打造“五型、五力”班子 引领矿井又好又快发展

全面落实科学发展观，引领企业实现又好又快发展，关键在班子。兖矿集团济亍三号煤矿党委立足“五型”增强“五力”建班子，带队伍，矿井实现了又好又快发展。仅去年以来，先后荣获“中国煤炭工业科技创新型矿井”、“中华环境友好煤炭企业”、“山东省安全文化建设示范企业”、“济宁市先进基层党委”、“济宁市劳动关系和谐企业”、“济宁市五一劳动奖状”等多项荣誉称号。     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

近年来，济钢坚持把职工群众的积极性、创造性作为企业发展的动力和源泉，把“全心全意依靠职工办企业”的方针作为坚定不移的工作方向，积极搭建有利于职工群众发挥创造活力的“四大平台”，极大地激发了职工当家作主的热情，凝聚起了加快企业发展的强大合力，推动济钢走上了又好又快的发展道路。     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

浅谈粮食企业思想政治工作的创新

为了推进粮食流通体制改革的不断深入，提高粮食购销市场化程度，企业经营方式多元化，收入分配形式多样性，在这新形势下，黑龙江省中储粮甘南直属库将职工思想政治工作作为促进企业又好又快发展的“助力器”，使粮库内部形成了“企业增效、职工增收”的合力，推动了企业可持续发展和内部和谐稳定，通过廉政文化、企业文化、制度文化的建设促进了各项工作的长足发展。     

提升“和”文化促进中厚板卷“又好又快”发展

现代企业不仅生产合格的物质产品，还要造就合格员工，不仅要见物，还要见人，见精神。企业文化正是企业发展的有力保障。南钢的中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业，建厂三年来，以“和”为核心的企业文化促进了企业又好又快发展。     

实施品牌战略 全力提升企业核心竞争力

在市场经济条件下，品牌是企业一种无形的资产，它不仅反映企业产品品质，更重要的是代表了企业综合形象，同时也标志着企业在市场经济下的市场开拓能力和持续发展后劲。近几年，莱钢特殊钢厂以“品牌特钢，追求卓越”为目标，以品牌做支撑，把实施品牌战略作为是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的有效途径，全力实施产品品牌升级计划，加快了企业发展，提高了市场竞争力。     

家族企业管理人才素质及创新培养模式探讨

一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，相关企业所有者要寻求一种既能将企业家能力引入企业，同时又保持对经理人控制的路径，作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

“烟花效应”与企业长寿

烟花在腾空而起的一刹那大都耀眼夺目，令人叹为观止，但又很快消失在夜空，无影无踪。企业发展中的“烟花效应”是指在短期内快速崛起，创造了成长奇迹，被众多企业家效仿，但又很快销声匿迹。从历史发展角度看，一个企业产生后自会有它灭失的日子。但从一个特定时期看，企业的死亡并非不可避免，世界企业数百年的发展历程中已出现了很多长寿公司，如壳牌、宝洁、GE、松下等，     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

推行现代企业人本管理 实现企业可持续发展

企业要可持续发展、要提高核心竞争力，就必须推行“以人为本”的管理理念。人是企业管理中最重要、最活跃的生产要素，是企业发展之基、发展之本。企业如何实现可持续发展，决定性、关键性的因素还是人。因此，企业可持续发展中必须既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益，而是表现为企业整体上转化资源、增加价值能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实现企业可持续发展，必须按照“结构、产业、市场”调整的战略方式操作。     

塑造凝心聚力文化助推企业改革创新

十八届三中全会，突破性地为中国改革“升级”，提出“全面深化改革”的全新主张。深化改革、持续创新，是企业实现又好又快发展的源泉，更是企业生存与发展的保障。对于企业而言，深化改革创新是一项长期的、艰巨的、繁重的任务，必须紧紧依靠企业全体员工共同努力、共同奋斗。塑造凝心聚力的企业文化，充分释放全体员工的创造潜能和创新活力，企业才能深入、扎实地开展改革创新工作，加快转型升级、科学发展。     

