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文章着重分析了企业集团融资管理活动存在的现实问题,以便提升企业集团的综合竞争能力,减少融资成本,降低融资风险,增加企业价值,为实现企业的发展战略目标奠定基础。 相似文献
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内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。 相似文献
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<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞 相似文献
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信息科学与技术孕育出了信息经济 ,促进了贸易全球化。它改变了人们的生产方式 ,新的管理方式应运而生。加入WTO以后 ,中国企业溶入了世界经济一体化的进程 ,对信息的及时掌握和充分运用决定着企业管理的成败 ,信息化开发利用成了衡量企业科学管理水平的重要标准。因此 ,以信息化推动管理创新已经成为平煤集团公司的一项紧迫任务。一、信息管理系统的指导思想与原则建立企业信息管理系统是打造大企业集团的切实需求 ,目的是提高在国内国际的竞争能力 ,企业信息系统的重点应放在市场信息上。要全面支持集团公司的战略目标 ;要规划出集团公… 相似文献
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<正>近年来,我国建筑安装施工企业集团发展迅速,竞争日趋激烈,所处的经济环境复杂多变,由于建筑施工企业生产产品的特殊性。机构相对复杂,资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,知识企业利润下滑,严重制约了建筑施工企业集团的发展。本文针对这些突出问题,重点从内部控制角度论述施工企业改进完善的具体措施。一、施工企业财务管理的主要问题 相似文献
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集团型企业的战略目标只有坚定的执行才能得以实现,而财务执行力又为至关重要。集团型企业在财务执行力方面,应通过推行全面预算管理、决策权集中于集团的投融资模式以及构建财务管理体系和内部控制系统等进行制度保证,运用现代网络技术、先进管理系统进行技术保证,建设执行力文化、建立学习型组织进行人才保证,来最终实现其战略目标。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化,近几年来,各级政府部门加大了对市场和行业内部控制规范的建设力度,完善法人治理结构、建立风险防范体系和提高企业战略目标的执行能力,对各类企业强化内部控制提出了新的挑战和要求。2003年6月,中国航天科技集团公司第一次财经工作会进一步明确提出“建立一项制度,完善两个体系”。构筑了集团公司未来经济活动的内部控制框架,为中国运载火箭技术研究院实施“铸造国际一流宇航公司”的战略目标、制定内部控制模式提供了方向指引。而要实现战略目标,保证战略的执行能力,加强内部控制体系建设是基本… 相似文献
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企业组建集团总部的目的,就是要通过总部的管理和调控,使构成集团的各个业务单元在集团战略的指导下顺畅运行。但在集团总部成立的初期,由于管理的基础不扎实、不完备,管理者期望的意图会受到多方限制,影响企业战略目标的实现。本文以一个企业集团总部的运行作为案例,分析集团总部运行初期的难点,并探讨应对措施。 相似文献
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伴随着企业管理中的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段的逐渐推进,围绕企业如何构建业绩评价体系这一问题.理论研究者和企业工作者从不同角度进行了有益的探索和实践.笔者认为,国有大型企业构建符合企业实际的业绩评价体系.对于明确企业权责关系、完善激励约束机制、转变企业经营观念、规范企业内部管理、实现企业战略目标具有重要意义. 相似文献
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作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。 相似文献
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近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮。不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面是几种较为常见也较为实用的做法。 一、实现财务集中控制常用方法 1.完善企业集团组织机构进行财务集中控制 企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对 相似文献
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企业集团组织规模与边界的有效性 总被引:12,自引:0,他引:12
企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作。著名经济学家科斯教授认为,企业组织和市场体制是两种可以互相替代的协调生产的手段,企业组织是通过行政命令来引导生产,市场体制是通过价格来引导生产。在现实生活中,除了企业和市场两个极端的经济形态外,还存在一种过渡性或中间性的绿济形态,那就是企业集团。企业集团把诸多企业联合在自身的组织之中,但又包含了种种市场因素,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起来的新型的经济组织形式。这种组织的有效规模应该多大,边界范围如何确定,条边界内经营单位的管理… 相似文献
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在我国经济体制改革不断深入的过程中,经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是“现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心”。资金管理,对于由众多法人实体组成的企业集团来说,其重要内容就是如何对成员单位的资金实行高度的集中和高效的使用,也就是进行资金集中管理。 相似文献
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21世纪人力资源管理与人力资源战略 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用,指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径,认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分,是实现企业战略目标的最重要保证。 相似文献