合理控制加油站用工总量,提高人均劳效

随着市场环境和竞争格局的变化,现有的加油站用工管理反映出一些问题,加油站岗位设置不合理,部分岗位存在"贵族化",员工得不到合理休息,影响员工情绪,直接影响了加油站的各项管理工作和对客户的服务水平,人均劳效偏低,因此控制用工总量、提高人均劳效对加油站而言能够提高劳动生产率,充分释放和激发企业活力。     

事业单位外用工法律风险分析及防控机制研究

随着事业单位的深化改革,一方面对于用工的总数进行了控制;另外一方面对于保洁、保安、餐饮、车辆等一些辅助管理岗位采用外用工的形式,降低整体用工的成本、规避用工风险,同时也便于对于相关的业务强化和提升管理水平。目前在事业单位的外用工管理过程中,因为管理不细、法律风险意识淡薄,导致了很多问题的出现,因对用工的风险认识不够、盲目认为外用工规避了所有法律风险,故而给人力资源管理工作中带来了很多的问题,为进一步强化人力资源管理工作,需要对外用工过程中的法律风险进行分析,并研究相应的防控机制。     

共享员工模式下人员归属感及离职倾向研究

共享员工这一新的用工模式,在2020年新冠疫情期间为了解决用工问题首次提出。共享员工模式有效解决了新冠疫情期间企业用工难、员工就业难的问题且有望成为一种新的固定用工模式,但这种模式所带来的员工流失问题也是不可忽视。本文从共享员工归属感角度进行探索,分析归属感对共享员工离职倾向的影响,并找出解决相关问题的措施,为后续研究提供理论基础。     

透视当前我国的员工派遣业

员工派遣作为我国人力资源市场中一种新的用工方式,以其灵活、富于弹性的用人机制引起各方的关注.本文在介绍员工派遣现象出现的背景基础上,分析了我国的员工派遣业发展的状况,其间还存在的问题及应为此采取的措施。     

做好人力资源管理让员工激励不打折

<正>电力企业加强人力资源管理中的员工激励政策研究,能充分发挥薪酬绩效考核机制的约束激励作用,唤起员工参与改革、建功岗位、创新进取的工作热情,激发员工的主观能动性,挖掘蕴含在员工队伍中的巨大潜能,凝聚干事创业合力。为解决电力企业人力资源管理中存在的问题,探讨构建薪酬激励体系,     

“非升即走”用工制度的利弊分析

本文在介绍"非升即走"用工制度涵义的基础上,从劳动经济学角度该制度对组织的利益弊进行分析,并探讨这种制度对于员工的影响。最后本文描述了"非升即走"用工制度在中国的实践情况。     

“非升即走”用工制度的利弊分析

本文在介绍“非升即走”用工制度涵义的基础上,从劳动经济学角度该制度对组织的利益弊进行分析,并探讨这种制度对于员工的影响。最后本文描述了“非升即走”用工制度在中国的实践情况。     

关于劳动用工风险管理与防范探讨

劳动用工是企业发展中的重要资源,但是在当前企业发展中还存在劳动用工风险管理的问题,企业在发展中由于对员工价值认识上的不足,以及观念上的错误认识,从而导致对员工的管理存在一定的风险也就不能很好地促进企业的健康发展。文章先阐述了企业劳动用工风险的内涵,接着提出了劳动用工风险防范对策,以便更好地对员工进行管理,促进企业的健康发展。     

浅析劳务派遣工的“同工同酬”与“同工同权”

劳务派遣工的劳动权利从社会法律、工会员工保障、企业用工制度上切实以人为本,保护员工劳动权益,实现同工同酬、同工同权,使劳务派遣工这一企业中的特殊群体在正常合同履行期间享有相应的权益,使员工与企业共同发展,共同成长。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

供电系统企业一线员工岗位技能提升研究

供电系统企业在国民经济发展中起到了十分重要的作用,促进供电系统企业的健康发展对于促进我国国民经济的健康发展具有十分重要的作用。在供电系统企业的发展过程中,一线员工起到了中坚力量,本文针对供电系统企业一线员工岗位技能提升问题进行了研究,指出了供电系统企业一线员工岗位技能存在的问题主要是员工缺乏自主学习意识、企业缺乏完善的培训机制、企业内部缺乏相互学习的氛围,必须不断的激发员工自主学习的意识、不断的完善培训机制、加强企业文化的建设。本文的研究对于促进供电系统企业一线员工岗位技能提升,从而有效的确保供电系统企业的健康发展具有一定的参考价值。     

产业结构升级与高职教育的协调发展研究

区域经济发展过程中企业用人机制必将随之发生变化,在某些领域淘汰一些就业岗位,同时另一些领域产生新的就业岗位.因此,产业结构升级对高职教育提供发展新机遇的同时,也带来了一系列企业用工结构性问题.     

