加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

大型油气田企业合同集成管理——大庆油田的探索与实践

大庆油田于2008年开始探索实施合同集成管理,发挥信息技术对合同管理资源积聚和功能倍增效应,进行多要素、多系统、多方法的集成。以突出合同综合管理地位为主导,建立统一管理、分级负责、分专业审查、全程监管的管理体制;以确立合同上线审查作为对外付款唯一渠道为手段,打造多专业参与、多系统融合、全面上线的轨道化运行平台;以提高合同运行的质量与效率为目标,优化专业与管理一体、执行严密、顺畅高效的审查审批流程;以强化合同关键环节控制为重点,实施签约及时、履行规范、效果奖罚的监管措施;以深化相关管理要素融合为根本,构建功能互补、衔接紧密、整体最优的业务运转链条。大庆油田实施合同集成管理5年来,合同战略价值得以充分体现,商业秩序得到维护;合同管理过程趋于科学化,内部管理更加规范;合同管理水平位居前列,推动油田公司向一流企业迈进。     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

合同管理在企业管理中的重要性和必要性

合同管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈的市场竞争中维护自己的合法利益,提高综合竞争力的重要武器。本文简要说明了合同管理问题现状,重点剖析了合同管理在企业管理中的必要性和重要性,希望使更多的企业开始重视合同管理。     

加强合同管理提高经济效益

加强合同管理提高经济效益韩玉琴面对瞬息万变的市场，企业将更多地以合同作为组织生产经营的轴心和依据，去实现其经济目的和经济利益。巴陵公司岳化树脂厂每年的经济合同多达４００余份，１９９３年至１９９６年，该厂办理的付款合同金额分别为３５００万元、２７７０万...     

依法加强合同管理促进企业健康发展

无锡远东电缆厂十年的快速发展证明，市场经济实质上就是契约经济、法制经济。企业要想得到持续、健康、快速的发展，必须依法切实加强合同管理。正是本着这一点，企业确立了合同管理在经营管理中的核心地位。目前，远东对外业务已遍及全国２５个省和４个直辖市，重点客户达１５０００家，从没有因为自己违约或不守信誉导致对方经济损失，以良好的企业形象拓展了市场，赢得了客户。 一、合同管理中突出一个“法”字 合同是企业开展正常经营活动，依法维护自身权益，获得健康发展的重要保障。全国劳动模范、无锡远东电缆厂党委书记、厂长蒋锡…     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

大型冶炼企业分散型岗位的安全管理方式

文章通过对现有安全管理方式现状的调查,在二维码技术的启发下创建了二维码安全管理信息系统,岗位员工、各级管理人员可通过手机扫描二维码实现了岗前安全确认、隐患排查、交接班、层级管理人员点巡检工作。通过二维码信息技术的应用解决了大型冶炼企业中的分散型班组或岗位安全管理过程中存在的难题,促进了车间班组和员工的融合与互动,实现了安全管理的移动化、无纸化和智能化。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。     

建设资源节约型和环境友好型企业的探索与实践

攀枝花钢铁（集团）公司从战略上高度重视节能环保工作,特别是近年来,攀钢坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实党中央和国务院关于节能减排的重大战略决策,注重资源开发与保护并举,积极发展循环经济和清洁生产工艺,狠抓“三废”综合利用,努力保护生态环境,成为我国首批清洁生产试点企业和循环经济试点企业之一,在节能降耗和污染减排方面取得了明显成效,表现为“四提高、四降低”：     

化工园区新型风险管控的探索与实现

化工园区存在危险品生产、经营、储存、运输等众多环节,每个环节都存在风险,需要实时感知园区危险态势,及时发现并排除潜在的安全威胁。相关政策要求化工企业迁入化工园区,管理好化工企业是园区管理者首要任务。文章从智能制造、数字化转型等要求以及"互联网+工业"的发展趋势,基于化工企业安全风险分级管控的要求,结合某化工园区及企业的实际情况,从企业安全生产、园区封闭、危化品全流程监管、危化设备管理等方面提出了一套多维度信息化的安全大数据解决方案,探索化工企业安全风险的管理模式。     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

业务外包管理在钢铁企业的创新与实践

通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

物理化学实验室的科学管理措施

文章从"物理化学实验室的定位""实验室制度和安全管理建设""实验室安全管理建设""实验室虚拟仿真建设""实验室管理队伍建设""实验室管理的可行性措施"6个方面,探讨了物理化学实验室的管理工作现状,提出可行性方案,进一步优化物理化学实验室的科学管理,为教学、科研提供更加优质的平台。