淮北:三把钥匙开启员工成长之门

2014年8月初,江淮大地骄阳似火,正是供电企业迎峰度夏的攻坚期,也是高校学子分配到供电企业的报到期,记者来到国网安徽淮北供电公司,对该企业近年来的新员工培训、培养、成长情况进行调查采访。淮北供电公司地处安徽省最北部,前身为成立于1960年的淮北供电局,2003年8月改制为淮北供电公司,是安徽省电力公司所属中型供电企业,担负着淮北市三区一县及周边部分地区的工农业生产和人民生活供电任务。     

实施精神激励导航员工成才——淮北供电公司“立体精神激励”渐入佳境

精神激励是从人的心灵深处激发、调动人的积极性的一种激励方式，是比物质激励更高的激励层次。马斯洛需求层次理论是当今国际社会研究组织激励时应用最为广泛的理论，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类，依次由较低层次到较高层次得到满足。马斯洛理论同时认为，“已经得到满足的条件不再起激励作用”。淮北供电公司实施的“立体精神激励法”．就是根据马斯洛理论原理，在目前公司企业员工生理、安全等物质需求已经基本得到满足的情况下。用一系列更高层次的精神激励方法对职工进行激励。[编者按]     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

浅谈如何实现员工与企业共同成长

从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。     

为员工铺就一条“星光大道”

鄂州供电公司的“星光大道”很“火”。 到底有多火？简单地说,它在公司内部的火,不亚于央视星光大道在全国的火。 有一个故事颇能说明“星光大道”在鄂州供电公司员工心中的地位。几位同事工间聊天,有人“自我吹嘘”：“你说我能不能上星光大道？”另外一人说：“我觉得我才够格呢。”“你不信我能上？我明天就去问小孟。”     

员工的预期管理

预期管理是员工成长导向，而非绩效导向，企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期，在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是真正有效的管理者。     

拓展石油企业 一线员工成长通道

近年来，随着石油企业的快速发展，为一线职工的岗位成才创造了众多机会，不少一线井队的青年员工，参加工作两三年便干上副司钻、司钻岗位，五六年当上副井队长、井队长的也不在少数。     

员工与企业共赢——江西省电力公司推行绩效管理的做法与实践

近几年,江西省电力公司按照“一强三优”现代公司要求,紧紧围绕“三抓一创”工作思路,以“实效性”为导向,创新工作思路,深化绩效管理,积极探索适应江西电网的全员绩效管理模式,取得了明显成效。     

杜尔伯特:“四力”保障青年成长

杜尔伯特电业局的供电服务区——杜尔伯特蒙古族自治县,隶属于大庆,旧称泰康,位于松嫩平原西南部,面积6008平方千米,共24万人口,是黑龙江省唯一以蒙古族为主体的牧业基地县。杜尔伯特电业局现有全民员工226人,农电用工130人,担负着全县5镇6乡12个农林牧渔场的供电服务工作。近年来,杜尔伯特电业局在管理中逐渐展现出令人叹服的发展能量和管理成效,其青年员工在各级技术比武、专业知识竞赛、员工技能竞赛中屡获大奖,公司连续多年实现客户投诉为零的目标,可以说是黑龙     

构建“两化三通”员工关爱联络机制

在目前电网建设高速发展、科技水平不断提高的时代,人才在供电企业的重要性越来越显现,新员工作为企业从高校引进的“新鲜血液”,能否让其迅速地融入供电企业,发挥其潜在能力,一定程度上决定了供电企业是否能够实现快速健康发展。探索构建供电企业“两化三通”联络机制,加大对新员工的关心和关爱,能够提高新员工的归属感。随着国家电网公司“三集五大”体系建设工作进入全面攻坚期,地方供电公司对高素质人才需求越来越迫切,各供电企业每年都会引进优秀应届大学毕业生。必须针对新员工刚     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

管理者：别忘了自己的“形象工程”

管理者形象的确立要经历一个过程，优秀的形象需要得到社会各种力量的认可，才能最终定格。总体来说，影响管理者形象的因素有如下三个：一、领导风格；二、道德力量；三、性格魅力。     

圣得西 员工感受“幸福感”

＂你幸福吗＂？＂我很幸福＂!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。     

从“木桶原理”谈员工培训

现如今,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，更多的是建立在人力资本之上的创新能力。越来越多的管理者已经意识到，只要组织内部有一位员工的能力达不到要求，就势必会影响整个组织预期目标的实现。而要想提升每一位员工的竞争力，并将他们的力量凝聚起来，最直接且有效的方法就是培训。     

关注员工不要“关住”员工

时下．各级电力企业在拓宽员工成长通道,规划员工职业生涯,关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响,仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行,画地为牢．从一定程度上限制了员工的成长。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

丽波服饰:企业文化助员工成长

8月23日,由北京丽波服装服饰有限公司主办的企业文化PK大赛在北京市旧宫落幕,本次大赛很好地诠释了高田员工对于企业文化的理解。     

“小”企业成长之道

<正>当前,中小企业在世界各区域经济与社会发展稳定中凸显出更重要的战略地位,成为各国政府普遍关注的特殊群体,也被称为"强位弱势"群体。所谓"强位"是指中小企业在区域经济和社会发展中,具有重要的战略地位。有关统计资料表明,目前,我国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和     

新一代员工服务金则

最近不少跨国公司与国内大企业正在思考改进对于自己的80后与90后员工的内部服务机制,开公司内部研讨会,也听取专家的意见。我参与了不少,也有一些感慨。我的理解是,这些公司