小米“众包”

小米手机如何将产品研发过程变成一个营销过程？你的公司在开发新产品之前,如何开展用户调研呢？在传统的产品开发流程中,企业基本上遵循上传下达的流程：客服人员、市场部门通过电话、街头调查等方式收集用户意见,然后将其传达给产品经理,再由产品经理将信息过滤后递交给企业高管,     

产品品牌与企业品牌谁在先?

企业是靠产品的品牌来支撑成长的,因此我们不能光做企业品牌而没有产品品牌。国内的企业大多会做企业的品牌,而不愿费劲地把产品品牌塑造出来,让消费者感知并喜欢这个产品品牌。     

品牌更换浅谈

<正>随着中国市场经济的不断发展,企业也越来越重视利用品牌来参与竞争,以便更好的控制市场。和有形产品一样,品牌也会经历一个诞生、成长、成熟和衰退的过程,所不同的只是这个周期的长短而已,有些品牌可能还未等到相关产品面世就胎死腹中,而有些品牌如可口可乐等则存在超过一百多年了,却依然青春     

“绅士”会不会被拆掉?

正"绅士"是北京的一个驰名商标,也是长江以北最知名的衬衫品牌之一。知名度、美誉度与产品的质量都有极好的口碑。对于北京市来说,这个品牌与产品都是十分值得珍惜的。但是这样一家企业正面临被拆迁的命运。     

公司品牌与独立品牌的比较研究

如果对于某类产品．消费者在购买时越重视产品的功能属性．那么该类产品就越可能使用公司品牌模式．因为公司品牌模式可以让消费者意识到．他购买的不仅仅是产品本身．而且是整个企业／制造商。公司品牌强化了产品来自大公司的形象．让消费者感到质量更好．更具有信赖感。使用时感觉更安全。     

掷地有声

品牌我国品牌消费的黄金时代要在5年或10年后到来,恒源祥正在为这个黄金时代做准备。金融危机是暂时的,我们在看未来。——恒源祥彩羊产业集团总经理奚锡表示,从国际惯例来看,差不多人均GDP在3000美元以上才会有一个品牌消费的黄金时代,消费者会把手里一半的钱拿出来用于品牌消费。5年、10年以后,中国经济发展到了一定程度,才是品牌消费真正的黄金时代。     

CE首席教育官鲍伯·科卡伦：我这样做GE人力资源工作

人力资源经理的责任是不要让人才资源被浪费和挥霍掉一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当记得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用三条腿走路，从而为企业创造良好的业绩。如果你盘剥客户，通过价格敲诈和低劣质量来利用客户，他们就会离开你，而你的业务就会土崩瓦解；如果你为了股东和赢利而盘剥雇员，那么他们会反抗，从而导致人才流失和产品的低质量———你的企业就不会出色；如果你盘剥股东，不给他们回报，那么他们会撤资，你的公司也就走向失败。公司人力资源经理…     

危机中要不要做品牌?

如果你想投入更多的钱延续你原来的品牌模式,那么我就说不要。如果你的产品正好是适合危机时期的抗周期产品与迎合当下需要的成本优势产品,那么可以趁机利用一下现在的廉价传播机制,但有一点是确定的,那就是尽量花更少的钱。如果你是一个危机中受到重大冲击的企业,那么我就说你千万不要简单相信大的品牌投入可以挽救你的企业。     

危机时期品牌取名的三个最佳方法

如果能够想出一个很棒的品牌名,那么成立企业或者确立产品几乎就等于成功了一半。但是,要想真正做到这样,需要创新的思维方式．而这可能正是小企业主缺乏的品质。品牌专家表示,如果你在构思品牌名称时感到困难,那么第一步就是要真正认识到自己的优势。为什么你才是最好的？你推出的产品或者服务哪些方面让你独树一帜？接着,再考虑你的目标客户以及他们最看重哪种价值,比如企业的社会责任感、产品货真价实还是产品定制服务？然后,不妨思考如何能够通过语言最有效地表达出这些理念。     

中国品牌，应该如何延伸

服装企业在做大之后,往往面临着品牌延伸的问题。而大凡说到品牌延伸,都会举出宝洁这个反面例证。我们来看看海尔和宝洁两个品牌的架构的主要区别:1、公司品牌与产品品牌之间的关系不同。海尔的产品品牌,都有海尔这个母品牌领属,如海尔小王子等。而宝洁的产品品牌,基本和母品牌关系不大,都是独立存在。     

