发电企业的生产弹性与资产重组

为了提高发电企业在网厂分开后适应市场变化的能力,必须提高其生产弹性,对发电企业进行资产重组,组建发电公司,在发电公司间合理配置调峰电厂(机组)是提高生产弹性的有效方法。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台．先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

构建和谐发电企业

构建和谐发电企业面临的问题和主要任务电力体制改革后,电力市场利益主体多元化,而电力市场体系不完善,和谐发展的问题也比较突出。当前,构建和谐发电企业面临的问题主要有:一是煤电油运矛盾突出,经营的市场制约因素增多,发电企业煤电自主性比较差;二是企业对生态环境的影响比较严重,环境保护任务艰巨;三是电价政策不够落实,没有形成长效的电价机制,经营存在较大不确定性;四是资产结构有待进一步优化,火电比重偏大而小机组较多,可再生能源比重小,部分企业资产负债率居高不下,优良资产不多,财务成本负担沉重;五是生产运行、坚持统一调度和调…     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行。如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题。发电企业营销现状营销意识不强烈。计划经济体制下电力行业绝对垄断,厂网分开后发电市场长时间供小于求,导致发电企业重生产轻经营、营销意识淡薄、竞争意识不强,营销作为电力企业的核心业务未被确立。     

MIS系统在纺织行业中的开发与应用

ＭＩＳ系统在纺织行业中的开发与应用宋杰，聂辛民一、问题的提出纺织行业的特点是必须适应市场，从订单到交货，全部按照市场法则行事。随着市场竞争的加剧，运行解决的问题是如何及时准确地处理、利用大量的内外信息，指导企业的生产、经营、财务等各项工作，为提高企业...     

构建“徐电”特色标准管控体系

标准化工作是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业生产、经营和管理活动的全过程。电力企业要实现良好的生产经营秩序，节能降耗，降低成本，提高经济效益和社会效益，建立现代化企业制度，必须具备坚实的标准化基础。在建设现代化企业的过程中，一些发电企业进行了有益探索，取得了一定成效。本刊特别策划了这期专题，通过优秀实践案例展示，与全国各电力企业交流经验，相互促进，共同推进企业管理水平的提高。     

注重战略实施 力促企业发展

2005年,邯邢矿山局积极应对国家产业结构调整对矿产品生产企业的影响,牢牢把握市场脉搏,注重企业战略实施,精心组织生产,强化内部管理,努力创建节约型企业,力促改革和发展,企业整体经济运行继续保持良好态势,经济效益稳步提高,全年取得了显著的经营业绩和发展成果。一、生产经营成果显著1.充分利用资源,精心组织采选生产,产品产量再创历史新高。我局在所处区域内资源控制量逐年减少,企业生产规模受到局限。为了充分利用市场有利时机,在生产规模有限的情况下,对生产经营进行了精心组织、周密安排,确保平稳、高效运行。(1)推动科技进步,不断优…     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

大庆金桥MES架构

在当今激烈竞争的市场环境下,各种规模的应用系统不断投入到企业生产、运行、管理工作中,企业对信息共享和信息获取速度的要求越来越高,业务之间需要交换大量的数据,企业同时面临着业务的骤增,以及信息系统的大量应用两大问题。企业的信息化要求在对大量生产、经营、实时和历史     

发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下，发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战，必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来，把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点。     

抓住燃料管理的“牛鼻子”

燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节.火力发电厂中燃料成本占发电成本的80％以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键.燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节.加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足生产经营的需要,又可降低发电成本,使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标.     

FMIS系统提升财务管理水平

为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统（简称FMIS系统）。浙江浙能嘉兴发电有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司所属企业中最早试点实施FMIS系统的单位,并根据实际运行情况不断地进行完善和深化。     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

节能、环保、设备可靠性——发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下,发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战,必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来,把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点.     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。     

一体化管理实现企业规模经济效益

一体化管理,简而言之就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行,以提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展.内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）实际包含三家具有独立法人的火力发电企业,三家公司一体化经营管理模式于2008年10月正式施行,经多年的实践证明,一体化管理模式切实可行,规模经济效益显著,是现代企业管理体制的一次成功探索和大胆创新.     

建章立制 曲突徙薪——发电企业法律风险防范

改革开放以来,我国发电企业股权结构发生了重大改变,中央与地方合资、中外合资、地方集资、上市公司等企业形式,使发电企业有了更充分的自主经营权力。与此同时,企业在生产经营活动中产生的各类纠纷也日趋增多,发电企业的法律风险已成为客观存在。对此的解决途径．单纯依靠行政手段已难以化解,必须借助法律途经加以解决。     

步子加快力度加大电力信息化步入快车道

一、电力信息化建设出现的重要转变从网络架构建设到办公自动化系统的建立与普遍应用,从发电企业的厂级生产监控系统SIS和企业资产管理EAM的建设到电网企业ERP的成功上线以及电网调度自动化和电力市场信息系统的建设,电力行业信息化建设在过去10年实现了跨越式发展。但是,应当看到,这些应用还仅仅停留在局部应用和分散开发的基础上,还不能满足电力行业改革后的集团化运作、集约化发展、精细化管理要求,离企业经营活动统一管控的要求还存在较大距离。