发电企业应加强安全生产能力建设

安全生产能力既不是安全知识，也不等于安全生产实际活动，而是在安全实践活动中形成，并在活动中表现出来的，直接影响安全生产状态和效果，使安全生产任务得以顺利完成的主客观相统一的实践过程。企业安全生产能力建设就是在全面分析企业安全管理现状，尤其是企业各级人员安全能力要求的前提下所开展的一系列有针对性的活动。[编者按]     

企业计算机信息网络安全建设

随着信息网络技术的日新月异，石化企业计算机网络技术的应用层次从传统的小型业务系统不断向大型关键业务系统扩展，应用领域也从业务信息的管理逐渐深入到复杂的生产信息管理和监控，计算机网络已成为石化企业信息技术应用的基础平台和业务数据流转的交通枢纽，为企业实现信息共享交流和改善生产经营管理提供有效的捷径，     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

发电企业信息化建设回顾与展望

随着行业改革与供需拐点的推进,一体化应用系统与集成平台将成为发电企业信息化应用重点——2007年发电行业信息化建设回顾系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进,发电企业对信息系统应用的认识也更为深入,对信息化的期望已经不满足于部门级的应用,而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务,以及计划管理、人力资源管理、     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

发电企业信息化建设回顾与展望

2007年发电行业信息化建设回顾系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进,发电企业对信息系统应用的认识也更为深入,对信息化的期望已经不满足于部门级的应用,而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务,以及计划管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、办公管理等支持性业务。与信息化建设初期针对各单项业务开发各自的应用系统不同,     

发电企业文化建设新途径初探

随着电力体制改革的深化,发电企业要面对瞬息万变的市场和竞争对手,外部政策环境及市场环境的变化对发电企业的生产经营管理将产生深远的影响,这就迫切要求发电企业创新企业文化,探索企业文化建设的新途径。     

浅谈发电企业管理信息系统的规划建设

2002年12月,原国家电力公司被拆分为两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团,我国电力体制改革进入实施阶段。2006年11月,国务院通过的《关于”十一五”深化电力体制改革的     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

提高发电企业竞争力的途径

“厂一网分开，竞价上网”是目前进行的电力体制改革的两大重要步骤．是电力企业打破垄断、走向市场、实现国有资产保值增值和效益最大化的必由之路。现今电力体制改革已迈出了第一步“厂网分开”——国家对发电企业加以整合，成立了五大发电集团公司，而这些发电集团公司已形成各自的规模优势，外部市场框架已初步形成，这为电力市场竞争搭建了一个平台。目前，作为各发电集团的个体发电企业，在迈出第二步“竞价上网”之前，要夯实基础，积蓄力量，提高自身竞争力。     

发电企业管理如何有效应用ERP

目前,发电厂的管理重点从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。追求发电企业的最大化利润的方法,从宏观来看,也无非就是两条路:开源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中,通过科学分析本厂的发电成本,预测电网的需量,估计同类电厂的报价,从而报出     

企业竞争力分析模型及在发电企业中的应用

本文通过独创的理论分析,将企业综合竞争力分解为外部环境竞争力、资源基础竞争力、经营过程竞争力和业绩表现竞争力四个环节,并将其运用于发电企业的竞争力分析,以更好地理解和认识当前我国发电企业竞争力的来源和结构。同时构建了一套适合当前我国发电企业的竞争力评价模型,并利用上市发电企业2003年数据进行试评价,取得了较好的效果。     

论发电企业的风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失,作为有可能导致企业亏损的一种概率分布,近年来一直为企业经营管理者所重视和预防。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业不断面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险,如何加强风险管理,是电厂经营者必须提起高度关注和重视的。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

发电企业竞争力评价及指标体系探讨

本文通过对国内外有关企业竞争力评价方法的调研分析,提出了发电企业竞争力评价理论指标体系,并对评价方法作出描述。     

浅谈对加强企业文化建设的几点认识

什么是企业文化？它是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，概括来说，是企业的灵魂。实践证明，企业文化建设是提高企业市场竞争力的一个主要因素，优秀的企业文化会给企业注入生命的活力，带来有形和无形的经济和社会双重效益。那么，在企业文化建设中应重点注意和加强的是哪些方面内容呢？本人认为有如下四点：     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。