企业应该学会提升和利用“品牌资产”

品牌是一个企业最有价值的资产之一。时至今日．具有远见卓识的企业管理者们不约而同地意识到了品牌资产的重要意义．合理利用品牌能够迅速有效地实现自身的发展目标。品牌绝不仅仅只代表产品和服务，它关系着企业的运营和发展．更决定了自己在行内所扮演的角色。     

公益广告是拍给公众看的

你如何看待企业公益广告？梁伟丰：我觉得当一个企业做大了之后，就一定会有社会责任，因为这个时候它接触的人多了，影响的人也多了，当一个企业必须扮演这样一个角色的时候，公益广告对它来说就显得相对重要，它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的，但我不这么认为，我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里，然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

转型期地方大学领导矛盾角色浅析

正确认识地方大学领导的矛盾角色,有利于他们提高自身的洞察力、内省力和行动的技巧,从而提高领导效能.运用角色理论和对立价值框架分析地方大学领导在转型期的矛盾角色得出:地方大学领导转型期的矛盾角色是一种客观现实;地方大学领导应积极地面对矛盾角色的挑战而不是非此即彼或者极力回避实际存在的矛盾角色;地方大学领导扮演好错综复杂的矛盾角色是推进我国高等教育大众化顺利发展的关键.     

咨询市场的症结：在客户,还是在咨询机构？

咨询市场近来一直是财经媒体关注的一个焦点,咨询服务的理论价值与实际贡献是否统一的问题似乎依然困扰着咨询机构和那些本应成为客户的各类机构。在北京,现有的注册咨询机构在2500家左右,但只有12%左右的机构对自己的经营状况尚感满意,事实上也只有10%左右的各类企事业认为北京尚存在着有一定业务实力的咨询机构。当一些咨询机构抱怨客户没有寻求咨询服务的意识时,实际的和潜在的客户们对于市场上可以获得的咨询服务的价值疑虑重重,有的则颇为不屑一顾。日前公布的零点调查公司一项有关《北京咨询市场需求评估报告》认为,当前咨询业市场存在的最大问题是供需脱节问题。这项报告依据的是零点调查公司对293户北京企业单位(其中120家为三资企业及外商驻京商社)的电话访问和209户咨询服务机构的面访结果。调查样本采自工商登录档案。该项调查中部分有关北京咨询机     

咨询市场的症结:在客户,还是在咨询机构?

咨询市场近来一直是财经媒体关注的一个焦点,咨询服务的理论价值与实际贡献是否统一的问题似乎依然困扰着咨询机构和那些本应成为客户的各类机构。在北京,现有的注册咨询机构在2500家左右,但只有12%左右的机构对自己的经营状况尚感满意,事实上也只有10%左右的各类企事业认为北京尚存在着有一定业务实力的咨询机构。当一些咨询机构抱怨客户没有寻求咨询服务的意识时,实际的和潜在的客户们对于市场上可以获得的咨询服务的价值疑虑重重,有的则颇为不屑一顾。日前公布的零点调查公司一项有关《北京咨询市场需求评估报告》认为,当前咨询业市场存在的最大问题是供需脱节问题。这项报告依据的是零点调查公司对293户北京企业单位(其中120家为三资企业及外商驻京商社)的电话访问和209户咨询服务机构的面访结果。调查样本采自工商登录档案。该项调查中部分有关北京咨询机     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

传统广告模式已经无法满足企业品牌传播的需要，在中国正面临角色的危机。 张惠辛：广告行业到底扮演是什么角色？ 以前．中国没有自己的广告专业话语．基本都照搬国外（尤其是4A公司）的广告话语。而国际4A广告公司在品牌传播中的既定角色是完成策略的创意表现。在海外，一些大型企业营销部门、市场研究部分都已经非常发达与完善．策略已经做得非常深入。因此，它对广告公司的策略与策划能力要求不高．只是要你表达它的策略．把策略表现得更容易被注意、更容易被接受、更容易被记忆。所以．在这种需求的长期刺激下．传统的4A公司将创意这块研究得非常透彻．发展得非常迅速。     

论资源型地区“资源陷阱现象”的内在矛盾机制

资源型地区在发展过程中,要防止出现"资源陷阱现象",必须正确处理好资源耗竭性、企业逐利性与经济社会持续发展之间的矛盾,产业集聚"路径依赖"与产业结构优化升级之间的矛盾,以及当地政府应扮演的角色。     

广告主数据态度调查——中国媒介数据的起源

毫无疑问，数据已经在广告投放中扮演了不可替代的角色，数据也正引起各种各样的争议。而在各种各样的争议中，广告主的态度应该是最值得关注的，因为，说到底，广告最终是为广告主服务的。为此，本期我们采访了几位各种类型的广告主，听听他们对数据的认识和态度， 这对企业、广告人和传媒人都应该是有益的。为了使整个文章对数据的认识更全面，我们不特约了     