跨越五级平台 促进人本管理

企业类型不同,发展阶段不同,对人本管理有不同层次的需求。管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级人本管理平台,即情感沟通管理平台、员工参与管理平台、员工自主管理平台、人才开发管理平台和企业文化管理平台。     

基于工作价值观的国有企业多元用工制员工激励探析

自改革开放以来,国有企业普遍实行以效率为导向的多元用工制制度,多元用工制员工成为助推国有企业发展的重要力量。然而,由于国有企业"体制"内外员工待遇的差距,多元用工制员工的工作价值观呈现出工作目的纯契约化、工作自主性不高、工作态度较差、同事关系紧张等特点。文章基于多元用工制员工工作价值观新特点,指出薪酬激励、工作激励、情感激励、企业文化激励新路径,以期为国有企业多元用工制员工管理提供新思路。     

政治关联、目标融合与企业用工稳定性——来自全国私营企业抽样调查的经验证据

基于公共治理目标嵌入的视角,运用2012年全国第十次私营企业抽样调查数据,实证考察政治关联对私营企业用工稳定性的影响.结果发现:政治关联可以显著改善企业用工稳定性;企业劳动密集度能够正向调节政治关联与用工稳定性之间的关系,即在高劳动密集型企业中,政治关联促进长期雇佣、减少临时雇佣的效果更显著.进一步研究显示:政治关联主要通过提升企业政策感知能力、员工集体发声能力,进而对用工稳定性产生正面影响;在地区经济发展状况较差(即经济处于下行周期)时,政治关联对企业用工稳定性的积极效应更明显.     

我国民营企业劳动用工管理模式与机制探讨

本文先讲述了国内外企业劳动用工管理模式研究背景,然后立足国内,提出了劳动用工管理的五个问题,最后是对我国民营企业劳动用工管理模式与机制的探讨。     

关于提升劳务派遣用工管理的刍议

新修订的《劳动合同法》实施迄今已有两年,不少中小型企业在劳务派遣用工管理当中积累了不少经验,但在实践中,仍然存在大量问题与漏洞。为进一步防范劳务派遣用工风险,不断提升劳务派遣用工管理水平,需以国家法律法规为导向,严格界定各级岗位属性,实施岗位分类管理,对不符要求的岗位进行排查、清理,促进企业健康发展。     

培养遵章守纪自我保障的良好习惯 训练规程作业标准操作的自觉行为 阳煤集团职工教育培训中心坚持深入开展劳动预备制培训工作

<正> 1996年,阳煤集团职工教育培训中心按照集团公司变招工为招生、先培训后上岗的用工制度改革思路,率先开始了劳动预备制培训。十年来,职工教育培训中心坚持两个规范,安全上培养学员规范的行为举止,提高学员遵章守纪、自我保障的自觉性;技能上培养学员规范的操作能力,提高学员规范作业,标准操作的能动性;在军事训练、专业知识学习、实地见习三个环节上,通过加强机制、教官、教师和学员的管理,全面深入地开展劳动预备制培训工作,努力使新进入企业的员工在遵章守纪上适应煤炭行业高危作业岗位的客观环境,在操作技能上适应实际岗位的规范标准,极大     

企业劳动用工的法律误区

误区一:规章制度出台后即能约束员工。法律赋予企业用工自主权的同时,为了防止此项权利的滥用导致员工合法权益受损而设定了相应的限制条件,这些限制条件主要包括3项:1.规章制度的内容要合法;2.规章制度要经过民主程序制定,即企业制定规章制度必须要经过职工大会或职工代表大会     

基于薪酬体系改善的企业用工困境对策分析

用工困难是很多企业在经营与发展中面临的一大难题,长期出现用工困难将极大的影响企业的长远发展,阻碍企业核心竞争力的提升,因此必须对这一问题予以高度关注。以往的实践经验证明,薪酬体系的完善性与科学性直接影响着员工的工作情况,甚至影响着员工的去留。因此在用工困难这一问题上,应当充分发挥薪酬体系的作用。文中将对导致企业出现用工困境的主要原因进行必要分析,并提出改善薪酬体系解决用工困境的有效对策。