企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

加强企业集团资金统一管理的探讨

所谓企业集团,是指以母子公司为核心,通过产权纽带,把众多企业联系在一起形成的多层次、多法人的企业群体。由于集团公司内部的成员公司相对独立经营,导致大部分集团公司普遍存在财务资金管理散乱、筹集大额资金难度大、资金使用分散、资金使用效率低等问题,在很大程度上影响了企业集团的发展和壮大。又由于企业集团内外环境复杂多变,其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金管理变得难以准确预测和控制。笔者认为,利用预算管理,严格内部控制,建立资金信息报告制度和强化资金监控工作等方法,可以有效地加强企业集团资金管理。     

企业集团财务管理体制模式的选择

财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度，它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束，具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制，按管理权限的集中度划分目前主要有三种：集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分，包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。     

企业集团财务管理的构建

目前集团财务管理实践中在四方面存在着突出的难题，即资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高。以企业集团为基础的财务管理。其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果。本文就其管理模式的选择及具体构建作一些可操作性探讨，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

企业集团财务管理体制构建

结合我国企业集团核算与管理特点，根据决策结构的差别，可将财务管理体制分为以下4种模式：     

浅议民营企业集团财务管理模式

<正> 党的十六大报告中指出:必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。随着经济体制改革的日益深入,我国的民营经济飞速发展,为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。民营经济的飞速发展造就了为数众多的民营企业集团,民营企业集团如何搞好财务管理为我们提出了新的课题。 目前,国家从宏观财务管理的角度已经或正在进行着各种探索,其中     

浅谈如何加强企业集团财务管理

一、制订和完善各项财务管理制度企业集团要在遵守国家法律、法规、会计准则的前提下,不断创新财务管理方法.完善财务管理制度,根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度。规范子公司重要财务决策的审批     

试论如何做好企业集团的财务管理

随着我国市场经济的不断发展和完善,特别是加入wTo后,我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争．企业经营者的危机意识越来越强烈．企业集团化运作越来越成为当前企业规避市场风险、获取更大市场收益的一个必然趋势。企业经过自身壮大发展、多元收购、兼并、重组等方式形成集团化企业,新企业集团以综合的企业实力、资本整合和运营能力、掌握核心技术、营销能力等方面具有相当优势．增强了盈利能力和参与市场竞争的能力,为实现发展战略目标奠定了基础。然而如何管理集团、发展集团、实现企业集团的发展战略,实现企业集团整体收益最大化,作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理将发挥着非常重要的作用。笔者参考了国内外一些成功的企业集团的管理经验．结合自身实际。就如何加强企业集团的管理作如下探讨。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

企业集团财务管理体制的设立和运行

企业集团财务管理体制的设立应与现代企业制度相对应,并与母子公司组织体制相对应,集团公司必须从财务组织关系、制度安排、财务机制等方面改革和创新,保障财务管理体制的运行。本文中,笔者根据自己对企业财务管理顾问业务的体会,就上述问题谈谈个人的一些看法。     

试论企业集团财务管理体制的完善——以宁波云环集团为例

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也越来越普遍,但是企业集团在发展过程中也存在不少问题,这些问题阻碍了企业集团的发展进程。正是出于这个原因,探索出适应企业集团健康发展的科学财务管理体制,是具有非常重要的现实意义的。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快,集团化企业已经成为企业发展的重要方向,大量独立企业不断凝聚成集团企业,在这个过程中,集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题,本文以财务管理的必要性进行研究,提出了现有财务管理工作中存在的问题,并且采取了针对性的解决方案,希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快,集团化企业已经成为企业发展的重要方向,大量独立企业不断凝聚成集团企业,在这个过程中,集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题,本文以财务管理的必要性进行研究,提出了现有财务管理工作中存在的问题,并且采取了针对性的解决方案,希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

浅议园林市政事业单位财务管理

本文从园林事业单位财务管理的基本原则和主要任务出发，通过几个方面分析了目前园林事业单位财务管理中存在的问题，结合实际提出了解决问题的对策。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。