公仆形象三议

<正> 一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

品牌战略规划中的五个核心

<正>为什么品牌产品卖的价格比你的产 品高？为什么品牌产品好销而你的产品 卖不动？为什么你的产品销量很大但利 润却低得可怜？其主要原因是品牌价值 的体现。产品如何变成品牌产品？如何 把产品打造成强势品牌？关键的第一步 是进行品牌的战略规划。那么,如何进 行品牌的战略规划呢？笔者主要从以下 的五个核心方面,进行企业或产品的品 牌战略规划工作。     

创新，因你而生!——福禄克公司2011年度新品发布会在京召开

2011年4月27日，便携式电子测试和测量技术的全球领先供应商——福禄克公司在北京举办了主题为“创新，因你而生”——福禄克2011年新品发布会。福禄克中国商业运营副总裁OscarWong先生、福禄克店面事业部中国区总经理何骑先生、福禄克工业测试仪器部产品市场经理管立虹先生及店面事业部产品市场经理陆惟益先生共同出席此次发布会，     

品牌建设将使中间产品商走的更远

中间产品的品牌缺失早已是一个普遍现象,那么中间产品的生产企业要不要建立相应的品牌?品牌能给企业发展带来什么?对于这个问题的认识,目前在业界正趋于清晰和统一。作为中间产品,面对的是一个极其复杂的市场环境,建立自己的品牌是"生存"的需要。中间产品的企业往往规模不大,产品附加值     

甘为企业孺子牛

"穿内衣,找三枪",是不少人心中的一个印象.作为中国内衣行业第一家获得"中国驰名商标"、"国家免检产品"、"中国名牌"三大殊荣的企业品牌,上海三枪近些年发展很快.说到这,不能不谈到企业技术负责人--上海三枪(集团)公司技术中心主任曹春祥.     

简单的纸张纸板完整的包装理念(上)--访整合品牌包装专家:芬兰林业国际有限公司

一直认为包装不外乎是进行产品销售、提供产品信息和保护产品的介质。但记者在采访了芬兰林业国际有限公司北京代表处首席代表MIKAMANNINEN(马凯)及销售经理张卫民先生后才深刻的体会到,包装的功能远不止于此,它在品牌与消费者间建立了一份含蓄微妙的互信。品牌所要传达的资讯、广告中的允诺及市场营销部门进行的宣传,尽纳于小小的产品包装上,一切尽在不言中。简单来说,产品包装是品牌的代言人。产品包装的致胜之道,在于其能有效地传达产品信息,激发顾客购买欲望,促成购买行为。因此,广告制造魅力,包装成就魅力,两者密不可分。     

新易丰:新工艺助产品提升

近年来,在我国一种创新型半精梳毛纺工艺技术正在兴起,这项连专家都无法准确命名的技术引起了毛纺企业对它的青睐,目前应用各种传统和新型原料开发毛纺产品的半精梳生产企业也不断增多。山东新易丰毛绒制品有限公司是国内最早利用半精梳技术纺纱的具有代表性的重点企业之一。在2009中国国际纺织纱线(春夏)展览会上,山东新易丰经理石立虎向《纺织服装周刊》介绍了公司的半精纺产品。丝/绒混纺产品是半精纺首先突破的标     

串联时尚与生活、品牌与商业

在一个热衷于讲情怀、话生活的年代，无论是服装还是配饰，无论是商业品牌还是设计师品牌，文化都是品牌与产品推陈出新的灵感之源，生活方式作为人文关怀的一种，正迎来它的黄金时代。在连接时尚与生活、品牌与商业中，CHIC扮演了一个不可忽视的角色。     

家用纺织品品牌效应的分析与探讨

<正> 品牌,是一个产品区别于另一个产品的标志,是企业综合水平的市场体现。家纺品牌不仅是家用纺织品本身的名称和标记,更是家纺生产企业一种重要的营销手段。由于家用纺织品具有个性化鲜明、文化底蕴厚雷、既强调时尚与潮流、又注重整体与协调等特征,是市场消费覆盖率很大的一种纺织产品,因此,随着家居     

品牌美学中的体验式营销

品牌竞争不是一直存在的,任何企业、行业的发展都是由简单到复杂的过程。在品牌的最初成长阶段,就像人在孩提时代的成长一样,更多的是完成自身的成熟。当时重要的是如何做好质量可靠的产品。那时企业的最大任务就是不断扩大生产和市场,从而获得利润以求发展壮大。之后,企业开始注意提炼产品的功能和利益点,继而萌发推广企业品牌的意识,利用大量广告达到效果。例如上世纪90年代初期的中国市场出现了很多"著名商标",但此时它还不是一个品牌,只是一个标志、名称。这个阶段是品牌的雏形阶段,但是它在当时的特定阶段已经足够帮助企业实现产品功能性的诉求。