练好内功

工商咨询服务机构作为社会中介组织之一，管理机制和运行机制好坏将关系到服务的质量，关系到机构的生存与发展。因此工商咨询服务机构要履行其服务职能，就是要建立良好的管理机制和运行机制，要勇于开拓，跟上改革的步伐，适应市场经济的发展，努力把管理企业化、经营市场化、服务社会做为工商咨询服务机构今后的发展目标。现阶段在以事业单位起步的基础上，逐步走向技企业模式管理、按企业机制运行，自负盈亏、自收自支、自我约束、自我发展；逐步摆脱由国家供养吃“皇粮”、端“铁饭碗”的局面；今后将随着市场经济建立和发展，过渡到股…     

金融危机下港口码头企业应对策略

在金融危机发生的时候,企业要提升自己的服务效率,服务质量与服务态度,苦练内功,加强企业管理,增大与外界的交流,提高生产量,同时抓住政策机遇与市场机遇,调整自身的生产结构,寻求新的发展模式,争取不仅要平安过冬,而且还要借过冬之机提升与壮大自己。     

国际贸易中的知识产权危机及对策

前言：当越来越多的中国企业走出国门正在世界上扮演重要角色的时候．无休止的知识产权纠纷却让中国企业在WTO过渡期步履艰难。核心竞争力的缺乏以及知识产权意识落后已经深刻影响到中国制造业的发展．阻碍了中国国际化的进一步深入。而如何进行一场知识产权领域的革新来改变中国不是制造强国．不是贸易强国的争论正成为一个热点话题。     

吴子富：善弈者谋势

吴子富的个人职业轨迹转变与盾安的企业发展交错相联：自2008年以来，盾安集团的年销售收入增长了2．16倍。阳春三月，万物复苏。这个时节在中国有特殊的意义——全国两会正在北京紧锣密鼓地召开。而在浙江杭州，属于盾安集团“两会”之一的2013年度高管年会也在进行着。3月14日至17日，遍布于全国各地的盾安高管们奔赴杭州，为盾安在春光里编织未来。     

IT咨询企业的服务深度探讨

国外企业的信息化发展往往和IT咨询服务相结合,而国内企业在信息化过程中,却都忽略了IT咨询服务的重要作用,往往在付出巨大代价后,再去寻求IT咨询的支持。本文将IT咨询服务按照服务深度来进行分类,并分别对其研究分析。     

不能穿补丁衣服

在营销咨询工作中，很多企业老板都会和我们讨论，如何把西方优秀企业的经验运用到自己的企业？在回答这个问题之前，首先要说明一下我们认为的广告或传播在营销价值链条上扮演的角色。     

民企为何争相“曲线”上市

对于急于摆脱“土财主”角色的浙江民企来说，通过资本运作来树立自己的品牌形象并推动企业向国际化方向发展显得非常重要，这时上市就成了他们寻求转型的一条捷径。然而，种种有形或无形的体制瓶颈却让他们颇感无奈，只好借道海外“曲线”上市。     

蛋糕、足球和风格

人们越来越懂得要想使自己得到利益，就必须让别人也得到利益这个道理了。于是咨询服务火了。本期的封面报道我们以“咨询未来”为主题，出发点其实很简单，那就是根据IDC的数据：2005年，全球IT服务消费支出总额将达到7000亿美元，亚太地区的增长速度将达到23%（日本除外）。一些著名的跨国咨询服务企业已经在动作了，他们悄无声息地调整着在中国的策略，他们觊觎的是中国IT服务这块大蛋糕。咨询市场还处在高度不确定的变数之中，而夏天说来就来了。天热，热得人没有防备。为什么气温和IT业没有正比的关系呢？这不免让人有些遗憾。不过…     

知识经济下企业全面创新管理与创新营销的现实分析

中国经历30年的快速发展，可以说在这班快车上的企业都得到了飞速的发展，但是资源消耗换取增长的矛盾终于在2008年美国发生的次贷危机给世界经济带来严重危机的时候暴露出来，与国际经济联系紧密的中小型企业大面积倒闭。传统增长方式向创新型、知识型增长方式的转变成为不可扭转的趋势，知识和创新要素成为企业继续生存的基础和发展的核心动力，也同时意味着企业要进行全面的调整，由此全面创新管理成为必然，而全面创新管理要从一个合理的基点开始，实现渐进的、以循环式的良性调整，这个开始的基点就是营销环节。     

臧玉华:为什么是LNG?

市场如战场,要想获胜不但要有冲锋陷阵的胆气,更需要有克敌制胜的底气。对于燃气企业来说,技术创新实力就是取胜之矛和御险之盾。哥本哈根气候大会之后,发展低碳经济的口号就从各个地市频频传来。尽管也可能是一些城市在半梦半醒间搭腔,