上线……"小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中这样描述。的确,互联网时代是一个消费者介入到产品各个环节的时代,小米也因此成为传统企业转型互联网的学习标杆。一瓶酒,一亿瓶,只赚一元钱最近,偏隅西南的泸州老窖酿了一款有"参与感"的白酒叫"三人炫",它的酒瓶通体黑色,上着白色草书,字体潇洒俊逸,外包装删繁就简,只有一个     

“互联网+”对航天传统制造业的挑战与机遇

正"互联网+"概念最早于2013年提出,在十二届全国人大三次会议上纳入政府工作报告,正式上升为国家战略。"互联网+"是指利用互联网发展至今的一系列创新思维和成果,启发和牵引社会经济各个领域进行生产要素的优化集成与配置,在实体经济中融入以互联网为基础设施和实现途径的新的经济发展形态。目前,我国的互联网经济已占国民经济的7%。成为国家战略后,互联网经济将纳入国家基础设施建设规划,成为提升实体经济生产力的重要工具。在"供     

基于改进CRITIC-GRAP模型的“互联网+工业”融合发展评价研究

在中国工业经济转型升级背景下,伴随着“互联网+”浪潮的推动,工业互联网正逐渐成为工业发展的新焦点。本文利用改进的CRITIC-GRAP模型对中国29个省市“互联网+工业”的融合发展情况进行评价,得出中国工业经济对技术集成化、产品智能化、组织集群网络式发展的需求对于促进工业与互联网的融合有很大的推进作用;2014年中国各省市工业与互联网融合程度偏低,有待进一步加强融合发展;中国工业绿色化程度较低,亟待绿色转型等结论。并提出相关对策建议,为更有针对性地发展“互联网+”提供理论基础和政策依据。     

影青出走:捕风还是捕风筝

借由互联网思维,或者互联网技术,内容的价值,被空前重视。顺理成章地,内容创作者的价值,也正在被逐渐激活。传统电视业的不安分者,如马东加盟爱奇艺;如刘建宏加盟乐视体育;如杜昉离开浙江卫视辗转一圈出任“华策爱奇艺影视公司”CEO,一家新成立的有着互联网DNA的影视公司;当互联网门户都成为传统产业时,如陈彤者离开服务十六七年的新浪网,投身科技新贵小米公司,参与打造它生态系统组成部分     

互联网思维

在时下的热词中,“互联网思维”绝对可以稳居前列,浩浩荡荡的互联网革命,改变的不仅是大经济格局,还有未来的企业格局。对于互联网思维,业界大佬们如是说——     

不是HTC的HTC危机

智能手机这个貌似门槛很高的行业,一夜之间被互联网粗暴地扯下了华服。2011年12月20日那天,依然是黑牛仔裤打扮的小米创始人雷军得意地指着身后大屏幕上的一行大字——"2011年12月18日,开放购买3小时,10万台销售一空。"他说,"不用质疑,我们在3个小时内总共销售金额2.2亿元。"然后补充了一句,"像钢铁一般坚硬的事实再次说明,刚出生的小米的销量已经比肩国内一线品牌。"就在同一天,由戴尔代工的百度易手机也登场了。同样是做搜索出身,李彦宏从Google身上看到了另建一个新生态链的可能性,最起码他要将手机上的Google搜索和地图等核心应用换成自家的产品。     

拥抱风口

我敢做出一个预言:未来5年雷军会成为世界首富。谁如果不信,欢迎来与我打赌,还记得董明珠和雷军的赌注吗?小米公司在2014年12月以450亿美元的估值又完成一轮融资,雷军在采访中放言未来5年将投资和复制100家小米。按照小米现在的战略布局和发展态势,小米系必将成为一个巨大的生态系统,如果在未来5年完成IPO,小米的市值将极有可能达到2000亿—3000亿美元,甚至更高。按照雷军的持股比例,届时他的财富将约为1500亿美元。小米短短4年多取得的成就已经可以堪称人类商业史上的一个奇迹,它也是当下最让人惊叹的谜团!我们不禁会思考:这是一个怎样的时代?这个时代应该怎么定义?这是一个伟大的产业互联网时代。     

企业家靠什么赢得赌局？

最近,格力电器董事长董明珠与小米科技的董事长雷军的赌局引起社会广泛关注,号称自己＂从不犯错＂的董明珠自信满满,下注10亿赌五年后营业额胜过小米;雷军作为赌局的主动挑起者,自然也不甘示弱,声称互联网就是生产力,毫不讳言把互联网营销做到极致的小米胜算概率非常大。有媒体就此二人的赌局进行了网络调查,支持董明珠的网民超过64%,雷军的支持者只有25%,不过在问到如何看传统企业和互联网科技企业的重要性时,认为二者都很重要的网民占到了51%,而认为传统工业企业是根本,是真实力,互联网企业是无根之木的网民约32%。