绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

提高国有企业竞争力：我国电力企业发展战略的共同选择

党的十七大报告明确指出,科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针.在市场化改革过程中,我国电力企业以科学发展观为指导,正确选择改革、重组与发展的战略,提高企业的竞争力,不只是企业自身发展的关键问题,更是一个事关国家竞争力、国有经济地位和控制力的重大问题.     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.     

建设国际一流供电企业之道

现今正值我国经济社会发展的战略转型期,浙江电网刚刚迈入特高压时代,是公司实现跨越发展、再攀高峰难得的契机.国网浙江省电力公司（以下简称公司）本着“努力超越,追求卓越”的企业精神,进行了接轨国际、创建国际一流电力企业的研究与探索.     

六大体系推进绩效管理

为进一步提高企业管理水平和员工整体素质,徐州供电公司（以下简称公司）在充分调查分析的基础上,结合现代企业人力资源管理理念与电力企业管理发展形势,提出了“推进绩效管理,挖掘人力资源,提升企业整体绩效”的构想。公司紧紧围绕发展战略,结合具体情况,大力建设六大体系,形成了一套有自身特色的绩效管理运行模式。     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

谈电力企业的资本经营

随着我国国民经济的发展和市场经济体制的逐步形成,电力企业经营方式也在不断变革,资本经营已代替传统的生产经营,上升为企业管理的最高层次,成为许多电力企业的经营战略。本文就什么是资本经营、如何搞好电力企业资本经营谈一些认识和观点。一、资本与资本经营马克思...     

规范绩效管理环节

绩效管理流程是一个完整的循环系统，它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标（KPI）的建立，将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长．但也存在一些问题，主要表现为：     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行     

把握电力企业文化建设方向

当下,以共同信念、行业精神、行业战略、行业形象、社会责任、商业信誉、公共关系等为综合体现的企业文化越来越成为电力企业核心竞争力的重要要素.加强企业文化建设,提高企业的文化软实力,已经成为电力行业广大企业家和高层管理者的强烈共识.那么,电力企业文化建设应当坚持什么样的方向呢?这是个关系到电力企业文化建设能否成功的大问题,对此我们必须作出深入的思考和正确的选择.显然,对于这个问题,电力行业许多企业已经进行了成功的探索,形成了一系列弥足珍贵的经验,值得更多的电力企业在企业文化建设中,紧密结合自身实际加以借鉴,并不断加以丰富和发展.     

重视培训的绩效导向转化

绩效——企业培训的新航标。在电力企业培训中应用绩效导向这一新的培训理念和方法,对于提升企业培训价值,促进企业绩效的提高,具有十分重要的作用。     

发电企业管理重点的战略转移与调整

电力体制改革正在把我国的电力企业推向市场，电力企业的管理重点正在从传统的计划生产、安全第一的模式向满足市场需求、经济运行、优化生产、效益第一转变。在这样的战略指导下。绩效管理、资产管理、人员协作等越来越成为电力企业关注的焦点。[编者按]