实施节能减排推行清洁生产促进企业又好又快科学发展

近年来，我厂在推进企业又好又快科学发展的卖践中，认真贯彻落实国家环境保护法律法规，始终坚持“科学发展、节约发展、安全发展、和谐发展”的宗旨，坚持“安全第一、科技领先、环保与效益并举”的工作思路，认真倡导“保持续发展、建绿色家园”的文化理念，致力于建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”企业，     

在企业科学发展中发挥党建政治优势

近年来，杭钢集团公司党委牢固树立“党建工作是生产力”的理念，着力构建以领导班子建设、素质工程建设、基层组织建设、和谐企业建设、社会责任建设和党风廉政建设为核心的党建工作品牌体系，努力推动党建工作从“围绕中心”、“服务中心”向“融入中心”转变，为促进企业又好又快发展提供了强有力的政治、思想和组织保证。     

在发展和管理中求效益

我们办企业的目的是为了最大限度地获取效益，企业效益的高低是衡量企业经营好坏的最根本的标准，而效益又可分为发展效益与管理效益，即：既要在企业的高速发展中求效益，又要向科学、严密的企业管理要效益，二者相辅相成，不可偏废。研究企业发展首先要深刻地认识市场经济发展的基本规律，即“一切按照消费的需要去发展（所谓消费需要又可以分为三大类，即生活消费、生产消费、社会消费）。”紧紧追随市场消费的需要去组织科研、生产、销售和开展服务，不断地创造消费新观念。因为是消费促进了科研，消费创造了生产新工艺、新规模。从政府…     

2011年全国QC小组活动开篇

【主题诠释】 时光荏苒，2011年迎来了我国“十二五”国民经济发展规划的开局之年。为积极应对金融危机不利影响．巩固经济企稳回升，实现国民经济又好又快发展，继续全面、深入落实全国工业企业“先进质量方法推广年”活动。质量管理小组活动应紧密结合企业中心工作，选题和活动范围突出现场改进、节能减排、环境保护，以及质量管理工具方法的正确有效应用。     

迎战“寒冬”，开拓明天——首都企业界论形势、谈信心、话发展

“春种一粒粟，秋收万颗子”。党中央国务院应对国际金融危机的政策举措，给进入经济寒冬的首都企业界带来了温暖，播撒了希望。时值年度经营转换季节，首都各大企业团体紧紧围绕迎战寒冬，开拓明天，促进企业又好又快发展主题，纷纷以不同形式论形势、谈信心、话发展，谋求经营新思路，企盼新年好收成。     

企业领导者应贯彻以人为本的理念

企业要又好又快的发展，就必须始终坚持落实贯彻科学发展观，科学发展观的核心是以人为本。“以人为本”具有丰富的内容，涉及人类社会实践活动的各个领域，“以人为本”代表着先进文化的发展方向，是现代人类文明发展的历史必然，也是现代企业管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动，就必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念，结合社会发展方向，充分发挥企业管理者和企业职工的作用，构建“以人为本”的现代企业的管理理念。     

施解荣：文化的不适应是保险发展的“障碍”

如果说保险业发展还存在“障碍”的话，我认为既不是市场开放不够，也不是保险需求不大，更不是政策制度的问题，而是文化上的不适应。培育企业先进文化是当前保险业做大做强、实现又好又快发展的关键。事实上，老百姓议论的不诚信、急功近利、服务不到位等问题，都集中体现在企业的价值观，体现在企业文化的问题上。可以说，企业文化已成为保险业又好又快发展的主要障碍和瓶颈。     

科学跨越观

据东方赢咨询机构最近一项调查显示，全国各省排名前100强的企业，平均有逾30%的公司提出了“跨越式发展”或“快速发展做大做强”的目标和思路。一方面，这种趋势令人欣喜。特别是对我这个在国内最早从事跨越式发展研究与推广的“老兵”来说是如此。另一方面．又使人担忧。因为通过深入的调查．我发现存在一些问题，就是一些企业虽然喊着“又好又快”的口号，提出了“跨越”目标。或者过去也曾快速增长，但部分干部员工还是囿于常规经营思维．走的还是投资膨胀和常规发展的老路。