打造企业文化软实力 我们在行动……

张福平北京三元集团党委书记、董事长北京三元集团多产业的共同发展离不开文化的支撑。从集团组建     

培育企业文化 打造核心竞争力

<正> 企业文化与企业的生存和发展一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。综观世界成功的企业,如美国通用公司、日本松下公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,一是优质的产品;二是精明的销售;三是深厚的文化底蕴。而优质的产品和精明的销售或服务理念又都源于深厚的文化底蕴。企业文化对企业生存与发展具有如下重要作用:1.凝聚作用。企业文化犹如一根纽带,可以把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业初创期和企业处于危难之际更显示出巨大力量。2.激励作用。企业文化注重人的因素,强调尊重每人个,相信每个人,凡事都以员工的共同价值为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。3.协调作用。企业文化的形成使企业员工有了     

打造高铁文化 提升铁路企业软实力

随着中国高速铁路的快速发展,高铁文化开始出现并发挥着重要作用。打造高铁文化,实现高铁文化发展的思想引领,培育高铁文化核心,形成文化特色,充分发挥高铁文化功能,是提升铁路企业软实力和综合竞争力的重要因素。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为,企业应以提高技术能力为核心,通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此,笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用,阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系,论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

建设企业文化 推动企业发展

建设企业文化　推动企业发展安钢集团公司农场党委书记孙文选河南安阳钢铁集团有限责任公司农场是依托于安钢公司而具有独立法人资格的集体所有制企业。近几年来，我们在强调管理的规范化、制度化、定量化的同时，注重抓好企业文化建设，重塑企业价值观，形成了软要素管理...     

“以卓越文化力打造企业竞争力研讨会”在京召开

3月7日,由正略钧策管理咨询主办的“以卓越文化力打造企业竞争力研讨会”在北京召开。国际一流的企业大都把自己的成功归结为有一套好的企业文化和管理机制,所以,如何借助于企业文化凝聚人心、激发活力,形成企业的核心竞争力,成为广大企业关注的焦点问题之一。     

打造企业文化软实力,促进企业可持续发展

<正>文化作为一种软实力,越来越成为企业的核心竞争力。将文化作为资源的开发与利用己成为企业增强活力、提升竟争力的重要途径,笔者认为,文化软实力是一个很宽广的范畴。本文着重从执行文化、服务文化、质量文化及和谐文化浅谈打造企业的文化软实力。一、执行力是企业立足市场的法宝所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作     

新汽需要建立怎样的企业文化

竞争是市场经济的灵魂,而市场竞争的过程就是优胜劣汰的过程。“物竞天择,适生存”这一生物进化的自然法则,也逐渐在社会经济活动中得以验证,在市场经济中,每一家企业的命运归根到底取决于它的市场竞争力,新汽在市场经济大潮中摸爬滚打十多年,深刻体验了其中的酸甜苦辣,也切切实实感受了市场竞争的激烈与残酷,从企业最高领导层到普遍员工,新汽人比以往任何时间都更加关注企业的生存机会和发展前途,也比以往任何时候都更加渴望展现自身的市场竞争力,我们对新汽的市场竞争力有自信吗？新汽人有能力把握自己的命运吗？     

打造企业文化软实力我们在行动……

王瑞祥国务院国有资产监督管理委员会副主任企业文化是企业核心竞争力的要素,是企业的灵魂,也是社会主义文化的重要组成部分。中央企业是国有企业的中坚,应走在中国特色企业文化建设的前列     

文化竞争力决定企业软实力

每个企业都渴望长盛不衰,永久经营。企业能够长久发展固然与硬实力有关,但更在于是否拥有强大的软实力——先进的企业文化。本文就从文化竞争力的各种表现这一角度来探讨文化竞争力对企业软实力的决定作用。     

提高企业文化软实力促进企业科学发展

企业文化建设是社会主义文化事业的重要组成部分,作为党执政经济基础的中央企业,加强企业文化建设,既是国有企业弘扬民族精神、促进社会进步的政治要求,更是企业自身宣传品牌价值,提升市场竞争力的重要保障。     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

用文化打造竞争力

<正> 企业应不断创新,使自己的产品在市场上始终保持竞争优势。但在咨讯快速发展的今天,新技术很快会被竞争对手所掌握,差异产品转眼间已经标准化,企业针对市场重新设计业务流程的工作,在信息网络的支持下成本降低、工作效率提高、整体反应迅速、竞争力增强。企业竞争优势的确立,不仅需要制度和有形的物化产品,而且需要非物化的精神支柱——企业文化。只有将     

打造优秀企业文化 提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保障,其对企业的可持续发展具有非常重要的意义。因此,每个企业都要不断的探索,采取有效措施努力打造优秀的企业文化,进而凭借优秀的企业文化,不断提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了优秀企业文化的打造策略,希望能够为企业优秀企业文化的塑造提供一定借鉴,从而促进企业核心竞争力的提升,使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展，必须适应社会环境的变化，企业文化的建设同样需要与时俱进，培养具备时代特色的企业精神，必须解放思想，更新观念。构建企业文化，必须加强企业的道德建设，制定新的道德规范和标准，从而树立企业新形象，提高企业生产力，增强企业综合竞争力，使企业稳步发展。     

企业文化是企业科学发展的软实力

<正>企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业发展需要企业文化钢铁强国是鞍钢人为之奋斗的理想和目标,是鞍钢人永恒的追求。正是这样共同的价值趋向使鞍钢在建国后六十多年的发展历程中不断发展壮大,