规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力。人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础。可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要。公司岗位体系现状及问题岗位设置不够规范。岗位设置管理尚未形成以编定岗的机制,管理     

淮北矿业集团“54321”安全生产体系探析

文章分析了淮北矿业集团构建＂54321＂安全生产体系的背景,介绍了淮北矿业集团＂54321＂安全生产体系的主要内容和特点,以及推进实施的步骤和取得的效果。     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。     

建立“三位一体”监督约束机制

近年来,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）在构筑企业惩防体系过程中,着力强化＂大纪检、大监督＂理念,围绕生产经营的重点领域,针对中层及以上干部和有业务处置权的重点岗位人员,紧紧把握企业经营管理中权力运行的特点和流程,探索建立＂风险预控、制度约束、监察审计＂三位一体的监督约束机制,着力建设以风险点分析预控为点，以监察审计为线，以制度约束为面的“点、线、面”相结合的三位一体的监督约束机制，保障企业有规、有序、受控、科学发展。     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

“三位一体”模式构建特色安全文化

安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产中，逐步形成的、具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范，是为保护职工身心安全与健康而创造的安全舒适的生产生活环境。山西焦煤霍州煤电集团曹村矿以人为本、不断创新。建立健全安全文化建设“三位一体”工作模式。构建了具有曹村矿特色的安全文化。     

岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。．这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及     

铸魂 固本 建基——云南电网公司“三位一体”推进文化管理创新

为了实现建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化电网的目标,云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合,三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想,以企业文化为心——铸魂,以学习型组织为径——固本,以创新党建机制为骨——建基,三者互补相生、各适其宜,推动文化管理创新。     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

“三位一体”筑牢农电安全生产防线——记桂林网区农电安全生产突破一千天

截止5月27日,桂林网区农电系统实现安全生产1006天,突破1000天大关,安全生产形势总体平稳,为实现全年安全生产目标打下坚实基础。     

“三位一体”,面向农业发展趋势的营销创新策略——肥料企业转型升级三力合一新思维

"三位一体"化肥营销模式,就是通过企业、经销商(零售商)、种植户在市场上形成的一体化运作机制的创新营销运作模式。山东三方化工集团有限公司自2011年开始,通过该新营销模式的市场化运作,形成转角色、转产品、转服务的思想意识,已经实现了集团转型升级的基本规划目标,效果显著。     

突破百年管理框架构建岗次动态体系

“三分技术，七分管理”，可见管理的重要性。中国企业管理水平亚洲倒数第三，这一事实应该引起我们的震惊。     

树立“以人为本”理念 努力做好安全生产

“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山，，这16个字，是我们全体同仁的崇高职责。2003年3月以来，省纺织总公司直属企事业单位的安全生产管理工作划归我们主管。在各级党委的领导和重视下，由于全体安全专职干部的恪尽职守，广大职工的积极参与，从而取得了一定的成绩。一年来，未出现一起重、特大安全责任事故；无有重伤、死亡事故，全部实现了“安全生产责任目标合同”。     

海归与“空降部队”

在过去的二十多年里．海外的老一辈华商为中国的改革开放和将中国经济融八国际经济做出了巨大的贡献；中国吸引外资的三分之二以上都是由海外华商或通过华商引入到中国，对中国经济的发展起到了非常大的促进作用。     

需求侧管理与“三位一体”有序用电

以政府为主导开展有序用电工作,充分利用行政、经济、技术手段,引导用电客户科学合理避峰、错峰,避免了用电高峰期间的限电、拉路,     

油田企业标准体系网络动态一体化管理

介绍了利用网络及数据库技术开发的《油田企业标准动态管理信息系统》,实现了油田企业标准体系网络动态一体化管理,极大地提高了标准的利用率,减少了大量标准检索的成本消耗,既保证了标准制定修订网络化管理,也满足了油田数字化建设的需要。